江蘇化繊明輝は破産のどの3つの困難が破産につながると宣言しましたか？

「三つの山」を背負って押しつぶされた明輝は破産したと警告しました。現在、ポリエステルの相場は深さの調整を経て、江蘇太倉明輝は先日正式に破産を宣言しました。しかし、業界関係者は、明輝のような企業が倒れているのは、業界がシャッフルしていると指摘しています。ポリエステル業全体の谷間は最終的に過ぎ去ってしまいます。時間の長さの問題です。

創業時に一度は野心的だった江蘇明輝が化繊し、最終的には本船の調整を続けたポリエステルの相場は耐えられませんでした。

11月15日、江蘇太倉市の明輝化繊科技株式の公告が業界内で騒がれています。公告によると、資金チェーンが破断されたため、会社が行う。破産する再編成し、全従業員に対して労働契約の解除を決定する。これまで騒がれていた明輝が破産したという噂もようやく出てきました。

明輝の生産設備の配置は以前は比較的に先進的だったが、なぜ最終的には破産にまで至ったのか？今回は多くの江蘇ポリエステル業界の人にインタビューし、明輝化繊がここ数年の経営の中で直面しているいくつかの困難を整理し、他のポリエステル企業に警告を与えたいと思っています。

　　資金チェーンが破断されて直接破産に至る。

明輝化繊は江蘇省太倉市沙渓新材料産業園に位置し、太倉市の10家具から一定の実力を持つ化繊加弾企業の共同投資で設立されました。

明輝の年間生産能力は約25万トンで、主にPOYを経営しています。明輝の最初の投資計画に基づき、DTYプロジェクトも建設するが、最終的な計画は見送る。明輝POYプロジェクトは2010年に導入を開始し、2012年5月に生産を開始し、総投資は約10億元である。明輝氏の江蘇ポリエステル業界関係者によると、明輝氏は当初建設に投資した際、資金を開始した部分は10社の株主がそれぞれ3000万元を出資し、合計で約3億元を出資し、残りの資金はすべて銀行から融資した。

明輝は市場に出る会社は融資コストが高すぎて、膨大な金額の銀行ローンで、毎月大量の利息が発生します。また、2012年～2015年には、明輝が銀行から十数億円を融資して経営しています。負債が高い企業です。2012年に市場に進出し、ちょうどポリエステル相場が下り坂にあります。毎月の商品の売り上げのかなりの部分が銀行の利息を返しています。

もう一人の江蘇ポリエステル企業の販売マネージャーも同じ考えを示しました。彼は明輝の財務費が高いことが倒産の大きな要因だと分析しています。「最も簡単な例を挙げると、桐昆株式が発売された後、そのPOY製品の1トンの財務費用は100元未満で、明輝POYの1トンの財務費用は数百元に達します。POY製品の微利、ひいては赤字の時代に入ると、このような状況は直接キャッシュフローの損失を招き、長期的な結果が続くのは恐ろしいもので、生死存亡の関係にある」と述べました。

明輝はすでに破産しましたが、最近は同時に倒産のうわさになっている浙江紅剣集団有限公司の状況はまだ明らかではありません。既存の24万トンポリエステルの年間生産能力を持つ紅剣集団は1999年に設立され、「中国化繊企業50強」など多くの栄誉を得ました。しかし、資金繰りの破綻や巻き添え担保などで、紅剣集団は8月22日に操業を停止しました。

明輝、紅剣に限らず、不完全な統計によると、2012年から続々とポリエステル化繊企業が資金チェーンの破断などで破産清算に入った。2012年ポリエステル長糸の年間生産能力は30万トンの浙江化繊連合株式会社とポリエステル年間生産能力は10万トンの江蘇三鑫化繊有限公司で、2014年ポリエステル長糸の年間生産能力は20万トンの江蘇神羊化繊有限公司、ポリエステル長糸の年間生産能力は40万トンの浙江省の豊富な化学繊維グループと今年のポリエステル生産能力は20万トンに淘汰されました。

上記の業界関係者は、明輝を含む一部のポリエステル企業は2008年の「4兆元」政策の刺激で急速に拡大したもので、本船のポリエステル市場が低迷している状況下で、銀行はリスクを防ぐために、企業に対して融資を行い、中小生産能ポリエステル企業の「死亡」を直接引き起こしたと分析しています。これはまた、関連部門が企業ローンに対して監督管理を強化することができれば、銀行は企業に対して融資をする時、投資プロジェクトの評価をより重視し、リスクが少し下がるかもしれません。この業界の人はこのように感慨します。

　　株主が多すぎて，内部の消耗が大きすぎるのは大きな誘因である。

業界の環境、市場の需要などの外部の原因を除いて、明輝の管理がよくなくて、株主が多すぎて、内部の消耗が大きすぎるなどの内部の原因もその破産を招く重要な要素です。

上述の江蘇の有名なポリエステル企業部門のマネージャーによると、明輝の10社の株主は自分の化学繊維工場を経営しています。それぞれの企業も一定の収益力を持っています。その中の一つの株主の傘下の会社は毎年DTYの販売量は3万トンから4万トンぐらいです。

もう一つの江蘇ポリエステル企業の販売マネージャーによると、明輝が年間25万トンのポリエステルプロジェクトを建設する初の目的の一つは、この10社の株主企業のためにPOY製品を提供することに基づいて設立されたという。明輝のPOYの生産能力は約600トン～700トンですが、10社の株主は自分で300トン～400トンを消化できます。約60%ぐらいです。同時に、太倉市の化繊市場は沙渓、装飾_の2つの地域に集中しています。平均的に毎日化繊の使用量は1万トンに達しています。

