万達ショッピングセンターは危機に直面しています。王健林は2016年3つの目標を制定します。

数は激減していますが、万達をはじめとする地域総合百貨店の賃貸は着実に増加しています。

この裏に隠されているロジックは大連万達です。中国最大の商業不動産グループは、商業過剰に直面してひそかに力を入れています。

2016年、王健林は万達に制定された三つの目標を与えました。

第一に、グループサービス業の収入、純利益の比率が過半数を占めている。

60%まで目ざす。

「2016年末までに、万達は不動産企業ではなく、総合的な企業になり、サービス業の収入と純利益の両指標は55%を超えることになる。

2017年までの2つの指標は2/3を超え、予定より1年前にモデルチェンジ目標を達成する予定です。」

第二に、万達商業

構造が変化し、2016年万達商業の50%以上の利益を不動産販売以外から獲得することを目指す。

第三に、海外収入が大きく伸びています。

2016年万達グループの海外収入比率は20%を目指す。

万人の調整

2月14日の祝日後の出勤初日に、

幹部が立って会議をする。

今年の仕事には大きな不確実性があります。今年の目標を達成するためにはもっと大きな努力が必要です。

王健林はこのように表しています。

努力は去年から始まりました。

2015年年末の仕事会議で、王健林氏は一声も言わず、2016年の予想総収入は12%引き下げられた。

その中で最も注目されているのは、不動産収入の目標は2015年に1640億元から1000億元に減少することです。

これは640億元の収入を生み出すチームが調整に直面するという意味で、約5万人の万人の従業員が新たな選択に直面しているということです。

王健林氏によると、不動産人材は将来万人の総人数の三分の一しか占められないという。

これは計画中の不動産収入と一致しています。

現在、不動産を主とする万達商業従業員の総数は8万人ぐらいで、全万人の60%を占めています。

また、外部投資、万達輸出の軽資産モデルを通じて万達広場を開発運営し、万達は巨大な住宅販売システムを必要とせず、保有型不動産の開拓を支えています。

万達の従業員約3万人に波及する見通しです。

万人クラスの人事調整を主導的に行うことは、万達の第四次モデルチェンジの需要です。

不動産を中心にサービス業に転換した企業です。

数年後には、インターネット金融は文化産業と共に、半分以上の高さを維持します。

王健林から見れば、成功の転換は簡単に業務を縮小するのではなく、軽い資産というキープレートを作っているのです。

軽資産化

万達は過去に文旅、北区、中区、南区の四大プロジェクト管理センターがあります。

軽資産戦略を徹底させるため、新たな編成では、もともと軽資産で運営されていた旅行プロジェクトを除いて、他の三大プロジェクト管理センターは廃止されます。

このような変革は2015年の変革の中で有効な手段であると証明されました。

例えば上海宝山万達広場は万達軽資産改革の重要な町です。

不動産管理者は関連資料を調べ、2015年6月28日以降、万達宝山広場は万達商管の直接ドッキング部門であり、中間の運営センターを切りました。商業管理本部のリーダーは直接に5つの大型店舗を71つの小型店舗に分けて、テナントの数を増やし、全体的な家賃収入を引き上げて、調整が完了した後、宝山万達広場の総家賃収入は38.7%伸びました。

いわゆる軽資産、つまり万達広場の設計、建設、投資、運営、情報システム、電子商取引はすべて万達が作って、万達ブランドを使って、しかし投資はすべて他の人から出して、資産は投資家に帰って、万達と投資者は賃貸料の収益の中から分けます。

このような変化は、過去万達が万達広場のセット住宅と一部の商業を販売するために、反哺所有型不動産の重い資産を解放して運営しています。

新しいモードでは、住宅価格の変化や市場周期がこのような発展モデルに影響を与えないに関わらず、万達の目標はもっと簡単になります。即ち、万達広場の投資収益を上げます。

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多面変換

多くの不動産企業のモデルチェンジ試水と比べて、王健林は万達商業の所在する不動産業務に大幅に切り込み、より大きな底力は万達文化グループ、万達金融グループなどの非不動産業務の収入が短い時間で全面的に開花したからです。

王健林の仕事報告によると、万達文化集団は2015年の収入は512.8億元で、年間計画の114%を完成し、同45.7%伸びた。

急激な合併と発展を通じて、映画、スポーツ、旅行、子供娯楽の四つの産業プレートが形成されました。

観光プレートは中国一のほか、他の三業界は収入規模によって世界一になります。

万達はアメリカの伝奇的な映画業界を買収合併して、一躍世界最大の映画制作会社になりました。

昨年、万達が撮影した映画の収入はとても豊富で、万達に中国の民営製作の第一の椅子を座らせました。

文化産業を発展させることを万達の第三次転換の核心と見なすならば、インターネット金融を強力に推進することは万達第四次モデルチェンジの重要なポイントとなります。

万達はこれまで、大連から全国に向かって、住宅会社から商業不動産業者に転身したことを前の二回の大きな転換と見なしていました。

文化と金融の二大事業が急速に上昇し、万達のサービス業収入は2015年にその総収入の43%を占めた。