安踏小売戦略の転換に成功した上半期の業績は予想をはるかに超えている。

＜p＞＜a href=「http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞安踏＜a＞スポーツ用品有限公司が2014年上半期の業績発表を率先して発表しました。

報告期間中、会社の営業収入は人民元41.2億元で、前年同期比22.4%伸び、株主は8.03億元を占め、同28.3%伸びた。

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＜p＞その売上高、株主はバリなどの重要な営業データを占めるべきで、いずれも市場予想をはるかに超えており、安踏小売戦略の転換が成功したことを示しており、安踏はスポーツ用品業界初の営業収益転換企業となっている。

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＜p＞安踏董事局主席兼CEO＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」丁世忠＜a＞は、「スポーツ用品業界は短期間で製品の同質化や競争の激化などの影響に直面し、不確定性がある。

しかし、安踏の＜a href=「http:/？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」小売戦略＜a＞の転換はすでに良好な進展を遂げており、ディーラーは安踏ブランドと製品に対する自信を強めています。

安踏さんは中国オリンピック委員会、中国国家チーム、有名な選手及びNBAのスター選手などの独特な資源を持っています。それに、安踏のクリエイティブテクノロジー製品を加えて、安踏さんが未来に先取りすると信じています。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞多くの伝統ブランドが電気事業者に対して誤りがあります。電気事業者はブランドのビジネスモデルだと思っています。

実は、電気商はブランドのルート方式で、ブランドの発展戦略の下のルート選択の問題です。

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＜p＞電気商がインターネット科学技術の発展に興味を持つのは、ビジネスモデルの改革に由来し、消費文化の発展に由来する。

長期的に見て、一つのブランドは必ず「オンラインラインの下で、翼がそろって飛ぶ」という一体化ルートの配置を実現しなければなりません。

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＜p＞シャベル高級常務副総裁の胡剛氏は、「将来の10年間は、伝統企業の電商化の黄金10年となり、ブランド運営能力、工業への深い理解と工業・サプライチェーンへの強力なコントロール力によって、自身の膨大な資源に頼って、オンライン、オフラインの両方のルートから進軍し、長い間のブランド競争力と企業ハードパワーでネットワーク事業者の主導権を獲得する」と述べた。

＜p＞ラシャベルは長期戦略の観点から、第三者プラットフォームメーカーのB 2 C業務を最適化すると同時に、既存の優位と業務現状に立脚し、戦略と業務体系を段階的に調整し、最終的にB 2 CからO 2 Oまでの大転換を実現し、企業の長期競争力と発展空間を確立し、本質的に伝統ブランド企業の運営効率、規模空間と評価レベルを向上させる。

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