友阿グループ会長の胡子敬さんはバイヤー制について話しています。

どのように今の伝統小売業の勢いを変えるかは、私たちが考えなければならない問題になっています。

湖南の本土の小売業のリーダーとして、友阿グループの胡子敬会長は小売業が直面する苦境をどう見ていますか？

公開されたデータから見て、

売り上げは相変わらず伸び続けています。

2014年の長沙の社会消費財小売総額は初めて3000億元を突破し、同12.9%伸び、それぞれ全省、全国平均水準より0.1%、0.8ポイント高い。

長沙は全省の1/10の人口で全省の3分の1近くの「社零」を創造しました。

全体的に見ると、長沙は購買力が強いです。

中央八項の規定が登場した後、高級酒類、贈り物類の消費が抑制されました。

しかし、湖南市場の高級商品の剛性需要は依然として存在しており、理性的になっています。

例えばマオタイ酒の価格は2000元から1000元以上に戻ります。価格は下落しましたが、販売量は増加しました。一般庶民の消費は宣伝されました。

友誼商店のカルティエやグッチなどの大物も一桁の伸びがあります。

友阿アウトレットも約20%の成長を維持した。

友誼商店は34周年のお店のイベントをやっています。

第二の全体的な感想は、消費面から見ると、小売業は市場の問題ではなく、経営の問題である。

どのように不利を有利にするかということです。自分の努力によって、自分の経営能力が強化されます。

全体の中国は今庶民ではありませんて、お金がなくて、民衆は金があって、肝心な点はあなたがどのように駆動にくるので、どのように民衆にお金を使わせますか？

三つ目は

湖南の経済の低地、市場の低地として、長沙の都市の建設を加えて、すでに長沙の地位と巨大な昇格空間を明らかに示しました。

一部の企業ではマイナス成長が見られますが、これは一部の問題です。

昨年の長沙市場は満足のいく回答用紙を提出しました。中部から全体までです。

やはり前の方に行くべきです。

中央経済工作会議が解放した2015年の経済発展のシグナルに基づき、戦略的新興産業とサービス業の「ダブルサポート」の役割が徐々に強化される。

新しい年には一連の政策措置が導入されるかもしれない。

だから、未来はいい市場空間を見せます。核心の問題はどうやって把握しますか？

去年はもうメーデー広場の地下ショッピングセンターの建設を開始しました。2016年に地下鉄1号線と一緒に開通する予定です。

商業空間の面積は6万平方メートルに達し、単層の面積は3万平方メートルで、地下鉄とシームレスにドッキングします。

私たちはシンガポール、香港のような大型のshoppingmallによって作ったのです。広々とした空間、快適な新風、清潔な環境は消費者の耳目を一新させます。

1番線と2番線が黄金の十字架を形成した後、平日はメーデー広場で降りている人は六七万人で、祝祭日は十二三万人に達すると予測されています。

私たちが調査したところ、約70%が買い物に来て消費しています。その中には購買力のある若者、女性、ベテランのホワイトカラーがたくさんいます。

私たちはこれらのターゲットグループによって、地下ショッピングセンターの営業状態を設定します。飲食、レジャーは40%を占めます。映画館は万達より小さいことはありません。

未来のメーデー商圏は地上と地下の二つの「商竜」を形成します。一つはこのプロジェクトと黄興路沿線の地下空間で、南から南の入り口まで、北は金満地を超えて、市民に全く新しい地下ショッピング空間を提供します。もう一つは皆さんがよく知っている以平堂、王府井、春百貨、九龍倉と黄興南路歩行街からなる「商竜」です。

どんなものでもほどほどにしなければならないと思います。

都市の購買力は確かです。

私たちの小売業全体の発展も同じ程度でなければならない。

私が何度も言った小売業の成功の核心ルールは、いい位置を選ぶことです。

私たちは全世界から見て、小売業の成功事例はその位置がいいから成功したのではないです。

現在の長沙の都市人口と購買力から見れば、長沙の都市複合体は確かに少し多くなりました。

メーデー商圏という「商竜」が近いほど損をします。彼を連れてきたいですが、よく彼があなたの人を吸い上げます。

私たちは長沙の既存のプロジェクトを続けます。

友誼商店の拡張が進められているように、2～3年の計画で、5万平方メートルから15万平方メートルまでの巨大なビジネスモールの変化を市民に感じさせます。

友誼商店は私達の企業の未来の堅固な根拠地と言うべきです。

長沙商業の未来のPKは友誼商店と九龍倉のを見ます。