小売業はまた商業不動産の「砂金」ブームを巻き起こしている。

9月1日、ウォルマート中国の対外報道によると、中国で独自に開発、建設、管理しているショッピングセンターは先日珠海で基礎供養式を行いました。このショッピングセンターは6億元を投資する予定で、建築面積は約10万平方メートルです。

9月10日、歩歩高グループは長沙で体量70万平方メートルの長沙梅渓新天地の全世界招商大会をスタートさせ、歩歩高商業不動産製品体系の新メンバー「新天地」を発表しました。計画によると、一歩高新天地プロジェクトは明日の二年間に続々と13個開業し、総建築面積は617万平方メートルに達する。

もっと前に、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業務を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業複合体の建設を完了すると発表しました。2013年に商業不動産に進出した紅星美凱龍グループの傘下で紅星商業は2020年に100のエーゲ海ショッピングセンターの建設を完了すると表明しました。英特イケアショッピングセンターグループは100億元を投資して北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに投資しました。

　　「走馬圏」

50億元の投資、70万平方メートルの体量、歩歩高の長沙梅渓新天地は我が国の商業不動産の新しい高度を更新しています。

「新天地」は歩歩高グループ傘下の商業不動産製品体系の新メンバーで、9月10日に湖南長沙で正式に発表されました。歩歩高グループの会長の王埋さんによると、「新天地」ブランドは20万平方メートル以上の商業総合体に位置しています。

梅渓新天地は一歩上手になってから二年間で開業する計画の13の新天地プロジェクトの一つです。

歩歩高グループ傘下の歩歩高置業有限責任公司の周梁総裁は歩歩高で開催された招商大会で発表し、2017年5月までに、歩歩高は15基の新天地プロジェクトを開業し、都市は湖南、江西、四川、重慶、広西、貴州、雲南などの中部及び西南二四線都市にまたがっている。

現在、歩歩高グループは自主建設、自営、自持の商業総合体の面積がすでに100万平方メートルを超えました。

歩歩高も一流企業に対する自信と構造を持っています。その中の一つの詳細は、歩歩高が新天地の発表を万達のホテルで開催します。王氏は、国内最大の商業不動産会社の「地盤」で、歩歩高は「対価」の自信を示すと告白した。

王氏は、商業不動産投資が大きいと、コア財務コストが高くなるため、配置は快速力が必要であると述べた。万達は賃借力がないために、「受動的介入」商業であり、歩歩高は商業資源と運営実力を蓄積し、チャンスをつかむのは「水到渠成」である。今後、歩歩高商業不動産プロジェクトは毎年5つのプロジェクトの開業のスピードを維持します。

一歩一歩の自信よりも、外資小売大手のウォルマートは商業不動産に対して同じ野心を持っていますが、今のところは慎重で控えめです。

ウォルマート中国の会社によると、ウォルマートは珠海で簡単な礎式で初めてのショッピングセンターの建設開始を宣言しました。投資額は桁数の6億元で、体量は10万平方メートルのコミュニティ型の中小型ショッピングセンターです。

昨年9月、中国商報の記者がウォルマートアジア不動産投資家と資産管理副総裁の潘麗君から独占情報を聞きました。ウォルマートは中国における自己投資開発ショッピングセンタープロジェクトが2012年にスタートし、その計画は2～3年の第1段階の開発期間内に、4つのショッピングセンターの資産パッケージを開発しました。

ウォルマート投資開発ショッピングセンターの規模とスピードは本土の小売業者には遠く及ばないが、ウォルマートが世界小売トップの影響力を考慮して、初めてのショッピングセンターの着工は国内外の小売業者が全部入ってきます。

　　なぜ次々と商業地に入るのですか？

実際にはウォルマート珠海はショッピングセンターを建設して止めて、中国にいる多国籍小売業者から全国的小売業者まで、傘下の関連不動産業務がない小売業者を探すのは難しいです。

