利郎などの服装のブランドは街角の店を閉じて販売して回転してショッピングセンターを攻撃します。

マクロ経済情勢の変化と市場環境の変化は、紡績業界に大きな挑戦をもたらしました。

ほとんどの業界と同じで、わずか一年前に、成長が鈍化したのも紡績業界の主な特徴です。

この大きな背景の下で、ブランドの建設とルートの変革は紡績業界の成長の新しい動力になりつつある。

中国紡織工業連合会が発表した「2015年中国紡織業界ブランド発展報告」（「報告」と略称）によると、「第12次5カ年」期間にブランド企業は良好な発展態勢を呈し、重点ブランド企業の規模は年々増加し、収益力は高い水準を維持しています。

同時に、インターネット時代の到来に従って、伝統的な販売ルートは新たな変革に直面しており、「インターネット＋」の下のブランドマーケティングチャネルの配置の最適化と変革が新たな趨勢となっている。

ブランド建設の効果は明らかである。

先日、2015年中国

年次仕事会議は上海で行われます。

現在のブランド建設は確かに業界の速度変化の安定器になっています。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は2015年度紡織服装ブランドを作っています。

過去5年間で紡織服装業界のブランドは各工業分野で非常に目立っていた。

中国紡織工業連合会の調査によると、2010年から2014年にかけて、紡織服装業界の重点ブランド企業の売上高は累計40.42%伸び、年平均8.86%伸びた。利益総額は25%を超え、年平均5.87%伸びた。

2014年の平均利潤は8.51%で、全業界の平均利潤の5.45%を明らかに上回っています。

また、ブランド建設も構造最適化の触媒であり、ブランドは製品の付加価値を高め、業界の速度から品質効果と利益への転換を促進し、業界動力転換の推進力である。

調査によると、現在、中国のオリジナル服装ブランドの階段は基本的に形成されています。

中華商業情報センターからの全国大型小売企業のデータ統計によると、国内市場で活躍する国内外のアパレルメーカーは約4000ブランドで、そのうち国内ブランドは3500個、自主ブランドは国内消費市場の主力軍である。

全体的に言えば、紡績業界のブランド発展の大まかな構造は、製造ブランドの発展が堅実で、端末ブランドの進歩が著しく、地域ブランドが絶えず向上し、国際ブランドが加速的に形成されることである。

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孫瑞哲氏は紡織服装ブランドの発展も市場により近いものとなり、消費者の体験を重視し、革新を重視し、ブランド価値を向上させると述べた。文化をより重視し、ブランドのソフトパワーを強化する。

ここ二年、国際的な急速なファッションブランドの拡張、エレクトビジネスのルートが絶えず実体に浸透する影響の下で、消費観念は次第に理性に回帰し、速いファッションとブランドの淘汰を代表として、より大きな消費層を持つ大衆の平価服飾が急速に上昇している。

2015年前の第3四半期において、全国の重点小売企業の衣料品小売額は前年同期比1.3%増、売上高は同7.1%増、販売価格は同5.4%下落し、一部の衣料品ブランドの平均価格は20%から30%に引き下げられた。

市場の変化に応じて、ブランド企業は目標消費群をより重視し、消費市場のファッション化、差異化、個性化の新しい趨勢によって、ブランド戦略、細分市場を調整し、ブランドの精確な位置付けを重視し、多ブランド、差異化、高コスト比方向に転換発展する。

安踏運動服と靴類は率先して製品差異化の調整を行い、他の同類ブランドと差異化の競争を形成する。また、ブランドの製品価格性能比を向上させ、完備した産業チェーンと科学技術革新によって、安踏を価格に競争優位にさせる。

ルートの最適化と変革によりパフォーマンスを向上させる。

孫瑞哲氏によると、ルートの建設において、ブランド企業が増えてきた。これまで単純に規模拡大を重視する戦略を変え、店舗坪効を高め、単独店舗の運営品質を向上させ、ルート配置を最適化するようになった。

