逆転変革を解読する公募ファンド

牛市が来て、人材流失の問題はファンド会社に自己変革を迫っています。

小虎氏は、モバイルインターネット時代に公募ファンド会社が危機意識を十分に持っていなければならないと考えています。「巨人が倒れた時、体温はまだ暖かいです。」ルート革命はファンド会社に改革を迫っている。インターネットの思惟の本質は協力して、分かち合って、平等で、1つの良い生態システムの中で、すべての人はすべていっしょに事をしっかりと行いたくて、大きくします。

最も典型的なのは中欧基金の事業部制改革で、事業部は独立した採算を行い、管理費収入から各コストを差し引いた後、分割するモデルを採用する予定です。現在までに、中欧基金はすでに7つの事業部制を確立しており、事業部ごとに異なる投資偏向がある。

中欧基金事業五部（成長株戦略グループ）の責任者である曹剣飛は、公募ファンドが「独闘」の時代をとっくに超えていたと書いている。長期的に優秀なファンドは素晴らしいチームのサポートが必要で、チームは良好な体制で駆動する必要があります。この体制は核心人員に安定した制度の期待を確立させ、個人の発展と会社の利益を密接に縛り上げることができ、チームに十分な自主権と発展空間を与えることができます。さもなくば、会社は座って理想と才能の投資人員の後ろ姿がひとつずつ離れることがあることを眺めることしかできません。

記者の知るところによると、周玉雄は投資総監督を担当しています。基本面トレンド戦略グループは、中欧ファンドの7番目の事業部です。

3月6日、周玉雄と交流したファンド関係者によると、周玉雄はずっと自分の小さなプラットフォームを持ちたいと思っていますが、もし自分で私募をするなら、投資以外の様々な煩雑な事務を処理し、機構改革中の公募基金を選ぶことに精力を傾けて投資に専念することができます。公募基金のプラットフォームの中で、中欧基金のパートナー文化は彼にとって魅力的です。

中欧ファンドを除いて、現在は投資ファンド国泰基金、前海開源基金、融通基金、民生加銀基金など多くのファンド会社も相応の機構改革を行っています。

融通基金は「協同」を重視した事業部制改革を進めています。金融基金の孟朝霞総経理はこのように「協同事業部制」を総括しています。制度もっと多いのは投研に資源を傾けて、共同事業部は比較的に均衡があります。投研成果の転化によって、マーケティング、製品設計及び多くの中楽屋部門の支持と協力が不可欠です。

現在までに、融通基金の投資研究システム、機構業務はすでに試行事業部制を開始しました。ルート販売、国際業務、電気商取引及び中楽屋部門は関連方案を細分化しています。全部の路線の事業部制改革は今年の四半期に完成する予定です。

ある大手ファンド会社機構投資部の総経理は、公募業界全体の抜本的な改革を期待している。現在の基金会社の漸進的な構造改革は、実質的に利益の再分配であり、構造改革後の公募基金はファンドマネジャーなどの投資者にとって、より魅力的であることが明らかになった。

この社長は、いわゆる道が違っていても、ファンド会社はプラットフォームとして、ここで人と人の間でお互いに共感することが重要だと考えています。ファンドマネジャーの苦悶はときに寂しく感じるからです。すべての人は投資の上でいずれも波峰と波谷があって、志を得ない時期に、プラットフォームとチームが栄養を与えることを必要として、互いに支持します。ファンド会社は構造改革を行う時に、必ずこのような文化を作ります。