伝統産業を資源とすることを学ぶべきです。

2014年3月29日、3000人以上の創業者が北京航空航天大学体育館に集まって、盛んな歓呼の中で、創業家によって開催された第1回「黒馬運動会」は円満な締めくくりをつけました。

その八大分会の一つである旅行分会も運動会でいい成績を取りました。

盛発強と甄浩はまさにこの縁です。

オーホーは、盛発強を見たのは、ツアーのために出発したビデオの中で、個人的な理由で直接に運動会の現場に来られなかった盛発強を覚えています。ヘリコプターに乗って、旅行分会の会員の皆さんを応援し、海外からこのような放送を送りました。

当時二人は携帯だけで簡単にコミュニケーションをとった。

盛発強が帰国した後、一緒に旅行分会の後続の仕事を検討するために、甄浩と他の旅行分会の執行委員会に二回食事をしてもらいました。下半期には、旅行分会は訪問者の活動を組織しました。つまり半年前に、二人は正式に協力の可能性を検討し始めました。

今回の合作について、盛発強は三つのマッチをまとめました。人柄と文化と業務です。

甄浩もまた、その訪問者の活動の中で、盛さんが創業の話を聞いて感染しました。道を探る人は「実務的で夢がある」と思いました。

盛発強が鑑賞したのは、旅行業界で20年近く働いていた甄浩さんです。旅行業界に対する認知、理解、インターネット化に対する考えはとても深いです。

「私たちはパートナーとして成長しています」と盛んに言います。「戦略に対する計画が一致しているため、双方のその後の磨き時間が比較的短く、順調にいくと信じています。」

易遊天下は旅行のO 2 O総合サービス会社であり、自主開発のETSシステムをベースに上流製品端と下流小売端資源を急速に統合し、旅行商品の購買販売プラットフォームを構築し、2014年プラットフォームの収入規模は7億元近くになります。また、豊富な旅行商品サプライヤーと優良品質のオフライン小売店、個人旅行アドバイザーなどの資源を蓄積しています。

訪問者の将来の発展戦略によって、将来はユーザーを中心に、アウトドア用品、旅行サービスと大きなスポーツプレートが共同で発展する生態圏を構築します。

この三つのプレートは相対的に独立しています。また、相互に関連して、データを共有しています。道を探る人の生態圏では、アウトドア用品、スポーツ、旅行プレートの形成30000-5000万のユーザーデータが、ビッグデータユーザーの支持によって、これらのプレートの共同成長を養います。

今回の投資協力について、盛発強は、旅行システムのプラットフォーム、サプライチェーンの上下階の資源、旅行基礎ユーザー群などの面での地歩を生かして、より細分化された垂直な旅行商品とサービスを迅速に持ち上げ、傘下の緑野、極之美、Asaiatravelなどのアウトドア旅行業務ユニットと資源と人材などの面での協同統合を図り、より合理的な野外旅行産業群を形成し、長期的な収益源となるとしています。

株式の関係において、道を探る者の戦略的投資が天下を周遊した後も、易遊天下チームは依然として運営独立を維持しています。

盛発強は、生態系が確立された後、道を探る人が同時にプラットフォーム化戦略を行うと明らかにしました。

計画の中で、彼らは30億を投じてスポーツ産業と観光産業に投資して、そして同時に投資のM&A基金を創立して、今年も増発、融資を通じて資本準備を行って、もっと多いインターネットの細分の業界のを孵化するつもりです。

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同時に、戦略が制定された後に、道を探る人の組織変革会は同期のフォローアップが発生します。会社の取締役会と管理層の方面で文化の給養、資本の支持などのプラットフォーム化の仕事をして、プラットフォームの上で、彼らは内部市場化、新しい事業部の会社化、および孵化、出資などの多種の方式を行います。

「

15年の発展を経て、業界全体では絶対的に一番目になりました。これを支えて戦略の発展をしています。

例えば、釣りはアウトドアスポーツの一つの方法です。この分野はどうしますか？まず、インターネットの遺伝子がある企業を探して、選択します。

または持株は同期して発展し、サプライチェーン部門は同期して相応のサプライチェーン資源を配置し、同時に製品をフォローする。

また、私たちが以前に蓄積したスポーツ産業のメディア、イベント資源を加えると、このインターネット会社は成長がとても早いです。

「創業者にとって、もしあなたたちの産業の中に、インターネットの生態化発展を行う企業があるなら、彼らと資源を共有してもいいです。

インターネット時代には、伝統的な企業は必ず死ぬという人もいました。

インターネットはただ思考や方法にすぎない。伝統的な企業は基礎がしっかりしていて、思考がフォローアップしているだけで、革新と創業を奨励することができます。きっと炎のように燃えています。

「多くの創業者が伝統産業について語る時、私たちは転覆し、破壊したいと歯ぎしりしていることを発見しました。恐ろしく心配しています」と盛んに言いました。「伝統産業を資源として考え、融合の対象にすべきだと思います。この時、あなたの目、あなたの成長効率は根本的に変わるかもしれません。