オンライン・オフラインで「閉ループ」を形成する国内小売業O 2 Oの転換が始まったばかり

鄭州デニス電子商取引の担当者によると、鄭州は北上広に比べて電子商取引の発展が遅れている。

あるけれど小売り企業オンラインモールもやってましたが、オフラインと実店舗まだ2つのシステムで、通じていない。彼は、伝統的な小売企業と大規模な電子商取引企業の同盟こそが発展の趨勢であり、一人でこの道を歩くのは難しいと考えている。

「百貨店業の前に試水したのはたくさんあるが、失敗したのも多い」と大商鄭州地区の関係者は言う。O 2 Oモデルの重点はオンラインのマーケティングや運営技術ではなく、オフラインとオンラインがどのように緊密に相互作用するかだ。

彼女から見れば、伝統的な小売をO 2 O方向に発展させるのは非常に難しい。伝統的な商店は電子商取引というインターネット運営の考え方を借りて、オンラインとオフラインの資源を結合して、「閉ループ」を形成しなければならない。

また、業界関係者によると、現在、国内企業はすべて話しているがO2Oしかし、実際にO 2 Oの意味を理解しているのは少ない。

多くの企業のO 2 Oに対する理解の大部分はオンラインとオフラインの接続に限られているが、この接続は現在、小売業態の接続を実現しただけであり、O 2 Oの本質は「接続」ではなく「リンク」であるべきであり、「リンク」は2種類の小売業態の背後にあるサプライチェーンとユーザーデータの接続を実現しており、この接続は深い統合である。

業界全体の発展状況を見ると、国内小売業のO 2 O転換は始まったばかりだ。

ウォルマートがコンビニを開くという情報はまだ落ちていないが、国内の小売企業がO 2 Oを模索する中で、もう1本の救命のわらであるコンビニをつかんだようだ。

天虹商場が深センにオープンした最初のコンビニがこのほどオープンした。

天虹商場のコンビニは、既存の商品サプライチェーンと小売経験を頼りに、オンライン業務のオフラインピッキングポイントとして構築し、O 2 Oの「閉ループ」を形成することを目的としている。

中投顧問の劉建修上級顧問によると、近年、コンビニ業務はすでに各方面の資本追跡の対象となっている。例えば、京東商城、追い風速達など、もちろん困難な立場にある百貨店もある。

主にコンビニは利便性、体量が小さいなどの特徴を利用して、ある程度電子商取引の衝撃を回避して、電子商取引と速達企業はコンビニの旨に足を踏み入れてオンラインで協力して、百貨業がコンビニに足を踏み入れるのはグループの仕入れの優位性を借りることができます。