外資スーパーは三四線都市を重視しています。

記者によると、カルフール蕭山金城店は経営停止を発表しました。これも寧波カルフール琴橋店が4月に閉店した後、1年以内にカルフールが浙江で閉店した第二の店舗です。

聞くところによると、現在浙江は全部で6軒のカルフールの店があって、2011年以来最も少ないです。

業界関係者は、数年前の盲目的な拡大を経て、外資系スーパーは調整期に入りました。一部の外資系企業は現地市場の把握が不十分で、コストを下げるために、必ずその収益力の足りない店舗を閉鎖します。

記者はその後、カルフール華東区の関連部門に電話しました。カルフール金城店は9月17日に閉店したということです。

記者の注意によると、1999年にカルフール寧波江東店が開業してから15年間、カルフールは浙江杭州、寧波、紹興、嘉興、温州に計9店舗を開設しました。今年閉店した2軒の店舗のほか、カルフール紹興鏡湖店は2012年にすでに閉店しました。

上海尚益諮問総経理の胡春才さんは、カルフールを例にして、伝統的な小売店は急激な業界変化、特に電気商などの衝撃に直面して、競争力の低下はもう争われない事実だと思っています。

現在、経済がより発達している一、二線都市では、コミュニティースーパーの成熟と過度の激しい同種の業態競争も外資系の大手売り場の撤退が増加した原因です。

また、業界関係者によると、小売業のコストの上昇は、小売企業の経営難を招く大きな要因となっている。

「多くの小売企業の不動産は賃貸形式を通しています。一般売り場の賃貸期間は10～15年で、ここ数年は不動産の期限が切れるピークです。」

聯商網が発表した「2014年上半期の主要小売企業閉店統計」によると、全国に146の大型スーパーが閉鎖されており、外資小売企業の閉店件数は118社で、75%を占めている。

業界関係者は過去から市場競争に明け暮れてきたとみている。

比較して、未来新しく店をオープンしてもう考量の企業の単一の標準になりません。店舗を最適化して、産業チェーンの構造を改善して、今年の主流の仕事になります。

外資系スーパーは中国で発展し、「気候風土になじまない」と言われていますが、外資系スーパーの発展には自信が落ちていないようです。

グループの副総裁で、カルフール大中華区の唐嘉年総裁は、中国の大売り場で集中的に出現した閉店ラッシュの根本的な原因はやはり急速な拡張の中で準備ができていないため、多くは場所選びの失敗で閉店を余儀なくされたと述べました。

同時に、唐嘉年氏は、中国市場に対しては自信を持っており、今後は毎年20～22店の新店のスピードで拡大し、3年間で100都市をカバーするよう努力し、人力資源を中西部にもっと投入するつもりだと述べました。

胡春才は、大きな売場にもかかわらず

中国市場では最近の状況は確かによくないですが、三、四線都市は相変わらず拡張の機会があります。

東部の一、二線都市の市場飽和度が高すぎて、多くの外資スーパーも内陸の三、四線都市に目を向けています。中国の都市化戦略の推進と経済の持続的な発展に従って、着実に拡大し、経営が堅実で、持ち家の小売業者が有利になります。