周海江：「政治的安定力」で「発展の安定力」を支えます。

3月4日の全国政治協商会議での習総書記の重要な演説を通じて、全国工商連合副主席、小豆集団董事局主席の周海江は大きな鼓舞を受けました。彼は、習総書記が非公有制経済の発展を重ねて表明した「三つの変化なし」は、非公有企業に心丸を与えた。将来の発展に対する確信はもっと大きい。

数年来、小豆グループは党建設のリラックスを堅持し、「核心三優勢」という党建設の経験、「融合、双培養、三牽引」という党建設の仕事法と「五つの双方向」という党建設の仕事メカニズムを形成し、全国の民間企業の党建設の模範となり、企業の持続的な健康発展における政治的固定力の独特な効果を明らかにしました。

現在、国際環境はすべて複雑で変化に富んでいて、我が国は一連の突飛な矛盾と挑戦に直面して、各種は中国の政局の向かう“騒がしい音”に影響して絶えず鳴り響いて、総書記はずっと各級に戦略の固定力を維持するように注意しています。周海江は、政治的な定力を維持することは非公企業にとって重要で、政治的な定力があって、企業の発展の安定力があって、各種の困難と妨害の前に心意気があって、臨戦に臨んで乱れないで、遭難して突破して、発展を勝ち取ることができますと思っています。小豆グループまさに「政治的安定力」の企業運営における「定海神針」の役割を重視し、安定した健康発展を実現しました。

2015年4月24日、習近平国家主席はバンドン会議でカンボジアの洪森首相と会見した際、「西哈ヌーク港経済特区を運営したい」と特別に述べました。洪森さんは即座に賛成します。両国の元首は特に西港特区に言及し、その重要性を十分に認識している。このプロジェクトの主な投資先、管理者は小豆グループです。

小豆グループは最初から「政治的責任は経済的利益より大きい」という観点からこのプロジェクトを引き継いでいます。開発の構想の上で、アズキグループはずっと中のカンボジアの友情を維持して、中国のイメージを守ることを重視して、それを海外開発園区の見本、中のカンボジアの経済協力の見本、両国人民の友情の見本に作り上げることに力を入れます。発展の位置づけにおいて、産業計画と現地の国情との深い融合が実行され、園区の開発とカンボジアの経済発展は効果的にドッキングする必要がある。社会的責任の上で、2008年に25.4万ドルを寄付して現地の学校を建設します。6年連続でカンボジア赤十字会に19.5万ドルの寄付をします。被災した漁民に米を寄付して、貧しい被災者の焦眉を緩和します。資金援助学を寄付して、品行ともに優れた学生に「一対一」を寄付して貧困学生を助けます。中国人従業員はまだ余暇を利用して現地の青年義務のために中国語を教えています。現在、中国、日本、フランス、アメリカなどの95社の企業が投資して駐在しています。

周海江氏によると、アズキ集団が8年間投資を続けてきたのは、国家の政策を信じ、両国の友情を信じ、発展の見通しを信じているからだという。今、「一帯一路」という大きなチャンスに恵まれて、意外な喜びと言えます。

改革開放がこのように長年にわたって、なぜチャンスを逃しがちなのか？周海江は、経済の新しい常態に直面して、経済の下振れ圧力の増大する厳しい情勢に直面して、広大な非公有制企業は正確に大勢を把握して、政治の固定力を維持して、ようやく自信を奮い立たせることができて、圧力を動力になって、困難になって機会になって、ようやく飛躍的な発展を実現することができますと思っています。アズキグループは、国家の社会に対する強い発展に対する自信を持ち、発展を加速し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードしています。年明け早々、企業の「インテリジェント化、グリーン化、国際化、サービス化、ハイエンド化、証券化の6つの道」がスタートしました。

　　周海江例えば、インテリジェント化というのは、供給の方向を最適化する傾向です。あずきはアパレルなどの伝統産業の「＋インターネット」を片手に、知恵あずきプロジェクトを行い、3年で全国に2190軒の知恵门店と大規模な線の下で旗艦店を体験する計画です。一方、あずき電信などの新興産業の「インターネット＋」を手に取って、移動転売の分野に参入することをきっかけに、グループと紡績服装業の工業化と情報化の深化を推進し、中国紡織材料取引センターの建設に力を入れて、中小紡績服装企業にサービスしていでいでいでいでいでいでいでいでいでい

たとえばグリーン化。グリーン発展は企業の社会的責任である。小豆は「グリーン製造」を手に取り、最高効率の資源を利用し、目標に達しながら高消耗で汚染された生産プロジェクトを断固淘汰し、緑色の生産、緑色の製造を実現し、もう一方の手で「グリーン生態産業」をつかみ、紅豆杉生態産業の発展に力を入れ、世界最大の紅葉杉育苗基地を建設し、規模栽培、抗がん剤、保健品、鉢植え苗木、観光リハビリの産業チェーンを形成し、上海万博中国館の目玉となっています。

アズキ集団の政治的定着は、企業制度の構築に集中している。非公営企業に対して党建設をしていますが、ずっと違った認識があります。しかし、小豆グループは長年企業の党建設を堅持しているだけでなく、党を党に組み込んで、「現代企業制度＋党の建設＋社会責任」の「三位一体」という中国の特色ある現代企業制度を形成しています。

周海江氏は、「企業党建設」は現代企業制度の中国化の重要なルートであると考えている。西方から発展し、改革開放後に中国の現代企業制度を導入し、一方的に利益と株主の利益を追求し、従業員、社会と環境効果を軽視する先天的な欠陥が存在する。企業内部の所有者、経営者、労働者の利益関係を調整することができますが、企業と社会、国家の利益を調整することはできません。したがって、中国企業は現代企業制度を参考にし、構築する過程で、西洋企業の二の舞を避けるために、改善、革新、超越しなければならない。「党の建設」と「社会的責任」を「現代企業制度」に組み込むのは有効な方法です。西洋より優れた制度があってこそ、中国企業の発展が乗り越えられます。