女性の靴の市場は持続的に上昇します。

業界関係者は、「異性のマーケティング」の背後には、実は持続的に温め続ける女性の靴市場が現れています。伝統的なスポーツ用品ブランド、新興スポーツブランド、それともファーストファッションブランドで、ほぼ同時に女性の消費能力の向上を発見しました。

これは思いをめぐらす2014年度のマーケティング大会での羅少強のスピーチで感じることができます。「女性の社会的地位が日増しに高まるにつれて、彼女たちの自己に対する関心と自身の内外の要求も絶えず高まっており、ファッションが女性市場を争奪する焦点となっている。顧客満足のために増えているファッションニーズ私たちはより多くのデザインを通じてファッションをリードしています。現在、思Qは一年に30000種類以上の新しい靴を設計しています。中から1800種類を選んで市場に出しています。国内で一番流行にぴったりの女性靴ブランドです。一方、私たちはお客様に毎シーズンのファッションコーディネートマニュアルを提供し、定期的に予約をしています。スタイリストお店に行って、お客様にオーダーメイドのコーディネーターを提供します。また、男性の視覚を利用して女性のファッションを解釈するマーケティング手段も導入しました。これはイリュージョンQのいくつかの地域市場開拓のマーケティング力の点になります。羅少強は言います。

実際には、女性のスポーツ市場の上昇も、大手スポーツ用品大手の女性マーケティングを自分の市場戦略に組み入れている。国内のスポーツの第一ブランドの安踏はこのようにして、2009年に、安踏は科維奇、鄭潔の女性ネットの双嬌を発揚して、テニスのこのファッション度のすこぶる高い運動を起点にして、安踏を女子のスポーツ市場の浸透に動かします。これらの年以来、安踏も再度灘女子運動の細分市場を攻略して、この戦略は絶えず続いて深化しています。

「経済発展と生活水準の向上に伴い、女性のファッションと健康的なライフスタイルに対する理念も絶えず向上しています。これは人口の半分を占める消費者の群れです。彼女たちは生理機能から心理動機まで、伝統的な市場形態とは大きな違いがありますので、女性の特徴にもっと力を入れている消費需要も出てきます。安踏副総裁の張涛氏は述べた。

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インターネットの発展に伴って、消費者の声はますます強くなり、将来の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。クイックファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構築された「ネット」状のシステムである。これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。工業経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統的な靴と服の業界のルートの建設はほぼ同じで、層の累進的な縦構造を主として、末端は店と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計画型の大量量、深度在庫の組織商品生産で、このような構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切断機などの「快速製版」の新貴重な工芸まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。インターネットはユーザーに触れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。この影響の本質は伝統的な高度計画型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（c 2 b）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全体の変化を駆動する。