あなたが知らない2015年の女装倒産

 経済大環境の低迷と電子商取引による消費ルートの移行に伴い、一部のカジュアルウェア、紳士服ブランドは2013年、2014年に実店舗を閉鎖し、電子商取引市場を開拓することを選択した。2015年は婦人服ブランドの倒産ラッシュを迎えるという見方がある。婦人服ブランドが多い深センでは、深センの婦人服現状はどうですか。未来はどうですか。最近、記者が深センの婦人服業を調査したところ、深センの婦人服はモデルチェンジとグレードアップを深めており、今後1、2年、さらに長い間、強者の恒強構造を迎えることが分かった。

　　実店舗を閉鎖して電子商取引に転戦する

国際市場におけるアパレル小売業者WetSealは水曜日、338店を閉鎖し、約3700人のフルタイムとパートタイム従業員を削減すると発表した。ターゲット顧客の好みがH&Mに移ったため、Forever21やZaraなど、展示台の最新モデルを数週間以内に店頭に展開することができるファストファッションブランド（Wetを含む）Sealを含む多くの青少年服ブランドが最近苦境に陥っている。アマゾンなどのオンライン小売業者も大幅な割引で多くの顧客を奪っている。

国内市場では、七匹狼や九牧王などのメンズブランドが実店舗を閉鎖し続けている。九牧王を例にとると、2014年第3四半期の売上高は14億9500万元、純利益は3億700万元で、それぞれ15.07%と27.99%減少した。特に注目すべきは、2014年11月現在、加盟売上高は約20%下落し、加盟店は200店以上を純閉鎖していることだ。

実店舗の不振にもかかわらず、電子商取引事業は急速に発展している。九牧王を例にとると、昨年の双11節の時の売上高は5000万余りだった。過去の電子商取引チャネルの位置づけは在庫整理に用いられていたが、昨年からグレードアップが始まり、オフライン上の同価格金とオンライン上の特別供給金が発売され、売上高はそれぞれオフライン上の売上総額の3%と30%を占めていた。

衣料品の閉店ラッシュは続くとの見方があり、紳士服、カジュアル？ウエア、女装は避けられない。紹介によると、国内のアパレルの構造の中で、カジュアルウェア、紳士服、婦人服ブランドは実店舗を開設する時、ずっとカジュアルウェアは紳士服より急進的で、紳士服は婦人服より急進的で、婦人服ブランドの出店は品質を重視して、だから婦人服ブランドの実店舗の閉鎖の潮も最も遅く来た。李寧、バニロード、七匹狼、九牧王などのカジュアルウェア、スポーツウェア、紳士服ブランドは最初に実店舗の閉鎖を余儀なくされたが、「2015年、婦人服の倒産ラッシュが来た」。

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　　「深センの良いブランドは健康的だ」

「2015年に婦人服倒産の波が来ているが、この命題は間違っている」と、中国アパレル業界協会副会長で歌力思董事長の夏国新氏は、どの業界にも良い企業と悪い企業があり、2014年1～10月にはアパレル業界が10%成長すると考えている。中国市場では10億人以上の人口が服を着なければならないが、気前の良い上から言えば、消費がスタートすれば、成長は急速になるだろう。

 2015年、歌力思は依然として開店基準を堅持し、勝手に開店しないと同時に、製品設計と差別化を強調する。夏国新氏は、消費者が最終的に買うのは商品であり、良いものを手に入れたい、品質とデザインは依然として将来を考える上で重要なポイントになると述べた。インタビューの中で、夏国新は何度も「深センの良いブランドはみんな健康的だ」と強調した。

 深センには良いブランドが健康的な例が少なくない。2014年12月31日、odboの許立董事長は興奮して微信圏の中で「上海八佰odbo店、2014年12月31日の単日単店の販売量は121万に達した」とブラシをかけた。許立氏は記者の取材に対し、会社の業績は前年より20%良いと告白した。

　　「未来は強者恒強になる」

 粉藍クローゼットの李飛躍会長は、「2015年、婦人服の倒産ラッシュが来た」という話題を十分に調査し、知り合いのアパレル業界の友人をほとんど調査した。彼は「2015年は婦人服ブランドの倒産年」というのが理にかなった命題だと考えているが、深センの婦人服ブランドは強者がより強い構図になり、2014年からそれまでにモデルチェンジしてグレードアップした婦人服ブランドはさらに強くなり、「一部の古いブランドは倒産の波になる」と考えている。

