米国製造業の還流は中国製造革新に新たな挑戦をもたらす

　　靴を作る等労密型産業の米国製造視野への参入

海外の人件費の上昇やサプライチェーンの超長期化など、さまざまな要因がもたらす課題に伴い、海外にあった生産拠点を米国に戻すことを検討している米国企業が増えているか、すでに検討している。

2008年のサブプライムローン危機後の「米国製造業回帰」計画は、ハイテク製品とハイエンド製品を重点に、より複雑で先進的な製造分野に従事し、より専門化された生産を行い、さらに研究開発と技術能力の要求が高い複雑な製品の製造に集中し、他国では製造できない製品の製造に重点を置き、新興国とはずれた発展を遂げている。しかし、雇用を促進するために、この1年間、米商務省は企業主たちを説得しようとしており、ローエンドの労働集約型製品も米国で生産され利益を得ることができ、かつて米国の製造業「法眼」に参入しなかった靴下、おもちゃ、靴などの消費財は放棄されてはならないと考えられている。

メディアの世論はローエンドだと一般的に考えているが労働力密集型産業の製造回帰は気候を形成しにくいが、米国の靴製造還流に関するメディアの報道は止まったことがない。中国皮革網の記者の観察によると、米国防総省は年初に軍用運動靴の購入を強制する政策を発表し、6月にはニューディールを出して米国産軍用靴の購入要求を強制執行した。米国の子供靴ブランドShoestringは、国内消費者の「米国製」へのニーズを満たすため、最新の子供靴は100%米国本土の原料と部品を採用している。

国際小売業大手ウォルマートはこのほど、ジョージア州で生産されたポリウレタンサンダルや下駄靴の購入を支援するため、昨年発表した2500億ドル相当の「メード・イン・アメリカ」商品の購入を一部約束した。ドイツの有名な環境保護製革工場である徳威もこのほど、米国の靴工場に100%米国原産の原材料を提供するために、米国に海外で3番目の製革工場を設立すると発表した。

　　イノベーション製造は米国の製造業の立て直しの核心的な取り組みである

米国既製服・履物協会（AAFA）のデータによると、2010年以降、米国本土で製造された履物製品の伸びは17.6%を超えた。労働力集約型産業に属する靴製造企業が米国に順調に復帰し成長を遂げる秘訣は何なのだろうか。

生産コストの削減は多くの米国ブランドが中国やベトナムなどを選んだ重要な原因だったが、ハーバード・ビジネス・スクールのウィリー・ストーン教授の研究によると、米国製造業の人件費と中国の格差は2014年から3倍に縮小した。労働力コスト格差の縮小、物流コストの考慮、消費者の意思などが米国製造還流の遡及可能な原因となっている。

博鰲アジアフォーラムの龍永図元事務総長はこのほど、「2014経済モデルチェンジ北京大学サミット及び中国未来500強サミット会議」で、米国の製造業の立て直しの核心的な取り組みは革新的な製造を発展させ、新材料、新技術、新エネルギーの革新的な応用を重視することだと指摘した。オバマ政権は2013年の一般教書演説で、米国に15の革新製造センターからなるネットワークを構築することを提案したと述べた。最初の製造革新センターはオハイオ州に設立され、新しい労働者がセンターで学んだ立体印刷技術は、ほとんど他の何かを作る方法を革新するだろう。

米国製靴業の回帰のすべてのケースは革新から離れられない：米国防総省が米国製靴の購入を強制的に実行する政策が出ると、米国の有名な靴メーカー、ウォーリング・グループは直ちに声明を発表し、1200万ドルを観光靴の中底材EVAの研究開発に投入すると発表し、全米の靴メーカーの需要を満たすことができる、本文の冒頭で述べたニューイングランドの靴業界のすべての人クラークが回帰を選んだ前提は、研究した新しい靴製造技術が生産性と生産効率を高め、節約したコストを高賃金に変換して米国の労働者に支給することである。

将来的に米国の靴産業の回帰が常態化するかどうかにかかわらず、米国の製造還流と製靴業の回帰に成功した例は、龍永図の言葉を借りれば、米国は製造業を立て直し、ドイツは製造業を強化し続け、中国の実体企業は絶えずモデルチェンジし、グレードアップし、科学革新の価値を強調するだけであり、業界の標準化と規範化を重視し、優れたブランドの構築を重視し、国家経済のモデルチェンジとグレードアップによるチャンスを善用し、開放的な思考で挑戦を迎えてこそ、西側諸国に後れをとることはない。