服のブランドの基準を評価します。加盟商を選びます。

適切な服装の加盟ブランドを選ぶのは肝心な点で、服装が詐欺師に加盟することを防止して、だまされることを注意して、きっと注意して行動してようやくリスクを最低まで下がることができます。

以下はアパレルブランドを評価する四つの標準法を紹介します。服装の加盟者と創業者にとって大きな利益があると信じています。

第一、選択

加盟時には、商品が売れないと交換制度はどうなっていますか？交換率はどうですか？また、季節の変わり目は100%交換できますか？

第二に、ブランドの服の加盟の善し悪しを評価します。まず、開業前の総投資額を知るべきです。前期の資金投入が高すぎるのを選ばないほうがいいです。

できるだけリスクを最小限に抑える。

第三に、服装の加盟を選ぶ。

貴社が専門店の設計スタイル、内装、またはデザインを提供しているかどうかは必ず確認してください。当地の宣伝活動、費用、店内の宣伝、ハンガー、ズボン棚、包装袋なども担当していますか？

第四に、服装の仕入れ方法、仕入れ価格、交換率などの細かい問題をよく知るべきです。

会社は詳しい商品紹介、具体的な商品資料及び価格ラインなどの詳細情報がありますか？また、開業後に本部が開業協力を提供するかどうかも分かります。

服の加盟はますます加盟商の好感を受けて、服装の加盟業界に参加したい創業者にとって、どのように服装の加盟ブランドの善し悪しを評価して、多くの加盟商と創業者の関心の話題になりました。

上の技術を見て、どれぐらい分かりましたか？

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在庫が発生した原因は主に以下の点にまとめられています。

1、未来の市場に対する判断に不足しています。市場環境の変化、生産前の技術準備、競争状況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。

一部の婦人服企業では初めての生産数量までは統計的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。来年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？目標業績はいくらですか？現実とは違って十万8000里もあります。

2、ランニング量を追求する場合は品質に対する監視に注意していません。技術部門がなく、問題が発生した時はもうラインの上にありました。

3、購買能力とコントロールが強くないので、出荷のリズムと販売の季節が外れてしまうことが一番あり得ません。

4、設計時に商品計画を行っていないため、上下の比率が乱れ、色の調整などの全体的な問題が発生した。

杭州の多くの婦人服企業の単品は持ち出してもいいですが、専門店では違和感があります。

お客さんの入店率が自然に減って、業績の伸びはどうなっていますか？

5、端末の販売能力が悪く、販売前の訓練とセールスポイントの陳述がない。

一部の企業はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問題はまだ解決できません。

多くの販売部門と設計部門は対立しています。協力どころかお互いに相手をけなしています。