服装の柔軟なサプライチェーン：電気商とネットの赤い経済の背後の推力

過去の2015年には、O 2 Oが熱いところから冷遇されるところまで、また継続的に合併・買収され、2 C市場は日に日に飽和し、資本は合併と撤退の段階に入ったことを目撃しました。

2 C市場が日に日に飽和していると同時に、より多くの創業者と投資家は注目の目標を2 B市場に移し、インターネットと伝統業界の深さの結合を探しています。

先端の流量はインターネットの大手に独占されて、B端、C端を主とする

すでに伝統的な業界になり、機会はだんだんサプライチェーンをめぐる前中後端サービス分野に移りました。

エレクトビジネス業界は依然として30%ぐらいのスピードを保つことができますが、創業型企業やオンライン企業への転換は明らかなビジネスモデルの革新がなければ、ユーザー流量を新たに増加させる高いコストと低いユーザーの粘りは短期的に越えられないボトルネックになります。

しかし、ここ数年のインターネットの前端の流量、ユーザー数が爆発的に増加してから中高速の成長の段階を経験して、産業チェーンの先端、中端と後端などのサービス市場は多くの痛みと需要を残して、掘削する空間が巨大で、業界の関心を引き起こします。

生産能力の過剰、在庫の滞積が深刻な問題に直面している。

根本的にアパレル業界の在庫問題を解決するには、在庫の発生源であるサプライチェーンから、在庫問題を最大限に解決しなければなりません。

さらに、サプライチェーンは伝統ブランドの生と死を決定し、フレキシブルサプライチェーンの出現は、先物取引の「マルチバンド、快速補充」を満足できるだけでなく、現物取引の「小ロット、短納期」も満足できます。市場の不確定要素に柔軟に対応し、企業のリスク耐性を高めることができます。

服装の柔軟なサプライチェーン：電気商とネットの赤い経済の背後の推力

残りのC端子の流量はネット紅と垂直社交プラットフォームの手に握られています。ネット紅の背後にあるサプライチェーンはネット紅経済の核心です。

モバイル側の社交シーンはユーザー規模が大きく、粘りが強く、意見指導者などの大Vに潜在的なC末端流量を提供し、ネット紅は普及ノードとして消費者の日増しに際立った個性的な需要に迎合し、ファンへの強い影響を利用して電気事業者に対する効率的な導流を実現することができる。

この過程の中で、フレキシブルサプライチェーンはファンのファッションのペースに追随して、個人化の需要を満たして、快速反応、快速生産をやり遂げて、企業とブランドのために市場を先取りして、消費者を争って有力な支持と信頼できる保障を提供します。

現在、より多くのエレクトビジネスブランドとネットレッドはフレキシブルサプライチェーンの改革の重要性を意識しています。

服の柔軟なサプライチェーンの分野では、ユニコーンの辛巴達がSaaS_の思惟を使って本増効し、国内初及び唯一のアパレル業界に専念する「小ロット、快速生産」のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームを構築しました。

辛巴達はSaaS思考を使ってフレキシブルなサプライチェーンを作るにはどうすればいいですか？

SaaS思考はサプライチェーンサービスを構築し、本の効果を下げるのが王道です。

どのようにアパレル業界でフレキシブルなサプライチェーンの改造をするかについて、SaaS_の考え方の最も重要な二つの特徴は：1）専門化分業；2）経済を共有することです。

以上の二つの特徴から、SaaSの思考の下で改造されたフレキシブルなサプライチェーンは、限界拡張のコストが低く、限界拡張の増分が大きいことが分かります。

過去の中国企業の粗放的な発展は、資源の浪費と効率の低下をもたらし、企業の核心競争力に深刻な影響を与えました。

将来はSaaS_の企業レベルサービスを通じてこれらの暇で効率の悪い資源を統合し、その生態系チェーンから製品を輸出できる能力が大いに強化されます。

アパレルメーカーの先端流量が急速に伸び、後端サプライチェーンのSaaS化が「小さくて速い」生産のリズムを満たすために改造され、ユニコーンの辛巴達ができました。そして、園区内に「不良債権のないサプライヤーと在庫のないディーラー」のパターンが形成されました。

辛巴達は中国初と唯一服装業界のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームです。

2012年に設立されてから、フレキシブルな改造に基づく生産方式を継続的に試み、最終的には生地と単位の生産能力を制御することによって、時間コストを効果的にコントロールする。

現在、辛巴達は広州、杭州、青島などに支社を設立しています。協力労働者は1万元を持っています。

シンバダのサービス対象は、一部がオフライン、例えば未練、アイアンなどの小速OEM需要のあるアパレルブランドで、もう一部はタオバオ、キノコ街などのプラットフォームの上で数百万の服装の電気商です。

シンバダのオリジナルの「モジュール化学工場グループイノベーション」は、まさにSaaS思考のモジュール化専門分業を採用したものです。

辛巴達はIT_とインターネット技術を使って伝統工場を「モジュール化」し、「標準化管理」し、インターネットを利用して成功的に改造したモジュール工場を連結し、相互リンクを構築し、いつでも組み合わせて、ダイナミックに「小速い時代」の市場ニーズに応える柔軟な生産ネットワークを構築しています。

この生産チェーンでは、工場ごとにモジュールを担当しています。

辛巴達は工場の生産排期を調整して、「単列期間」から「天単位期間」に変えます。生産方式は大量生産から単品フロー生産に変わります。生産メーカーはまた新しい生産設備を導入して、小ロットのプリントと色を塗ることができます。各オーダー流れにフォローできるソフトウェア最適化システムを開発して、各オーダーの完成状況をフォローします。

そのため、辛巴達はSaaSの思考を助けて伝統を改造します。

アパレル産業チェーンは迅速に応答し、小ロット生産のアパレルメーカーの後端フレキシブルサプライチェーンとなり、「モジュール化」と「標準化管理」を利用して、その_SaaSサービスがアパレルエレクトビジネスとネットレッドの新型サプライチェーン要求を満たすことができ、「限界拡張コストが低く、限界拡張増分が大きい」効果を達成します。

最近では、投資先がシンバダを含むサプライチェーンサービスプラットフォームに対してシステム研究を行い、投資戦略を提出しました。このことから、フレキシブルサプライチェーンサービスが2016年の投資ブームを牽引することがうかがえます。

私たちは引き続きサプライチェーンの効率を高める取引プラットフォームとサプライチェーンサービスの投資見通しを見ています。