異郷の商業地は地気を接地しなければならない。

最近の伝統百貨店異郷支店の閉鎖やモデルチェンジの悩みで話題になっています。このような状況の出現には、不動産の立地、地域代理、消費習慣などの客観的要素があり、経営位置づけ、マーケティングレベル、ブランド影響力などの主観的要因があります。その肝心な点を追求して、“異郷”の焦点は相対的に地面に落ちる地区の市場が1つの新しく入る者なことにあって、“江龍を過ぎる”はいつも高い期待値を与えられて、同時に更に多くの心血の努力を投入することを意味して、非凡な実力を展示します。

一方の水土で一方の人を養って、簡単に複製して日に日に細分することを満たすことができますとは限りません。消費需要だから、「江龍を過ぎます」も「地気をつなぎます」、「深く耕します」消費者、身を量って製造して、適度に導入して、絶えず驚喜して、更に感情で投資して、現地の人文の息に溶け込んで、広州王府井百貨のような成功はとても良いケースです。

エレクトビジネスの衝撃、さまざまな業態が相互に浸透している背景に、百貨店は強力なコア競争力と革新的な業態モデルが必要で、同質化したブランドと「二大家」のビジネスモデルは変更が必要です。

　　仏山従来は広州に次ぐ商業地と見なされていましたが、今年の5月末には、佛山に2年未満の新光百貨が正式に撤退し、広州海珠区新都会で新店に署名しました。なぜ佛山から百貨店が撤退して広州に帰りますか？モデルチェンジ期にある百貨業はどう発展しますか？

　　“壮士の腕が切れる”異郷の商業は地気をつなぐべきである

佛山の消費力は強くて、商業プロジェクトの愛顧を受けて、しかし近年たびたび“兵敗禅城”、今年の5月、佛山で2年足らずの新光百貨を経営して正式に仏山南海新天地から撤退すると宣言して、2010年の優越百貨、2005年のモダン百貨と天河城百貨などの結果と同じです。新光百貨の胡利萍総経理は、「公開で撤退を宣言した。原因は将来の発展方向において、所有者と異なる。新光百貨は立地、人口消費構成、商業構造及び未来の発展空間などの面で方向性の問題がないからだ」と述べました。

彼女は「撤退の原因は主に2つあります。一つは違うサプライヤーが異なる利益の訴えを持っています。二つは百貨店かスーパーが長期の利益を重視しています。投資年限は15年から20年までで、下流のサプライヤーは現在の利益に対して高い訴求をしています。目はそれほど遠くないです。ビジネス主体は開発者、経営者とサプライヤーの三者の利益需要をバランスさせています。」佛山陣地の新光百貨を離れて、すぐに広州海珠区新都荟広場にサインして、新しい店をオープンするつもりです。

これに対して、保利不動産の譚家暉総経理は、「本土の商業から見た外来商業は、『アースガス』が問題であり、百貨店が市場から撤退するのは、根本的な原因は業務量が足りないためで、消費者はそれを認めない。佛山市場は強くて、販売量は今年100億を超えています。新光百貨は少し早いです。市場は実は育成できます。

ロジャーによると、新光百貨の仏山撤退場は「壮士断腕」で、百貨店はスーパーマーケットと違って、必要がないだけでなく、地域によってデパート文化が違っています。簡単にコピーできません。広州の企業が佛山に進出して、現地市場の期待とどのような新鮮さ、さまざまなショッピング体験があるかを考えると、驚きが必要です。

　　百貨店のモデルチェンジ期間の変形配置

「伝統百貨はショッピングセンターに取って代わることができない利点があります。どんな形でも百貨店を作ってから経営するのには先天的な利点があります。」譚家暉は、佛山興華百貨店がオープンした時にやったことは現在のショッピングセンターがやっているのと同じで、百貨店が発展する過程自体もショッピングセンターに移行する過程だと思っています。

ロジャーは、以前の百貨店とショッピングセンターの違いははっきりしていて、大きな環境の発展と変化に従って、百貨店の要素も豊富になり、スーパーやレストランなどを導入して、今では両者の間の境界線がだんだん曖昧になり、業態が相互に浸透し、影響していると考えています。

百信広場総裁助理の陳華珊さんによると、ショッピングセンターと百貨店の関係は決まっていません。各項目は商業圏と一致し、特色を強調すべきです。双方の位置付けが正しい場合、協力は調和の王道です。これはショッピングセンターと百貨店の違いだけではなく、異なったビジネス圏での競争力にあります。「ショッピングセンターの強みは、組み合わせ、集客にあり、百貨店の消費者体験が向上することであり、双方の協力は長期的に必要であり、一般的に10年以上の契約をすると、リスクがあり、契約精神も必要である」