なぜ小売業者は商業不動産に熱中しているのですか？道理は簡単で、小売業のキャッシュフローは十分ですが、利潤はわずかで、この二年間、地価の高騰が商業不動産の賃貸料を牽引してきたのも水増し船高で、小売業のわずかな利益はほとんどすべて不動産業者に「貢献」しました。

王さんは中国の新聞記者に、一歩高が商業不動産に足を踏み入れるのは強制的に出てきたのです。「歩歩高は商業のために不動産を作ったのです」。

実際に商業不動産に足を踏み入れた後、王填は更に発見しました。会社の小売業務は上流の不動産の拡張によって儲けたのは新たな豊富な利益だけではなく、商業不動産というプラットフォームはさらに歩歩高にグループ傘下のスーパー、百貨、電器城、ファッション服、飲食、娯楽娯楽娯楽娯楽娯楽娯楽などの小売業の統合を実現し、中西部の地域が10級の総合体プロジェクトをカバーした後、集沙成塔の規模効果は徐々に高い循環システムになります。“生態をします”はもとから企業の商業のモードの最高の等級を達成するので、今電気商の領域のアリババ、不動産の領域の万科の発展のルートはすべてこのようです。

長期的な戦略的配置では、商業地産はすでに一歩高成長の加速器と見なされている。2013年までに、歩歩高グループはすでに400軒の小売業の店舗を持っています。年間売上高は230億元に達しています。現在の小売市場のシェアは湖南、広西で第一位で、江西は第二位です。

王は2020年までに、一歩一歩高エネルギーが中国中西部地区の市場シェアのNO.1になることを望んでいます。2013年までに、天猫、京東などの2つのオンライン電商企業を除いて、千億規模の伝統商業グループは蘇寧、国美、大商、華潤、百聯の5社だけあります。

明らかに、歩歩高は六年間で巨頭たちに追いつき、業績を二倍にし、投資商業不動産は小売業より速く、より潜在力がある。

ウォルマートは18年ぶりに中国に進出し、初めて商業地に進出しました。家賃の急速な上昇と小売業の低迷によって、新たな利潤源の増加に転換する必要があります。

ウォルマート中国区は過去1年間、改革に依存して24.5%の業績を伸ばしてきましたが、2015年末までに閉店する約25店舗の中国店舗の大規模な比率と、依然として落ち込みが目立っているオフラインの消費状況、メディアに露出された食品安全事件、スーパーマーケットの大ヒットは電気商家の衝撃などで、ほとんどが大手小売業に依存するウォルマートの将来に暗い影を落としています。

企業の信頼を高めるか、収益構造を改善するかにかかわらず、ウォルマートは新しいビジネスに力を入れて業界の不景気に抵抗する必要があります。

2012年、中国チェーン経営協会の調査によると、国内の小売企業の過半数は商業不動産に足を踏み入れており、小売主業を補足するやり方はすでに盛んになっている。国際的には、世界の半分以上の商業不動産開発者は小売企業です。

ウォルマートにとって、自分で投資して商業不動産を開発するのも、スピードを上げるための山の会員店の中国のレイアウトです。先月、ウォルマートが新たな設立を発表しました。不動産団体ウォルマートアジア不動産の責任者である夏必得（Peter Sharp）が率いる不動産チームが、サム会員店を主力店とするショッピングセンターを開発し、ヤマム会員店の拡大を後押ししている。

　　サム会員店ウォルマートの価格競争力と差別化競争力を備えた倉庫会員スーパーですが、これまでウォルマートは中国でショッピングプラザの業態をメインにしていましたので、サム会員店は今も10店舗しかありません。サムストアの拡大が比較的不快な理由は、場所選びの難しさとウォルマートの不動産に対する要求の高さにある。アメリカでは、サムショップもほとんどが土地を買って建てられています。

これにより、スーパーの大売り場の業態がだんだん飽和してきて、倉庫会員店は新たな業態展示の生命力として、消費者は総合体験を主とするショッピングセンターの「大箱」の業態をより好むようになり、ウォルマートも中国の小売業の変化のリズムに「転向」せざるを得なくなり、その優位業務と消費ホットスポットを結びつけることを試みました。