財務管理観念の更新を解読する

企業の財務活動の効果は最終的には人の知識と知恵及び人の努力の程度によって決まる。だから、人の役割と人の発展を重視するのは現代企業管理の基本的な要求であり、更に新経済時代の必然的な要求である。

民间企业の财务管理は人を基本にして、各财务活动を「人格化」し、责任、権利、利益を结合した财务运行メカニズムを确立し、人への激励を强化し、民主式と参与式の财务管理を実行し、従业员の积极性、主動性と创造性を十分に引き出し、企业の従业员が不断の学习と知识の蓄积の中で、个人の潜在力の外化を実现し、个人、企业と社会が自己実现し、発展を可能にする。

将来の企業の競争は、もはや企業の物質的富の多寡、企業規模の大きさの競争だけでなく、より重要なのは、知識資本の質と量を持つ全面的な競争です。

知識は将来の民営企業の最も主要な生産要素と最も重要な経済成長源になります。

それに合わせて、民間企業の財務管理も知識管理になります。

その目標は最も適切な知識、情報、技能を最も適切な時間に、最も適切な人に伝達し、最善の意思決定を行い、最大の利益を得ることです。

したがって、民間企業の投資信託者は知識の量を増やして、しっかりと知識管理の投資信託観念を確立してこそ、競争優位を獲得し、民間企業の振興を実現することができる。

新経済時代には、あらゆる経済活動は迅速で正確で全面的な情報を導きとし、情報は市場経済活動の重要な媒介としなければならない。

デジタル化技術を先導し、情報高速道路を主な内容とする新情報技術革命は、情報の伝播量をますます増大させ、

経済活動の時間が短くなり、空間が小さくなり、「メディア空間」と「ネットエンティティ」が現れました。

したがって、民間企業の財務管理は情報資産管理の観念を確立しなければならず、全面的、正確、迅速、効果的に情報を収集、分析、利用することから始めて、

企業の発展のチャンスを見つけるために資金を調達します。

現代企業の財務管理は収益性経営から現金を獲得する可能性、企業内部の現金生成能力の大きさ、企業外部から現金を獲得する相対的信頼性などの面で企業の生存能力を評価しなければならない。

キャッシュフローがないと、企業の資金繰りが妨げられ、企業は生き残れない。

企業の収益力のいかんにかかわらず、会計の帳簿上の利益がどれほど大きいかに関わらず、企業は生き残るためには、早く生産経営活動から現金を獲得し、財務の生存能力を維持しなければならない。

民間企業の財務管理者は現金を手段として資源を管理する能力を持っていなければならない。

はい、

知識と技術は共有性と開放性を持っています。

一方、情報の伝播、処理とフィードバックのスピードはますます速くなり、必然的に市場競争の激しさを激化させ、どの企業が情報共有に先行して、この企業は競争の中で優位を獲得します。一方、情報のネットワーク化、科学技術の総合化と経済の世界経済のグローバル化は、必然的に企業間の協力を促進します。

そのため、注目される局面が現れました。つまり競争相手の間で、次々と協力を求めて、連盟を作って、競争相手であり、パートナーでもある複雑な統一体を形成します。

このような競争と協力が一致する現象は、個別企業の経営戦術ではなく、新経済時代の企業発展の基本モデルである。

これは、民間企業が財務政策決定と日常管理の中で、より大きな範囲、より高いレベル、より多くの角度から自分と競争相手とのこのような二重関係を考慮し、激しい市場競争の中で利益を避け、各方面の経済利益を調和の取れた統一に達し、業界全体と地域の共同発展を促進することを要求している。

我が国の社会主義法制体系は絶えず健全で完備されています。民営企業の財務管理者は法治観念を確立し、関連法律、法規と制度を自覚的に遵守し、法律に基づいて企業の各種財務活動を管理しなければなりません。

これは民営企業の財務管理の規範化、制度化の客観的な要求であるだけでなく、すべての民営企業の財務管理者が果たすべき義務でもある。

新経済の時代、現代の通信技術と交通手段の迅速な発展に伴って、世界各国の経済交流はますます緊密になります。特に中国がWTOに入ってから、国際貿易と国際経営が空前の活発になります。