ケーキはまだ力を入れていた子供服はちょうどその時だった

子供服はここ数年来、アパレル業界の最後の利益が豊富な「ケーキ」と公認されている。子供服市場はアパレル業界の中でずっと比較的に小さいが、「ベビーブーム」、第3次出産ピーク、そして「80後」が徐々に子供を産んで女性を育てるなどの客観的な条件の下で、子供服市場は徐々に台頭している。多くの既製服ブランドが子供服市場の巨大な発展空間を見据えているのかもしれないが、子供服ブランド戦略を次々とスタートさせている。

GXGブランド責任者の余勇氏は、子供服は中国で今後5年以内に比較的暑いプレートに違いないと多くの場面で話している。余勇氏は、「本当に消費能力を創造したのは「70後」、「80後」に違いない。彼らはすでに社会の主流消費者になり、ブランドに対する認知度が高いからだ。

海外ブランドの発展の軌跡を見ると、子供服市場の成熟も大ブランドの子供服市場への進出に伴い、ファッション圏のトレンドとなっている。有名ブランドのBurberryは子供服市場に最初に参入したブランドの一つで、Gucci、Diorなどにも子供のサブラインが伸びており、スポーツブランドのAdidas、Nikeなども早くもkidsシリーズを運営している。ArmaniJunior子供服は今年、さらに30周年を迎えた。

を除いて子供服市場の消費空間がますます大きくなり、子供服消費ブランドの認知度が高まっているほか、カジュアルウェア市場が飽和期に入ったことも、多くの既製服ブランドが市場構造がまだ確定していない子供服市場に進出する大きな原因の一つである。李寧投資会社の南鵬責任者は、「2010年に李寧グループが子供服の分野に参入し始めて以来、李寧は市場に多くの良質な製品を提供しているだけでなく、子供服の分野でも豊富な経験を積んできた」と述べた。李寧戦力配置を見直し、簡単にスポーツ種目別に市場を計画する--生産者の製品を中心に、細分化された消費者を中心に注目するように進化してきた--消費者中心。子供服の分野に進出することが李寧の戦略的な方向だ。

山東婦人服舒朗傘下のGOGIRL子供服は、子供の着心地に注目し、健康的で環境に優しい生地を採用し、色とりどりの想像に満ちた子供専用の空間づくりに力を入れている。舒朗はすでに多くのブランドの子供服の誕生を見ているかもしれないが、新しい子供服消費のグレードアップをリードし、ブランド消費は次第に子供服消費の主流になっている。名作、酔酷、GOGIRL子供服の3大ブランドは、シュラン社の既存ブランド体系の中で細分化された新しいスタイルのブランドです。子供服の生産、舒朗公司は多ブランドファッションクラスター戦略を出発点とし、価値革新を核心とし、国際化のファッション思考方式からブランド経験の分析に深く入り込み、ブランド管理、製品位置づけ、製品構造、マーケティング戦略などの実質的な問題において、全面的な調整と改善を行った。これも舒朗企業のブランド管理能力、研究開発能力、マーケティング能力と市場ブランドの影響力の向上を促進し、設計革新、技術革新とマーケティング革新を通じて企業内の生産力と自身のファッション文化の含金量をより強力に高め、市場ひいては世界市場のシェアを奪う。

既製服ブランドが子供服に伸びているのは、一定の利点がある。既製服ブランドには成熟したブランド運営の考え方と市場経験があり、同時に成熟した既製服ブランドにも先進的な経営モデルと豊富な設計力があるからだ。これらの参加者は、国内の子供服ブランドの発展をより理性的に成熟させることができ、同時に国内の子供服市場の競争をさらにグレードアップさせることができる。