杭州凱悦靴材有限会社のホットメルトの品質と応用普及会

凱悦靴材有限公司のホットメルトゴムの品質と応用普及会は杭州陸羽山荘で開催され、桐郷、嘉興、湖州、蕭山、温州などからのお客様は百社近くで、150人に達しました。

中国皮革製靴工業研究院の靴標識検査処長/全国製靴標準化技術委員会委員兼秘書長の戚暁霞さん、桐郷市靴業協会会長/嘉興市聖丹麗靴業有限公司の董事長の鐘洪興さん、嘉興市皮毛と

研究所/桐郷市靴業協会秘書長張紅林さん、浙江ゴミ靴業有限公司総経理の張建敏さん、蕭山工芸靴業協会主任の朱宗華さん、洲泉靴業協会会長/洲泉鎮東田村党委員会書記費経倫さん、杭州凱悦靴材有限公司総経理の傅陸軍先生など関連指導者とゲストが今回の普及会に参加し、世界の靴業界の品質基準、中国の発展趨勢などについて説明しました。

今回の普及会で、お客さんにハイアットのことをもっと理解させました。

——世界の靴メーカーにサービスを提供し、革新型のワンストップシューズの材料提供業者になり、心を込めて利用し、内から外へ、市場の需要をガイドにして、お客様に弾、柔、靭、まっすぐな低炭素の環境保護製品を提供して、誠実と信用、積極的、開放と革新、卓越したチームを追求します。

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「持続的な経済の厳冬は、企業の経営難を増大させ、企業は内部生産プロセスを規範化することによって、管理水準を向上させ、内部消費を低減させなければならない」

先日、樹輝靴材は特別に「樹輝内部株式改革及び実施方案について」を制定しました。この会社の社長丁樹輝は、内部株式改革の裏には、企業の発展を規範化したいという意図があります。

株式変更後、樹輝靴材有限公司はグループ化の運営を実現し、5つの子会社を設立し、それぞれ複合、スポンジ、織布、顔面裏地、対外貿易を実現します。本社機能はもとの生産製造からシステム管理に転換し、工場倉庫、生産設備、サプライチェーン管理などの多方面から各子会社に便利なプラットフォームを提供し、本当に独立運営を実現させ、損益を自負し、最終的に管理層と末端社員の積極的な管理能力を向上させます。

「帳簿と日常運営はまだ伝統的な家族管理にあります。これは晋江靴業界の普遍的な現象です。」

丁树辉はこの行の核心を一言で言った。

自分は複合業界のトップ企業の管理者として、自分の考えは業界の中で比較的に前に行きますが、このように長年堅持してきました。今はまだ一定の限界があります。

まず改革したのはスポンジ工場です。現在はすでに磨合期に入っています。40%の株を専門の管理チームに譲っています。この中に管理できる人材がいます。技術がわかる人もいます。このようにしてこそ、彼らの主観的能動性を発揮して、自主的に削減して、内部の業績管理システムが本当に効果があります。

丁樹輝は表します。

丁樹輝氏は、内部株式改革を通じて、企業に現代企業制度の確立を促すだけでなく、法人管理構造を規範化させ、経営管理水準を高め、企業のリスク対策能力強化に重点を置いており、今後の新プロジェクトの融資のために新たなルートを開拓した。

実際、株式改革を除いて、内部管理と議事日程の整理がますます多くなりました。

晋億靴材料は内部統制規範の実施方案を発表し、市場と製品に対して明確な位置づけを新たにする。

新泉順（新泉順専門店）などの靴企業は内部規範プロセスを再構築し、陣痛を経験してきましたが、長期的には、靴メーカー自身の製品生産サイクルから、生産工程の簡素化、生産人力の節約、快適さなどの面で、より良い品質、高速な製品とサイクルを提供しています。