2015年服装企業家は何に関心がありますか？

消費する

クール青島店は18日間で312万円を販売しました。

レッドカラーの張蘊藍総裁は如意・2015中国服装フォーラムの飛行インタビューを受けて、市場はすでに徹底的に変化しており、カスタマイズは未来の方向であると述べました。

そこで、レッドカラーは2014年に個性的なオーダーメイドブランドのクール。

オンラインで注文して、注文量体を予約して、デザイナーは消費の需要によって、唯一無二の服装を作って、しかも価格が合理的です。

実は、長年のOEMを経て、レッドカラーはすでに「セットコード」の「半オーダー」から、個性的なデザインオーダーメイド「ブルーオーシャン」に入りました。

一つの鲜明な特徴は、生产ハンガーラインでは、同じデザイン、同じ色の服は一つもありません。

その秘密は「グローバルスーツ高級サプライヤープラットフォーム」です。

これはソフトウェアシステムだけではなく、装備の最適化のアップグレードだけではなく、マーケティング変革モデル、さらには、企業管理の転覆性の革新にもなっている。

今開業したばかりのクールさは、張蘊藍に新たな驚きを与えました。「消費者の認知度はかなり高いです。」

これは中国のアパレル企業のモデルチェンジの一つです。

一方、デジタル化、インテリジェント化技術と産業の融合は私達に全く新しい世界をもたらします。一方、職人と職人精神の強い回帰は人々の「創造」への渇望を反映しています。

これはまず消費に反映されている。

消費がさらに慎重になり、最終的に競争するのはブランド力です。

Dazle地素会長の馬瑞敏さんによると、彼らは手作業の製品ラインを増やしました。

確かに、「消費はそんなに盲目的ではなく、以前はブランドを重視していましたが、今は自分に合うかどうかをもっと重視しています。」

ICICLEの禾創始者、葉寿増氏は言う。

「消費者がもう流行しないなら、何を着てもいい」というのは、呉宏坤総経理も言っています。中淑に位置しています。いくつかの製品をデザインしてみましたが、消費者はこれが彼女の欲しい服ではないことを見ています。

今回の飛行インタビューで、フォーラムはこの産業変革の考えを目撃しました。

今の市場は成熟しています。私たちは初心を忘れないでください。なぜこのブランドを作ったのですか？

もっと重要なのは、「私たちのブランド価値は現代の消費者に本当に必要なものですか？現代の生活様式を代表しているのではないですか？」

彼は芸術は生活様式と結びつかなければならないと考えています。

もし連絡がないなら、芸術は市場の土壌を失います。

これは創造力で時代に合った生活様式をリードする必要があります。

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「中国には多くの文化があります。

例えば長持ちすると、今の社会の環境保護の傾向によく合います。」

葉寿増説

ラインマンは「綿麻芸術家」を発表した後、2014年には「スローライフ」を提唱し、「愛はすべてを創造する」と女性精神の独立を主張した。

この中の核心は、ブランドが世界に対して、社会に対して、消費者に対して何を導き、何をあがめ尊ぶべきかということです。それによって、価値観はブランドが実践し、堅持しているのです。簡単な広告手段ではありません。

これはブランドの魂です。

この魂は商品に核心があります。

「中国の“審美観”と“生活観”は深刻な変化が発生しています。消費者は文化的背景があり、同時に革新的な製品が必要です。」

そこで、如意・2015年中国服装フォーラムのテーマは、消費するブランド商品に直面し、現代中国に属する生活美学を確立することである。

商品

私たちが服装をきちんとしていれば、自然に生活態度が伝わってきます。

馬瑞敏さんは言います。

明らかに、彼女は女性の友達の情緒が揺れ動くことがあることを望んで、Dazleの精進料理店の気持ちに来て転換が発生して、彼女の鑑賞したのはちょうど矛盾の美学で、見たところ矛盾する方面を平衡に行って、それから1種の美学の衝突を混合します。

そこで、彼女はこのような美学の冲突をブランドの运営で贯いて、消费者と共鸣することを期待します。

呉宏坤が掘り起こしたいのは消費者の幸福感です。

彼女は1群の独立した審美の消費者がいるのです。外見は柔美で、内心はしっかりしています。そこで生活シーンに深く入り込んで、製品ラインを作りに行きます。南方の女性を加えます。

だから、もっと甘くて、もっと粉をかけてください。

例えば、谷間の服装はお見合いのシーンに適していますが、ファッションは色っぽくないです。細部に小さい女性の柔らかさが際立っています。

実は、多くのVIPがクローゼットを開けて、呉宏坤に対して、どの服が恋愛の時によく着るのですか？どれが初めておばあさんに会った時に着るのですか？その時の自分の感じは何ですか？また相手にどんな印象を残しましたか？この過程で、外のデザイナーを誘ってデザインをしたことがありますが、ブランドの内心の考えを表現するのは難しいです。特に海外のデザイナーは中国の女性の価値観を理解しにくいです。

これが問題です。

「必ずしも竜袍の馬袍をしなくても、必ずしも刺繍ではないのが中国であるとは限らない」と葉寿増氏は、肝心な点は中国の生活精神と財産を通じて、現代人の言語になり、服装で表現することだと述べた。

