大型スーパーは百貨化を加速し、逆拡大の時期に入った。

＜p＞＜strong＞デパートを捨ててスーパーに入る＜strong＞＜p＞
＜p＞「私たちは百盛で一ヶ月に12万円を販売していますが、サム会員商店で30万元以上を販売しています。」ハイエンドの中高年服の購入ガイドが記者に明らかにしたところによると、このブランドは来月に東四環百盛を脱退する予定で、石景山のサムストアで装飾されて面積を拡大している。サム会員商店はウォルマート傘下の会員向けのハイエンド倉庫式スーパーで、日用百貨店の生鮮以外に、電気製品、服装なども関連しています。記者は石景山店で見ました。二階は全部服装、靴と寝具類で、しかも多くは李維斯、コロンビア、オルドスなどの中高級ブランドです。＜/p＞
＜p＞ウォルマートによると、サム会員商店のアパレルブランドはもっと多くなります。もっとハイエンドで、普通の大売場は主に自社ブランドで、大衆の平価需要を満足します。しかし、ウォルマートは、大きな売り場にとって、服や電気製品は消費者のワンストップの買い物の需要を満たすだけで、主要な品目ではないと強調しています。＜/p＞
＜p＞記者がウォルマートの大売場、カルフール、物美などのスーパーを訪れたところ、各スーパーでは衣料品販売コーナーが設けられていましたが、有名ブランドは多くありませんでした。例えば、カルフールのファーストブランド、店内の服装は真ビスの大衆ブランドだけで、他の商品は多く消費者の目に映る「雑ブランド」です。物美スーパーのブランド服はあまり見られませんが、物美はかつてアディダス、ナイキ、オルカソなどのブランドと共同で「名品割引」を行っていました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞百貨品の拡張＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の服＜a＞を除いて、スーパーは品種拡張の上でデパートに近づいてきました。電気製品、3 Cデジタル、黄金のアクセサリー、図書、おもちゃなどが徐々にスーパーに現れます。去年からカルフールの売り場には世界的に有名な玩具ブランドのフィッシャーが登場しました。知っている限りでは、费雪はカルフールに入ってから、不定期にセールを行います。価格はネットショップよりも安くて、多くのファッション的な若いお母さんを引きつけています。彼女たちは昔スーパーで売っていたのは小さなブランドのおもちゃで、保障がないと思っています。费雪のようなおもちゃを買うために、彼女たちはデパートだけを選んだり、海を使って買い物したりします。＜/p＞
＜p＞有名ブランドを直接導入する以外に、「多快好省」のために、スーパーは新商品を導入する時、多くは手を放して共同経営をしています。今年1月、国美傘下の大中電器は物美家電の経営を引き継いでおり、大中電器は物美スーパーの家電エリアを再計画し調整し、各店舗の位置と面積などの実際状況によって商品構造を再結合し、サプライヤーを選んで進駐し、新規に開業後の店舗を統合したり、「大中物美××店」という名前の店の中に店舗形式を冠していることが分かりました。業界関係者から見れば、国美蘇寧はずっと家電分野で価格競争を行いました。その後、京東などの大型電気メーカーの参加は、家電販売の市場シェアを全部使い果たしました。家電市場の価格ももっと透明になりました。電気製品はスーパーのためにもっと多くの利益を貢献することができません。反対に、投資、運営、サプライチェーンなどに巨大な力を入れました。＜/p＞
＜p＞しかし、名実ともにしたくない小売業者によると、国内のスーパーでは近年、家電の販売を続けており、ワンストップで買いそろえる顧客のニーズを満たす以外に、売上高と消化ショッピングカードだけが多いという。＜/p＞
＜p＞拡張された百貨品は現在は補充品ですが、すでに客流を呼び込む利器となっています。明らかに、ますます多くの家電、3 Cデジタル、マッサージチェアなどの体験的な商品が増えてきた時に、スーパーに多くの消費者がスーパーマーケットを見て回るようになりました。スーパーマーケットにとって、その主力商品は日本化のようです。電気商の衝撃で縮み、生鮮も電気商のホットスポットになります。消費者が外に出ないと生活用品を買うことができます。スーパーは電気屋より価格が安いとしても、人気が少なくなります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業界逆迫り＜a＞＜strong＞＞＜＜＜＜strong＞＞＞＞＞＞＞＜＜p＞＞＞＜sjfzxm.com/news/index c.asp＞モデルチェンジ＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞2012年以来、大型スーパーは年回りが悪く、閉店が頻発している。中国チェーン経営協会の典型的な企業に対する調査によると、2013年3月期の大型スーパー企業の販売は前年同期比7.8%しか伸びず、スーパー、コンビニ、専門店の同期比で増加した。大型スーパーの売上高も2012年3月期の17.3%から15.5%に減少し、各小売業の減少幅が最も大きかった。＜/p＞
＜p＞これに対応するのは、大手スーパーが拡張のペースを緩め、閉店までするということです。昨年からウォルマートは国内で閉店の風潮があり、収益不振で市場競争力に欠ける店舗は断固たる閉店となりましたが、サム会員商店は新たな成長エンジンと見なされています。ウォルマートの新CEO、コ・ジュンヒョン氏は「今後3年間と長期的な時間で、サム会員店の発展力を高めたい」と話しています。小売業者から見れば、より高級な商品、より完備した品類は、消費者にワンストップで買い物できるようになります。これらは今後数年間のスーパーマーケットの発展傾向です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞依然として惹かれにくい＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞若者グループ＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞一般スーパーは大衆向けで、価格性能比だけを重視していますが、ブランド面ではまだ不足しています。服装を例にとって、スーパーは9.9元、19.9元の商品をメインにしています。消費者の心の中で低価格のイメージを形成しています。これは本当のブランドの商品が値下げしてスーパーに入ることを嫌がっています。また、服の製品は面積に対してもっと大きな要求があります。もっと大きなスペースの陳列が必要です。また、試着室を備えて、服ごとに磁気ストライプを取り付けます。＜/p＞
＜p＞あるスーパー開発部の担当者によると、ブランドの服は価格が高いので入荷ができず、低コストの安価な服は不揃いや乱号になることが多いという。スーパーでも衣料品の撤去を考えていますが、下着や靴下などの衣料品がよく売れています。一部のスーパーの販売スタッフによると、スーパーで売られている服はほぼ各年齢層の消費者をカバーしているが、中高年の服だけがよく売れているという。多くの消費者はスーパーの服に対して「風邪を引かない」と言っています。スーパーの服は専門店や百貨店の服より安いですが、形は比較的「古土」です。＜/p＞
＜p＞立場が悪いにもかかわらず、ほとんどの大型スーパーは専門的なファッションエリアを設けています。「大型スーパーは商品の多様化を保証し、スーパーの人気、人の流れがより多くのビジネスチャンスをもたらし、みんなは各分野で利益の増加点を求めています。」地元のスーパーの担当者によると、まだ市場の育成段階にあるという。小売専門家の提案があります。スーパーは服のエリアを専門のアパレル事業者に請け負うことができます。あるいは「ブランド特売」に位置付けて、各大きい靴とブランドの提携関係を形成して、商品の供給源を保証します。ブランドで消費者を引き付けることができます。＜/p＞