服装の小売をするには在庫を作るのがポイントです。

ディーラーは多く仕入れます。

メーカーの立場から見ても、販売店の立場から考えても、注文が足りないと、販売に影響が出ます。

私たちはよく入荷会で普遍的に存在する矛盾を発見します。注文が多くなりました。在庫はどうすればいいですか？

私は一つの概念を強調します。小売は在庫を作っています。

在庫がない場合や在庫が少ない場合、これは問題を説明します。あなたの商品が足りないと、潜在力も発揮できません。

在庫は必然的に存在しますが、肝心な問題があります。つまり、在庫の度合をどのように合理的に把握しますか？

結局、合理的な在庫量は悪性在庫ではなく、端末の前提を整えることです。

80平方メートル、3店舗の店舗を例にとって、店舗の家賃、水道と電気の料金、人件費は固定しています。このように計算すれば、商品が多く売れます。この店のほうがお得です。利益はもっと高いです。

多く売れているので、十分な商品を基礎に作らなければなりません。

例を挙げると、お客さんがあるものを気に入ってくれました。

しかし、適当な番号がなくて、残念ですが、なぜこのような状況が現れましたか？

一つを失う

損失はこの公式で予測できます。1:25:8:1です。

それによって、1つは

一つの店で消費したら、25人にこのブランドを広めるかもしれません。この25人の中に8人の取引先が見に来るかもしれません。この8つの取引先はまた成約する可能性があります。これで新たな取引先が誕生しました。中間の一環を除いて、1人の取引先は少なくとも1つの新しい取引先の消費を持ってくることが分かります。

だから、コードを切ってお客さんを失うのは怖いです。

また、端末売り場にはもう一つの磁界作用があり、多くの人が一つの店舗に入ると、もっと多くの人が入るようになります。

そのため、商品が十分であることは販売を保証する前提である。

商品が少ないと、営業マンの営業技術がいくら高くても、ミセスの調理は難しいです。