伝統的な百貨店は「生死の劫」に見舞われて店を閉める波が続いています。

「新中国第一店」といわれる王府井百貨は、涼味を感じました。

今年の第1四半期に、王府井の営業収入は同4.9%減少した。

昨年7月に湛江門店を閉鎖した後、2014年末に株洲王府井百貨の100%株を1031.1万元で売り出し、戦線は縮小しつつある。

データによると、中国百貨店商業協会の101の百貨業企業の営業面積は前年同期比1619.65万平方メートル減少し、西単大悦城の81の同面積を減らしたデパートに相当する。

中国百貨店商業協会の楚修斉会長によると、中国百貨店商業協会の統計101社の会員企業の年間経営統計によると、2014年は売上高が前年同期比増加したほか、その他の各指標はいずれもマイナスで、特に主要業務利益、利益総額は15%を超えており、百貨店小売企業の2014年の厳しい経営状況をさらに裏付けた。

伝統百貨業の衰退は天津平和路「金街」において特に顕著である。

「経済参考報」の記者はこの長さ二キロ近くの歩行者天国で見ました。多くの伝統百貨店がすでに整理されて閉鎖されています。

津楽匯の閉店店はこの中で一番鮮明な代表です。

記者は津楽匯内部から流出した「従業員通知書」によると、天津津楽匯百貨店は閉店後、もう開業しないという。

津楽匯の前に、ここ10年の天津極東百貨店を経営しました。3月1日に閉店しました。1926年に建てられた天津百貨店はもっと早い時期に経営が困難になり、株式市場を終了しました。山東振華グループに60%の株を買収されました。

国有の伝統百貨店の経営がさらに困難になるほか、海外の百貨店も国内で気候風土に合わないという兆しを見せている。

ここ数年、マレーシアの金獅子集団傘下の百盛は天津、石家荘、済南などの多くの店舗で閉店しました。

記者が済南で現地調査したところ、済南百盛の元の営業面積は約4万平方メートルで、最初は中高級ブランドに位置づけられていたが、その体格が小さい「生まれつき足りない」ため、デパート内の一線を広げていることが分かりました。

少ないです。特色がないです。珍しい飲食、レジャーなどの業態も「あばら骨」となり、消費者が散歩できるところが多くないため、開業以来ずっと人気がないです。

激しい市場競争に直面して、百盛は去年済南で暗然と退場しました。代わりに今装飾されている子供のテーマ式の総合体です。今年の下半期にオープンしてお客さんを迎える見込みです。

日本伊都錦グループはかつて国内に複数の伊都錦商業ビルを開設していましたが、経営の圧力に迫られて、大連、青島、天津、ハルビンにある商業ビルはすでに相次いで閉鎖されました。

2014年の猫の「双十一」ネットショッピング祭りでは、一日の出来高総額は最終的に571.12億元を実現しました。その中でモバイル端末だけで243億元に達し、物流注文は2.78億元に達しました。

このような驚くべき販売データは伝統百貨店では達成できないものです。

中国国民経済研究所の樊綱所長によると、インターネットは情報の伝達、収集・整理をより便利にし、検索コストを節約する。

伝統的なビジネスだけでなく、他のすべての情報コストが比較的高い伝統産業は影響を受けます。

ネットショッピングの選り取りは便利で、価格の親民、海量の商品はショッピングのために全く新しい体験を提供して、これらはすべて伝統の百貨業が手に入れにくいのです。

北京富基融通科技有限公司の顔艶春会長は

実体の店に専念して淘宝、京东などの电気商と対抗します。これは自分の弱みを持って他人の长所を顽张ります。

もう一つの原因は、伝統百貨業の同質化競争が激化し、市民消費の選択肢がますます広がっているからです。

北京朗姿服装株式ブランド管理センターの王国祥総経理はこの数年、百貨業の成長速度が鈍化した主な要因は消費業が増加し、一部の市場に流れたからだと分析しています。

今は多くのデパートのブランドが似ています。どの店に行っても同じです。

はい、

百盛百貨店の周辺の数百メートルの範囲内には、恒隆広場、世界貿易広場、貴和商厦、銀座商城など多くの大型デパートが集まっています。ショッピング、飲食、レジャー、娯楽を一体化した大型ショッピングセンターで、市場競争が激しいです。

銀座百貨店の鄭良玉社長によると、現在多くの百貨店の同質化競争の問題は深刻で、商品の位置づけが正確ではなく、サービスが不十分で、発展を阻害する要因となっている。

同時に、人件費、光熱費、リフォームコストなどが上昇し、百貨店の収益スペースは徐々に減少している。

特色の乏しい利潤に加え、コストも上がり、伝統的な百貨業は悪循環の悪循環に陥っている。

第三の原因は、伝統百貨業は過去に消費市場の主導的地位にありがちで、特に一部の地方の百貨店は国有商業グループの経営が多く、市場からの圧力に対しては明確ではなく、モデルチェンジのペースが比較的遅く、新興消費キャリアに深刻な遅れをとっています。

例えば、王府井大街にある王府井百貨はここ数年、駐車スペースを大量に増やすことによって消費体験を強めていません。駐車スペースがないので、王府井大街を観光する個人客を引き付けるしかないです。

「経済参考報」の記者はこのほど、店内の消費者数が数百メートルにも満たない東方新天地という総合デパートだけでなく、多くの消費者は地元の消費者ではないと現場で気づきました。

福建省龍岩から来た観光客によると、王府井百貨に入るのは近くを旅行する時に来たからです。

また、改制が徹底していないなどの理由は百貨店の正常な発展にも影響しています。