しかし、明輝の資産負債率が高すぎて、企業の財務負担が重くなり、支払能力が深刻で不足しているため、財務リスクが大きい。「明輝は運行時、管理層は財務と購買、販売の面で経営が不完全で、全体の生産能力が小さいため、単位管理費用が高すぎる。他の人の1トンの商品の均等割りの費用は1200元ぐらいですが、明輝の1トンの商品の均等割りの費用は1500元ぐらいで、市場の相場がよくないことに加えて、企業が利益を獲得するのは至難の業です。この部門のマネージャーは指摘します。

また、10社の株主が明輝POY製品を購入する際の価格抑えも明輝の経営に大きなストレスを与えます。「POYは現在そのものが薄利で、利益を得るのが困難です。10社の株主企業が明輝からPOYを引き出す時、市場の平均トンの価格より200元～400元低いです。企業経営が日に日に困難になる状況下で、これは間違いなく雪上の霜です。」彼は言った。

彼は「企業は財務リスク意識の予防とコントロールの強化を重視し、企業管理を充実させるとともに、企業の発展の見通しを考慮すべきだ」と提案しました。

　　POY相場は下りが加速し、明輝は淘汰する。

紹介によると、明輝ポリエステルは北京中紡院の成熟した工芸技術を採用しており、紡糸設備はドイツから輸入された巴馬格設備を採用しており、技術装備は当時先進的な行列に属しており、生産された製品の品質も高い。しかし、明輝のポリエステル製品は2012年以降に市場に投入され、ちょうどポリエステル相場が下り坂にあり、2009年~2011年のポリエステル業界の暴利相場を享受していないことも、企業の収益圧力が大きい原因の一つです。

上述の有名な江蘇ポリエステル企業部門のマネージャーによると、2010年～2011年の間に、POY製品の全体的な価格はより高く、収益力が強いです。2010年の年末頃には、POY製品の平均価格は1.2万元/トンぐらいまで販売できます。一トン当たりの平均利潤は一度に1000元ぐらいになります。その後、POY製品の価格は持続的なスライド通路に入ります。2012年以来、POYの平均価格は約1万元/トンから2014年の9000元/トンまで下がり、今年はさらに6000元/トン～7000元/トンまで下がり続け、2010年の価格下落幅より50%～58%に達した。

現在のPOY自身の融液コストは約5700元/トンに達しています。現在の価格相場の下で、一部のポリエステル企業はすでに損益の瀬戸際にあり、甚だしきに至っては赤字通路に入っています。彼は言った。

POY価格の下落をもたらした重要な原因は、ポリエステルの生産能力の段階的、構造的過剰である。上記の業界関係者は「2010年～2011年は、政策的な刺激を受けてポリエステル産業チェーンの上流・下流部が拡大しているため、生産需要の全体的なバランスがとれており、需要が旺盛であるため、価格も高い。しかし、上流の原料業界は全体的に慣性拡張を続けています。織物端末の需要は遅れています。需要は低迷しています。このような現状の下で、多くのPOY企業は現金の流れを保つために、価格を抑えて在庫を捨てるしかなくて、必然的に企業間の相互の値下がりを引き起こします。

また、明輝ポリエステルの生産能力が小さいのも市場での競争力が低い原因です。明輝は25万トンの年間生産能力は毎日600トンから700トンぐらいしかないですが、ポリエステルの「先導」企業は桐昆のように毎日の生産量が1万トンに達することができます。

「2016年のポリエステル業界の状況は依然として厳しい。江蘇省浙地区では、生産能力の規模は明輝に似ていますが、2000年ごろに生産を開始した企業の中には、さまざまな要因で次々に倒産しています。2012年から2013年にかけて新たに進出した中小ポリエステル企業の場合、これからの状況は危険です。上記の担当者はこのように予測します。

企業の経営界には「一銭も英雄を倒すことはできない」という言葉があります。多くの企業が経験した大失敗の中で、資金チェーンが破断されるのは最も重要な要素です。

大きい程度で、最終的に明輝を破産に導く一連の苦境は、その中の一つの「縮図」にすぎない。特に重い資金圧力と財務負担は明輝を圧倒する最も直接的な誘因であり、最後の藁でもある。

実際には、紡績工業産業チェーン上でより多くの中小化学繊維、紡績、服装企業は、融資ルートの制限、融資コストの高さ、上場困難などの多重要素に直面しており、いずれも大きな資金圧力に直面している。製品の差別化の研究開発はもちろん包囲を突破する道ですが、多くの中小企業の苦痛は、研究開発に力を入れるには膨大な金額の資金が必要で、資金の圧力が大きいほど、キャッシュフローが逼迫すればするほど、研究開発の投入を削減しやすくなり、月日がたつほど、悪循環になります。中小企業の資金のリスクに対する抵抗力はもともと弱く、もし製品が更に特色がなく、優勢がないなら、一旦低迷した市場の相場に遭遇したら、経営が困難に直面し、損失や倒産の状況が現れたら、更にPOY製品の品種が単一になり、品質が同質化される状況においては理解に難くないです。

「万人が起業する」時代に中小企業の台頭が後を絶たない。化学繊維工業の継続的な調整とアップグレードの現段階では、まだ多くの中小企業が大きな経営圧力に直面している。これらの企業が市場に進出するタイミングの選択、自身の経営戦略が適切かどうか、製品に特色があるかどうかはもちろん重要ですが、その一方で、ますます完備、多元化、市場化の融資ルートの建立、銀行などの部門は新投資プロジェクトに対してより科学的な評価と論証などの一連の外的要素の組み合わせ「護衛」を行わなければなりません。外部の生存環境は企業内部の経営と同期して持続的に最適化してこそ、次の「明輝」の出現を避けられます。