今日の微博ランキングを見に来ました。ユニクロ！！いったい何が起こったのですか？

最近は2015年前の第3四半期（5月まで）の決算が発表されました。決算によると、グループの売上高は24%増の32.7億ドルで、利益は36%増の2.3億ドルです。

その中で中国と韓国の市場は大部分の収益に貢献して、日本と欧米の地区の効果はよくありません。

ユニクロの業績は2009年に日本の百貨店が10%のシェアを落とした時に逆成長しました。

実際、お客様はユニクロに対していい印象を持っています。彼女たちは実体店の簡潔な内装と思いやりのサービスが好きです。

ユニクロの発展の歴史をたどると、山口県で洋服を販売する小さな洋服屋から国際的に有名なブランドになるまで、ユニクロは半世紀以上の道のりを費やしましたが、ユニクロとH&M、ZARAなどの速いファッションとは違って、それらとの違いを軽く簡単に見つけることができます。

H&M、ZARAの明らかなファッション感に対して、ユニクロは独特な日本式のデザインを持っていますが、明らかに中国のお客様に人気があります。

より多くのファッションデザインに比べて、ユニクロの基本モデルへの執着は明らかにお客様の心の中に入りやすいです。

実際、このような感じに対してユニクロ北米地区CEOのLarry Meyer氏は、「ユニクロは冬だけ暖かくして、夏は乾燥を続けたい」と話しています。

このような訴求点はお客様の基本的な要求に当たりやすいです。服を着る一番の基本的な原因は冬の暖かさと夏の快適な状態を保つことです。

だからユニクロは服の生地に力を入れました。

ユニクロが最初に始めたのは、ローブを振っています。

年代には、この生地の製作コストは非常に高価でしたが、ユニクロは1999年に巨額の資金を投じて、コストを下げて、大幅に生産させて、多くの人が買い狂っていました。

その後、暖かいHEATTECHの下着を作り、最後は冬には薄手のダウンジャケットを着用します。

これらはユニクロが人間の服に対する基本的な訴えから科学技術を利用して開発したものです。

ですから、ユニクロが好きな人は基本的にこのように言っています。ユニクロの服は着心地がいいですが、値段は高くないです。一枚200元未満のシャツは日常の仕事仲間の出勤の需要に達します。冬は羽毛ジャケットが軽くて、着心地も暖かいです。

これらはお客様がユニクロの服を買った後に気に入っていることがよく分かりません。

「ファッションを追求しても、たまには質の良い基本が必要です。

ユニクロは品質からデザインまで、みんなに人気があります。」

ある人がそう言いました。

現在のユニクロは自分の歩みを停止していません。実際には日本本土と欧米地域での発展に対して非常に不満を持っています。かつてユニクロクリエイティブディレクターはインタビューを受けた時、会社のブランドの未来イメージの構築について、「最も重要なことはどのようにしてお客様にブランド、当社と私達の製品を展示することができるかということです。

私たちはまだこれをやっていないと思います。全然できませんでした。

私たちは私たちの業務と店舗ネットワークの拡大に努力しています。

しかし、私たちはどうやってブランドの話と製品の話を伝えられますか？

それが肝心だと思います」

ユニクロ創業者の柳井正也さんは、日本のシンプルさ、品質、長持ちする価値観に基づく快適な衣服を顧客に提供し、より良い生活をしてもらいたいと話しています。

未来のユニクロは本当に自分の話をすることができますか？

低価格を維持していますから、服の製作と材料がすべて上乗せされている会社は他にありません。

結局、すべての人の洋服だんすの中でファッション的な服を除いて、まだいくつかの快適で基本的な服を組み合わせとして必要です。