ショッピングセンターはもっと注目されています。一部のブランドは次々と閉店しています。専門店の経営管理モデルを参考にして、ショッピングセンターの店を開拓しています。

中国紡織工業連合会が重点ブランド企業の追跡調査によると、2015年上半期には32.7%のブランド企業が終端店舗数を縮小し、12.9%の企業収縮率は10%以上に達した。

中国商業連合会からのデータによると、2014年に中国のショッピングセンターは3500軒を超え、2015年には4000軒に達し、2025年には万社を超えるという。

ショッピングセンターは多くのブランドの重要な販売ルートになることが期待できます。

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海澜の家は開店の品質を重視し、店舗のレイアウトを最適化するとともに、店舗の開拓を強化し、万達などの商業企業と戦略協力を展開し、ビッグデータの分析を通じて、マーケティングの精度を高め、全体の売上規模を大幅に向上させます。

2015年上半期には、海澜之家の新規開店店207社が前年同期比6.89%増となり、単店の利益は急速に伸びた。第3四半期の営業収入は113.25億元で、同39.04%増となり、上場会社の株主に帰属する純利益は22.9億元で、前年同期比41.95%増となった。

利郎さんは2014年の下半期から省都や地級市での出店戦略を変えて、街角の店からショッピングセンターに移って大きな店を開設しました。いくつかの効果のない店を閉鎖して、「品質を向上させても値段を上げない」という戦略を実行して、デザイン、製品の工芸と材料の面で工夫を凝らして、オリジナル製品の比率、製品の価格性能比とブランド競争力を向上させます。

2015年上半期、_利郎総店舗数は3080店舗で、純利益は2.77億元で、同11.6%伸びた。

インターネット時代の到来に従って、紡織服装業界はルート建設の面でも革新の変革を加速しています。

ここ数年、_B 2 B、B 2 Cは急速に発展して、D 2 C、C 2 M、マイクロビジネスなどの社交電気商の新型のモードが現れて、販売ルートに革新の変革を加速させて、多くのブランドはO 2 O全チャネルのモードを実現しました。

データによると、2015年上半期の中国紡織服装電子商取引額は1.76億元に達し、同24.82%増となり、全国の電子商取引総額の23.85%を占めた。

重点ブランド企業の調査によると、ブランド企業の90%はネット販売実績があり、30%以上の企業はネット販売額が1億元を超えている。

同時に、いくつかのブランドはラインの下で模範店を体験して、ラインの下で体験して、オンラインで買う消費需要を満たします。

2015年、世界110以上のグループの160以上のアパレルブランドと戦略提携契約を締結しました。GAP、ディカノン、アディダス、ZARAなど世界的な影響力を持つブランドを含みます。

しかし、報告書では、ユニクロ、H&M、ZARAをはじめとする国際ファストファッションブランドが中国市場で拡大を加速させ、主要市場を二、三線都市に拡張し、新ブランドを創出することで、差異化グループと全ルート運営戦略で競争力を強化すると指摘しています。

国際速いファッションブランドの急激な発展はわが国の市場構造に衝撃を与え、自主ブランドの発展空間は絶えず圧迫されている。

ここ数年来、ZARA、GAPなどのファッションブランドは布石ラインの下でルートを作ると同時に、積極的にオンラインルートを開拓して、全ルートパターンの配置を加速しています。

2014年には、_ZARA、C&Aは猫オンラインで、GAPはネットショップを京東にオープンしましたが、ユニクロの公式サイトでは仮想試着機能を初めて押しました。

良品計画は2015年5月に携帯アプリを発売し、ライン下の消費者と対話した。

現在までに、ユニクロ、良品計画、ZARA、GAP、forever 21、C&A、ASOSを含む世界の9割の速いファッションブランドがすでに天猫商城に進出しました。

2015年の「ダブル11」イベントでは、ユニクロの売り上げが6億元を突破し、アパレル業界の販売トップを獲得しました。