一番難しいのは東方文化の精髄を精錬して服に結び付けることです。

東蒙理事長の池慧傑もこのように言って、東方の核心価値の美学を精錬して広めてこそ、真の新しいシルクロードを開くことができる。

彼は10年から20年の成長を経て、きっと多くの中国の優秀なブランドが国境を越えて、世界と東方の生活方式を分かち合うことができると思っています。

太平鳥CEOの欧利民はチ・ヘーゼルの見方を認めています。「中国のデザインの台頭は必至の成り行きです。」

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今日はこれを写して、明日はそれを写して、最後は四角いです。

安正グループの会長鄭安政は、ブランドの遺伝子に従って設計する必要があると言います。

これによって、茵曼は一つの原則を持っています。デザイナーが提唱する生活態度は心から発したものです。「これで文化と核心精神に戻ることができます。」

この前提の下で、私達のすべての製品はブランドのタイプ、工芸の要求によって自主的に研究開発して、統一の風格の下の心地良さを保証します。

鄭安政は言った。

明らかに、これもクローゼットのモデルチェンジアップの一つの鍵であり、ブランド文化の整理を行った後、製品は実用に満足するだけでなく、文化的な特色もあります。これは製品の研究開発に新たな挑戦を提出しました。

例えば、チャイナドレスの肩をずらすようなデザインは前の製品を一つの形で分割すればいいですが、今はバージョンの開発が必要です。

「亦谷が中淑と位置付けているように、板の形はきっと淑と大淑とは違っています。これは研究に行きます。」

呉宏坤は、このようにしてこそ個性が強調されると言いました。

実は、ヤゴールも板型師を重視しています。「フィット、快適、価格性能比が高いのが私たちの目標です。」

副会長の李如剛さんが言いました。

「左に生きる」は最近貴州、雲南に行って、ろうけつ染め、ミャオ刺繍などの工芸を探して、生産基地を作りました。コピーできない手作り理念を提唱し始めました。

ICICLEの禾もこの方面で掘り起こしたいです。例えば長江デルタ地域で流行っていたブルースプリントの花布があります。「復興したいです。」

葉寿増説

実は、長年来、之禾は材料を使って、仕事は毛筆の楷書を書くようになりました。一筆一画が真剣で、毎日積み重ねています。

彼はICLEの禾はコンテンツサプライヤーであり、裁縫機能は他の人に取って代わることができないと考えています。

そこで、彼は江蘇省で韓国の高級工場を買収して改造し、労働時間を減らし、労働者の効率を高め、労働者の賃金を増やし、工場とブランドに良性循環を形成させました。

「将来工場がないブランドは難しいです」

彼は商品は一つずつ作ったからだと言っています。

これは産業の土台である。

体験

ピンクのクローゼットLifisee芸術空間が深センにオープンしました。

ここには芸術のコレクションがあります。コーヒーと本と花があります。

さらに重要なのは、ここでは毎週イベントがあります。

ミュージカルには、テーマパークがあります。音楽の授業もあります。例えば、ピアノの授業は消費者とどのようにピアノの曲を鑑賞するかを分かち合うことです。

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私たちはこのような生活芸術の探求をして、実際にお客様の文芸回帰に順応しています。

なぜなら、お客さんは寂しくないです。ブランドとの取引関係だけを望んでいません。買い物中に交流して、感情の昇華を得たいです。

これにより、社員もブランドが提唱しているライフスタイルは何かを体得し、「自分たちが実践しないと、お客さんに教えられない」ということです。

李飛躍さんはこの空間でまず自分を改造して、消費者に影響を与えたと言いました。

以前お客さんと交流した時、自分は弱いと思いました。

ある従業員はLifisee芸術空間に来て、消費者に新しい価値をもたらすと感じています。

その結果、今は遠く離れた消費者を呼び寄せるのがとても上手です。

「ブランドと消費者がどうやってやりとりするかは、私たちが検討する必要があります。」

馬瑞敏さんは、例えば幸福感をどう伝えるかが大きな課題だと言います。

明らかに、店員の態度は、会社のブランド価値観を反映しています。

オンラインチームは、すでに三四十人がいて、O 2 Oブランドを企画しています。「将来、インターネットはきっと高品質で、合理的な価格の動きがあります。価格が安いだけではありません。」

馬瑞敏さんは言います。

「正価はネットで可能」とし、葉寿増も電気事業を開始している。

人材

「アパレル業界には資源がなく、人材が足りない」と葉寿増氏は言う。

いっそ直接事務室をパリに移して、国際人材を統合する目的で、「一年か二年で収穫が大きい」ということです。

現在、多くの中国人留学生はパリ会社に喜んで行きます。留学してから上海本部に来ます。多くの国際人材はパリ会社のために、その後上海で発展します。

チョークブルーのタンスは2012年に社員芸術団を作ってから、管理水準が向上しました。

特にLifisee芸術空間が開設された後、引き続きハイレベルの人材が参加しています。現在は二人の博士、四人の修士及び七人の海外留学生がいます。

後ろの生き方と。」

多くのブランドも教育に対して提案しています。一つはデザイナーを育成するだけではなく、紡績の人材を育成し、版本の人材を育成しなければなりません。

第二に、基本的な訓練を強化し、徳育教育を強化することです。