電子商取引は伝統的な実体店の商売の2大服装市場を惨めに追い詰めて「窮地」に入った。

　　天隆服飾城中にはまだ多くの店が空いている。1996年8月の開業から現在まで、新昌卸売市場も様々な起伏を経て、経営業態の完全さと商業ブランドの形成に伴い、デパートは市民消費の主な集積地の一つとなっている。

新昌卸売市場、吉品街、天隆服飾城から形成された市中商業圏は、これまで市民消費のホットスポットだった。しかし、後発の秀麗な天隆服装城も棗荘消費業界のリーダーである新昌卸売市場も、新興消費モデルの衝撃の下で経営の疲弊に直面している。

新しいデパートは「痛くて、堅持しています」

記者が天隆服飾城を訪問したところ、店主たちが三々五々集まって雑談しているほか、デパート内には買い物に来る市民が少なく、デパートの左側の営業区には商店が1列しか入居しておらず、残りの数列はがらんとしたガラスの仕切りだった。

「物も悪くないし、環境もいいし、なぜ消費が少ないのか分からない」。服飾城内で靴屋を営む女性オーナーによると、数日開店しないのも普通だという。共に服飾城内の靴屋を経営している宋さんは、長い間利益が得られなかったため、無料の店を倉庫として、新昌卸売市場の賃貸店に移して経営するしかなかった。そうすると、毎月2千元の賃貸費用が支出される。

2年間の賃貸料を免除し、市街地の消費が集中している商業区に位置しているのに、なぜ新しいショッピングモールの経営が惨憺たるのか。訪問中の記者によると、アパレル都市内で営業しているアパレル店では、中年の人がアパレルを着ていることが多く、アパレル消費主体の若者を引き付けることが難しいことが分かった。「街をぶらぶらしていたので、以前はこちらから直接向こうのデパートに入った」。アパレルシティのある商店は、入居者が少ないため、顧客を引き付けることが難しくなり、訪れる人が少ないため、商店も入居したくないと分析している。

天隆服飾城の責任者である「電子商取引の衝撃に加えて、16歳から45歳の女性のショッピング主体が徐々にショッピング方式を変えているので、私たちの新しいショッピングモールは経営するのももっと骨が折れる。また、新しいショッピングモールが本当に生きていくには3~5年の育成を経なければならない」。社長によると、デパートは内部調整を行い、開門率が低く、営業率が基準に達していない商店を清算し、店を炒める目的で現れた商店の空き現場を減らし、現地にない特色のあるブランド経営を導入しやすいようにしている。

古いデパートもモデルチェンジを試みています

「街をぶらぶらしている人は少なくないが、売れない。二日も服を売っていないので、商売はますます難しくなっている」。新昌卸売市場の裏通りで、記者は2つのつながっている店が閉店しているのを見て、「吉屋譲渡」の看板を貼った。インタビューの中で、多くの若いショッピング者も、普段のプレッシャーが大きいため、出勤時間もきついため、本当にリラックスして買い物に行く機会は多くなく、ネットショッピングの性価比が高いことに加えて、注文ショッピングが主な消費方式になったと話しています。

1996年8月の開業から現在まで、新昌卸売市場も様々な起伏を経て、経営業態の完全さと商業ブランドの形成に伴い、デパートは市民消費の主な集積地の一つとなっている。しかし、最近の記者は、過去に空き店が現れたデパートも、一部の店が空き譲渡されたことを発見した。

「これまで、私たちは業者の家賃と水道と電気代だけを受け取ってきた。業者の経営圧力を軽減するためだ。しかし、電子商取引が実店舗に与える衝撃も明らかだ」。新昌卸売市場管理部門の責任者は記者に対し、「電子商取引のコストは実店舗よりはるかに低い。

「しかし全体的な発展を見ると、電子商取引消費業界の新しい発展モデルであり、勢いが荒いが、実店舗はそれに取って代わられない。現在、デパートをぶらぶらしているのは中高年が多く、直感的な消費方式が適しており、実店舗がもたらすレジャー娯楽機能もネットショッピングでは実現しにくい」と話しています。スタッフによると、2013年4月、デパートは伝統的なビジネスモデルの発展の突破を検討するために考察を組織し、デパートは商店がネット販売プラットフォームを開設することを奨励すると同時に、自身の革新管理を強化する上で補助を行い、模索の中で徐々に業態の発展に適した新しいモデルを見つけた。