商業市場は現在の商業生態系に衝撃を与えている。

商業、特にショッピングセンターの発展圧力は外部以外にも、自分自身のショートボードがあります。

どのようにエレクトビジネスから成功を引きつけるか、実体商業と融合し、創造性を高め、新しいビジネスを発展させるか、例えば体験式消費を拡大することによって、商業複合体とショッピングセンターは都市により多くの活力と新意をもたらすか、各種小売サービスブランドのより高い価値感と体験感を実現させる。

2015年1月16日、中国ショッピングセンター発展委員会、中国ショッピングセンター産業情報センターが共同主催する「中国都市ビジネス最適化創新フォーラム西南サミット」が成都で盛大に開催されます。

会議は「消費体験の新しい思考」をテーマに、中国商業不動産、ショッピングセンターのリーダーが揃って巴蜀に集まり、政府の主管部門、商業不動産メーカー、各種小売サービス企業などの多方面から、中国の商業発展の多重矛盾に焦点を当て、中国の商業発展の革新構想を検討し、消費者主権時代の消費体験の新たな思考と専門技術の新たなインスピレーションを呼び起こす。

ショッピングセンターの体験は新しい時代にどのような変化が必要ですか？消費グループが変わっています。ビジネスはどのような便利さから自分を変えるべきですか？

北京富基融通科技有限公司の楊徳宏総裁は、真にビジネスにもたらす危機は消費者であると述べました。

今日は携帯の機能が増えて、消費者の行動を変えて、消費者の思考を変えさせます。

ショッピングセンターにとって、今のところの求人は消費者を募集する困難よりはるかに小さいです。

ショッピングセンターは小売業から言えば、インターネットと一番似ている営業状態で、小売の本質は普通は三つの点で、最初は社交で、ショッピングセンターとインターネットは一番近い本性です。

小売業の第二の本質は娯楽であり、第三のポイントはショッピングである。

ショッピングセンターは招商の時から大衆式、同質化のブランドを変えます。

アメリカの梅西百貨は、O 2 Oと全ルートの方面でなぜ作ったのですか？独自のブランドがあり、デザイナーと契約し、自社のブランドを作っています。これらはネットでは買えません。

今はどんな商を募集しますか？募集の考えを放棄して、募集します。

デザイナーにショッピングセンターによってブランドを設計させて、宝を洗う上で探し出せないブランド。

お金を支払うのも同じです。今はアリペイとテンセントを払います。私の財布は全部電子で支払います。お釣りを探して、財布を取り出す動作はもういらないです。とても便利です。

ですから、お支払いは一つです。

質問ですが、20代にとって彼らの一番習慣的な支払方法は何ですか？宝や私の財布などを支払うことです。

そのため、デパートではこれらの移動決済方式を使わず、80年代には「私たちとは全く同じではない」と感じています。

80後の消費力は成長しています。スーパー、ショッピングセンターでは80後向けの販促が必要です。

80後がだんだん私達の買い物の主体になった時、私達はどのような姿と方法で80後を迎えますか？これは私達が考える問題です。