アパレル企業の探求路「プラットフォーム化」海外アパレルブランドモデルがより成熟

　　Gapなどのアパレルブランドの自主サイトは1日のクリック数が非常に多く、多くのブランドが入居している。国内ブランドの中で、探索者がネットに触れる「プラットフォーム化」のスタートは比較的早く、会社の戦略目標は伝統的な小売業者からネット企業への転換、単一の製品プロバイダから多元化、立体化の方向への転換である。

緑野網の買収を通じて、シンガポールの旅行会社Asiatravelを増やし、サービスプラットフォームを構築し、旅行の攻略、装備の推薦、ロバ友の共有などの情報サービスを提供し、ユーザーの粘性を向上させる。オンラインサービスを通じてトラフィックを吸引し、アウトドア用品のワンストップサービスを構築します。我々は、探索者が総合サービスプロバイダを転換し、短期投資の大短期は明らかな業績リターンを得ることは難しいが、発展の現状に順応していると考えている。

アパレル業界が押出増速の減速を受け、コストが上昇している現状の下で、産業チェーンの2段に触れ、プラットフォームを構築することは、間違いなく「先人が木を植え、後人が涼をとる」ことである。関連サイトとユーザーを置き換えるなどの方法でトラフィックを蓄積することで、総合付加価値サービス、アウトドア製品代理店により多くの利益空間をもたらすことができます。

現在の伝統はアパレルブランドこのような深くて広いプラットフォームの構築を実現することは難しいが、トラフィックを蓄積し、ユーザーの粘性を高めてネットワークプラットフォームを構築し、代理プラットフォームを開放することは将来の利益の成長点であり、将来のオンライン構造は勝者が食べることになるだろう。

実際には、ネット通販市場プラットフォーム化に向かっています。艾瑞諮問データによると、我が国のネットショッピング市場はすでにC 2 C市場からB 2 C市場へ転換し、B 2 C市場がネットショッピング市場全体に占める割合は2012年第3四半期の23.7%から2013年第3四半期の36.6%前後に上昇した。プラットフォームを主とする電子商取引サイト天猫一家は市場シェアの半分を独占している。

ネットショッピングと同時に自主販売を主とするB 2 Cショッピングサイトもプラットフォームをオープンし、より多くの業者を誘致している。2013年7月に京東はPOPプラットフォーム大会を開き、売り手に対して物流、技術、財務、サービスを含む4つのサポート計画を発表し、京東POPプラットフォームの急速な成長を全面的に支援した、9月に蘇寧は蘇寧雲台のオンライン発表会を開き、入居顧客のために物流、普及、カスタマーサービス、アフターサービス、金融、ITなどの経営モジュールを含む一連の小売サービスソリューションを提供した。