唯品と分けてケーキを買う人がいますか？

フラッシュでこのビジネスモデルを購入するだけで、

時価総額は100億ドルを突破し、国内第4位のインターネット企業となった。

発表されたばかりの第3四半期決算によると、唯品会第3四半期の総売上高は8.826億ドルで、前年同期の3.837億ドルから130.0%伸びた。唯品会の株主に帰属する純利益は2770万ドルで、前年同期の1200万ドルから130.3%伸びた。

フラッシュは市場が大きいです。これは間違いない事実です。

唯品会、京東闪購、天猫特売と正品匯の複数のプラットフォームの推進の下で、闪购はすでに規模が巨大で、潜在力が見えない市場に成長しました。

特にダブル十一以降は、深刻な当座貸越市場によって店舗在庫が高まっています。

在庫と資金の占用圧力を緩和するために、閃購は自然に在庫を整理する一番いいルートになります。

艾瑞諮詢の第一弾「中国ネット期間限定特売市場研究報告」もフラッシュ購入市場の見通しがかなり大きいという観点を証明しています。

データによると、2008年から国内の特売市場は6年連続で3桁の成長を遂げ、2013年には378億元に達し、同100.5%増となった。

エリーは2016年に中国のネット期間限定特売市場規模が1800億元を突破すると予想しています。

第3四半期において、唯品会の売上は人民元約54億元に相当する。

明らかに、唯品会の市場シェアは大きくないです。

また、唯品会の財務情報のいくつかのデータは、一閃で買うパターンの未来の憂さを反映しています。

特に、京東、天猫、ダダなど多くのB 2 C大手が相次いで発注している中で、唯品は過度にフラッシュに頼って買い入れることが大きな危険となっています。

今年の第二四半期において、唯品会の第一線と第二線都市の貢献の売上比率は51%で、三線と四線を合わせて49%です。

第三四半期に唯品会の第一線と第二線都市の貢献の割合は合わせて42%、第三線と四線を合わせて58%です。

表面から見れば、市場が三四線都市に沈下するのが良いです。

事実は逆に、三線と四線都市のユーザーは価格に対して敏感度が高く、消費能力が弱すぎます。これは無視できない経営リスクです。

また、唯品会幹部によると、化粧品と服装は唯品会最大の品目であり、最も利益が高い品目でもあるという。

現在、唯品会化粧品の毛利率は20%近くで、服装業務の粗利率は25%から27%です。

商品の種類にせよ、ユーザーの数にせよ、唯品会の業績増加はネックになっていることは明らかです。

唯品は携帯端末の第3四半期の販売量が約57%を占め、PC端末を超えていますが、より良い顧客をどのように導入するかは、唯品が直視しなければならない問題です。

閃購市場では、天猫、京東、ダダなどのライバルによって、品会の優位性が弱まっています。

先ほど終了した双11販促の中で、京東闪は先月より10倍も売り上げを伸ばし、国内のフラッシュ購入市場の第一陣営に入りました。

天猫の特売は相変わらず力を発挥して、自动车の上で特売して、多くの消费者の囲みを引きつけました。

また、ダウンダ商品は主に服装を攻势し、売り上げは急速に伸びています。

多くの人が、閃買いに専念する唯品会は、京東や天猫たちが越えられない山だと思っています。

実は、京東と天猫にとって、閃購には何の敷居もありません。

周知のように、京東、天猫たちは膨大な量の資源と量の活発なユーザーを握っています。

同時11販促の中で、京東フラッシュの販売実績は10倍に伸びています。これは問題を説明するに十分です。

将来、閃購業務では、品会の真のライバルは天猫ではなく、京東です。

これまで京東は直営と優れた物流体験でB 2 Cの半分を支えてきました。

フラッシュ購入業務を開始した後、京東は既存のサプライチェーンシステムを利用して急速に拡張し、優れた物流体験もフラッシュ購入業務に応用します。

このため、京東闪は双11で第一陣に入ることができます。唯品と一緒にスープを一杯ずつ分けます。

唯品会と比べて、京東闪はサプライチェーンシステムと物流配送の両方に優れています。

もっと重要なのは、ユーザー、生態系及びアフターサービスなどの面で、京東は非常に強い優勢を持っています。

最も重要な点は、京東のユーザー規模は唯品よりかなり大きいということです。

唯品会財報によると、第3四半期のアクティブユーザーは930万人で、京東発が発表した第3財報によると、第3四半期のアクティブユーザーは前年同期比109%増の4610万人となっている。

巨大なユーザーの規模は大きな差があります。

闪购分野の実力派です。

これまで、ユーザーを奪うために、京東闪购の業務は一番低く、しかも帳簿期間は七日間しかないです。この一連の優遇措置は京東闪購の業務に多くのサプライヤーを誘致しました。

また、1対1の運営サポートを実施し、最大限のサービスを提供する事業者。

騰訊電商の業務が京東と合併した後に、微信とQQ入り口は京東闪購業務の2つの優良品質の流量の入り口になります。

これに対して、唯品会は楽蜂会を買収し、わずか百万級の会員を獲得しました。

京东闪购と唯品会の対决は想像にかたくないです。それに、猫の特売、アダルトグッズ会の绝えない発展力を加えて、闪购业务竞争は空前の激烈になります。

ユーザー層から見れば、フラッシュ購入の核心競争力は、単なる低価格ではなく、価格性能比、ユーザー体験などの総合競争である。

ですから

このような単純なフラッシュ購入プラットフォームはより厳しい挑戦に直面します。

京東、天猫と、閃購業務を重視しており、閃購業務の競争が激しくなるだけでなく、閃購業務が変革の時代を迎えています。

現在、京東は自営プラットフォームの基準に基づいてフラッシュ購入業務を作り、フラッシュ購入業務を新たな最高点に引き上げ、天猫と質が必ずフォローします。

その時、シングルのフラッシュモードは唯品の素晴らしい未来を支えられますか？