インターネット蘇寧門店がクラウドショップに変身して転換を図る

蘇寧が発売したばかりの雲店は、全品類と全ルートの集大成とされている。蘇寧氏は年内に国内の一二線都市に50店の雲店をオープンする予定だ。蘇寧氏が先日開催した株主と投資家の交流会で、張氏は「百度に検索があり、テンセントに微信があるとすれば、インターネットに転換した蘇寧氏には実店舗を改造したクラウド店がある」と述べた。

「管理者の給与基準は一定のレベルで公開化されており、これは過去にはなかった」と蘇寧副理事長の孫為民氏は北京商報記者の取材に対し、蘇寧氏が現在提唱している「透明化」の会社文化だと告白した。給与収入が透明化されると、従業員は明確な「対称」を持つことができ、仕事の積極性がより高く、より積極的になることができます。

報酬管理制度が透明化された後、蘇寧は従業員の革新にプラットフォームを提供した。それは「フォールトトレランス試行錯誤」である。一般的な会社の管理プロセスによると、いくつかのプロジェクトは階層的に承認されなければならず、中級管理層ではすでにPassに落ちている可能性があるが、現在、蘇寧はプロジェクトグループ制を実行している。グループメンバーが提案した新しいアイデアは、リーダーに優劣を評価させるのではなく、市場に投入して消費者に投票させることだ。

現在スーニン事業部を会社化し、市場に直接直面し、管理を平坦化した。元は事業部の上にいくつかの管理センターがあったが、今はすべて切り落とし、CEO事務室だけを設置している。現在、各事業部センター内に小さなチームが設置されていますが、何回かの会議で結果を検討する必要があったので、今すぐ確定します。

孫為民氏は「昨年の春節に蘇寧スーパーパーソナライズのハンドバッグは、従業員が手を放して革新的なケースです。上層部から見れば、これらは手提げ袋言語はインターネット化されすぎ、自己中心的すぎるが、初期に2万個を投入した後、すぐに奪われた。買う人がいる以上、会社は後で10万個増刷した」孫為民は笑って、私たちも当初、このスローガンのハンドバッグに市場があるとは思わなかった。蘇寧のマーケティングは変わりつつあり、孫為民氏は「蘇寧の上層部は新しいアイデアやプロジェクトにあまり干渉せず、思い切って従業員に試してもらう」と述べた。

「現在の蘇寧の革新はトップダウンの駆動であり、これはチームの観念と実行力の上で効率が高いことを牽引している」と孫為民氏はさらに述べた。

インターネット道路で速度を上げている蘇寧氏は、伝統的な小売業と電子商取引の統合の大潮に直面して、買収合併を続けるのだろうか。M&Aによる会社業務の急速な拡張は多くの企業の選択肢だが、孫為民氏は蘇寧氏のモデルチェンジの経験を総括する際に「教訓」と呼んでいる。孫為民氏は、「品目とルートの開拓と新製品の追加については、買収は方式だが、単に買収だけでは問題を解決できず、人材導入を通じて推進し、2つの方式を並行する必要がある」と強調し、人材導入後、雪だるま式の発展を形成することで、効果がより良い可能性があると強調した。最大のメリットは、買収が両社の体制構築やシステムの統合であるため、文化的な問題が存在しないことです。