中国の服装の加工企業の優位はどこに行きましたか？

ここの世界

ネットの小编で绍介されているのは、中国の服装加工企业の优位性が消えつつあることです。

中国国内の製造コストは上昇しています。「雇用難」と「賃上げブーム」で、中国の労働力はもう安くなくなりました。

コストに非常に敏感な製造業はすでに中国の加工優勢が消えていることに気づいています。

2008年以降は人民元の為替レートが上昇し、外国製品を買う時には、低付加価値商品を中心とした服装加工の利潤スペースが小さくなりました。

人民元が1%上昇すると、紡績業の輸出利益率は2%から6%下がる。

利益を保証するために、服のブランドはより多くのドルで同じ価値の服を交換しなければならないので、コストの増加は明らかです。

一方、60億人の人口を持つ中国では、労働者の数の優位性も、人口ボーナスの終了とともに次第に失われつつある。

中国人は30年以上の計画出産を叫んでいますが、高齢化は前に来ています。

2008年から2013年までの5年間で、工業分野の就職機会は3000万増加しましたが、中国の15～39歳の労働力人口は3300万近く縮小しました。

労働人口の欠落は直接珠江デルタ、長江デルタ地区で近年の春節連休後、集中的に「労働不足」が爆発した。

専門家の予想によると、若い労働力人口は2015年に2000万人減少し、2020年にはさらに2200万人減少するという。

「雇用難」の激化に伴って、「賃上げブーム」も服装製造業に興っている。

労働者数の不足と需要の上昇により、服装加工者の労働時間が延長された。

週6.3日間働いている現場の労働者の47%以上が残業したくないです。

80後の労働者たちは生活の質、レジャーの需要の高まりに対して、服装工場に熟練した労働者を留保するために、待遇を高め、生活条件を改善しなければならない。

半数以上の紡織服装工場の賃上げ幅は10-20%の間で、さらに12.5%の企業が20%以上上昇した。

中国の安い労働力はもう安くなりません。

コストの上昇が止まらず、外資企業は撤退するしかない。

NIKEは2009年3月に太倉にある中国で唯一の靴工場を停止し、2012年7月に、adidas「蘇州工場を閉鎖する。

同年、裕元の親会社の宝成は中国での51本の生産ラインを閉鎖しました。約20%の生産ラインを占めています。ワゴンの誠品は一部の注文をバングラデシュに移しました。寧波申洲ニットグループは3000万ドルをカンボジアに建設しました。

工場では、「試水海外生産」が次第に国内の大中型紡織服装企業の新たなトレンドとなっている。

割引税率と低価用地政策に惹かれて、アパレル工場を移転した社長たちは、中西部地区は楽園ではないことを発見しました。

一部の労働者は家から近いところで働きたいと思っているかもしれませんが、内陸部の付属産業チェーンの未成熟によって、原料の補助材料の仕入れ、捺染加工などの環節は物流を通じて配送したり、加工を移転したりする必要があります。

生産品質と工期が保障されていない上に、労働力不足も重なって、企業は依然として労働者の賃上げ要求に直面しています。

したがって、人件費が安い東南アジア地域はもちろん中国になりました。

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