 「77%、2014年の直営システムの利益成長は目覚ましい。一方、3.7%で、2014年の業績成長はパウダーブルー設立以来最低の年だった。加盟店の販売の落ち込みと直営店の販売の上昇は明らかな2段階分化現象を呈している」と李飛躍氏は考えている。パウダーブルークローゼット直営店の成功は体験型マーケティングの成長によるもので、パウダーブルークローゼットが創設した「lifiseeアートスペース」アパレル産業から文化芸術への越境方式を用いて、アパレル売り場と芸術教育、芸術展覧、芸術体験を一緒にして、このような「毎日体験があり、毎週サロンがあり、毎月パーティーがあり、毎年革新がある」アパレル産業の接ぎ木芸術体験、芸術インタラクティブのモデルは消費者に人気があり、各大手デパートもアパレル産業のこのモデルのモデルチェンジとグレードアップを歓迎している。

 李飛躍氏によると、ピンク・ブルーのクローゼットが北京にオープンしたばかりの新店舗はまた新しい探索を行い、コーヒーバーを芸術空間に導入し、服装と一緒に経営し、顧客にコーヒー作り、コーヒー磨き、コーヒー流し、品コーヒーを教えるとともに、流動的な芸術展覧会も兼ねている。李飛躍氏は、「体験型マーケティングは婦人服ブランドの実店舗の転換の重要な方向になるだろう」と指摘した。

李飛躍氏によると、深センの「lifisee芸術空間」にはすでに7人の留学生が導入されており、ピンク・ブルーのクローゼットのガイド構造の中には修士生や留学生がガイドをする現象も現れているが、これは過去の衣料品売り場ではほとんど想像できなかった。

李飛躍氏は、2015年上半期は依然としてピンクブルーの播種年であり、2015年下半期は豊作年であり、2016年は大きな飛躍を遂げると予測している。

　　専門家の見解

　　わがままだけでなく個性も

深セン市アパレル業界協会の張洪濤事務総長は昨日、深セン商報記者の取材に対し、「2015年に婦人服倒産の波が来た」という見方は、業界全体を誤解させると指摘した。彼はインターネットは両刃の剣であり、将来のアパレル産業は「半分は海水、半分は炎」という2段階分化の現象が現れ、アパレル業界の危機は深センの婦人服ブランドのチャンスだと考えている。

 危機は確かに存在する。張洪濤氏は、同質化し、コア競争力のないアパレルブランドが倒産すると紹介した。このようなブランドは価格競争力がなく、コスト上昇など多くの要因で大量に倒産するだろう。実際、2014年には同質化したものがいくつかありましたメンズブランド閉店休業を選んだ。

しかし、危機は同時にビジネスチャンスをもたらした。張洪濤氏によると、インターネット時代には製品が大爆発し、情報が大爆発したが、不足しているのは個性的な製品と個性的な情報だ。そして、人々が必要とするのはまさに個性的で、自分の価値を反映できる、内容のある製品です。

「何千人ものブランドが、一目でどこの服かわかるのが、一番生命力がある」と張洪濤氏は紹介する。

張洪濤氏は、インターネット時代は深センの女装にとって良いことだと考えている。理由は簡単で、深セン婦人服はちょうど個性化の産物であり、買い物客はより理性的な新常態に向かっており、市場の個性化への需要は深セン婦人服ブランドの新たなモデルチェンジとグレードアップを推進するだろう。現在、深センではすでにいくつかのアパレルブランドが激変している。ピンクブルーが出店した店舗は、服を販売する売り場だけでなく、コーヒーを飲んだり、音楽を聴いたり、ミュージカルを演出することもできる。

張洪濤氏は、深センのアパレル企業は今後長い間、国境を越えた融合に向けて大きな一歩を踏み出すだろうと考えている。個性化は、製品の差別化だけでなく、サービスの個性化にもつながる。今後、サービスは深センの婦人服ブランドの内包に注ぎ込まれ、深センのアパレルブランドは製品を輸出するだけでなく、ブランドの個性とブランド文化を輸出する。張洪濤氏は、世界に目を向けると、将来のアパレルブランドが一席あるには、もっと個性的でなければならないと断言した。