企業が簡単に切り落とすことのできないコスト

コスト管理に対してもっと多くの理性が必要で、更に弁証法的なコスト問題をマスターして、どれらのコストが切ってもいいですか？

いくつかのコストが切り落とされるべきかを明らかにするために、まず以下の2点を明らかにしなければなりません。

　　一、違う企業はコストの定義が違います

各企业は他の企业と同じ部分のコスト内容がある以外に、自分の异なる具体的なコスト内容があります。つまり、各企业は当企业が利益を追求するルートによって、异なる具体的なコスト内容を列挙しました。このように理解できます。同じです。コスト項目この企業では非正常なコストは切り落とすべきです。他の企業では正常なコストです。絶対に切り落としてはいけません。例えば、ある企業は従業員の数を増やすことを非正常コストとして、直接に採用計画を切り、採用人員の人件費を切り落とし、さらには人員削減によって運営コストを削減することもあります。ある企業は従業員の数を増やす必要があります。

　　二、一つの企業は違っています。発展段階コストの定義が違います。

同じ企業でも、企業の発展プロセスによって、具体的な段階的なコスト内容を確定することが多いです。この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。例えば、製品の発売初期には、広告コストは必ず必要です。切るべきではなく、広告コストを常に上げて投入する必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

上記の2つの点を理解すると、人の話もよく分かります。無理をする人がコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ります。結果は引き合わないです。コストを切り落として以来、企業のコスト管理のホットな話題と手を焼く問題です。だから、市場ではコスト削減に関する書籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌はコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社会でも多くのコスト管理専門家が現れました。これらの専門家は次々とコスト削減の良い方法を出しました。はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強する一方で、実際にこの企業によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

こんなに多いと言っていますが、いったいどれぐらいのコストが切り落とされるべきですか？

どのような具体的なコストを言っても絶対に切り落とすべきではないです。これは確かに無理です。販売費用、設備改造、製品開発、従業員研修、給与福利などが考えられます。これらのコストは勝手に切り捨てるべきではないです。これらは企業の利益と基本的なコストを保証するものです。这里需要特别指出，也许很多老板都认为销售费用，是企业很大的成本负担，从而片面认为销售费用必须砍掉，这种观点是不全面的，老板们除了考虑花费了多少销售费用，更应该分析花费这些销售费用带来了多少销售额，产生了多少直接利润，未来还能带来多大的销售额和潜在利润，因为很多时候销售费用产生的效果不是表现在当前，或者不是全部表现在当前，如果站在花费销售费用的当时，来看待投入产出效果，经常不是十分明显，因为效果和利润相对于成本开支是滞后的，还有销售是企业产品的出口，是距离企业利润最近的环节，也是企业增加、盘活现金流的重要端口，要是因砍掉销售费用带来的销售不畅，造成的库存积压和资金紧张，那才是真正最大的成本支出，因此在对待销售成本上，老板们不能一叶障目，要看投入，更看产出，看眼前，更兼顾未来，科学的、全面的、長期的、ダイナミックに分析しなければならない。

コスト管理において、企業が企業の実際状況を無視して、企業全体のコストを下げるために、コスト項目を勝手に切り落として、ひたすら努力してコストを切り落としたら、最終的には企業を死なせることになります。これでは、企業の発展と利益は何ですか？倒産の分しかないかもしれません。企業の好坏を評価する基準は、コストの高低ではなく、利益の高低、利益の高低、収益力、潜在力の発展の潜在力があります。だから、経営者がどのように力を削らないように力を入れて、いかに多く研究して、経営力を高めるべきですか？本末を転倒させ、本末を捨てて引き合わない。

要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業の基本的な運行を維持し、市場を開拓し、利潤を増加させるために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。コストを適当に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。