創業会社はどのように人を育成して、人を残しますか？

＜p＞先日、育成に関する話題を書きました。パンティ王@和菜頭に代表される反論は、あなたの小企業が高成長を欠いているなら、人を育てるのは他人のために嫁入り道具を作ることです。＜p＞

＜p＞はい、私たちのつまらない起業家の昔からの「迷想」です。

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＜p＞まず私が思うに、創業とコンポーネント一つの家庭のように、ライフサイクルがあり、物事を美しく考えてはいけません。でも、がっかりしないでください。

あまり成功していない小企業は、通常はそのサイクルを飛躍的に走りきっていますが、大企業は、常に輝かしい時間を長く続けることができます。

しかし、結局は企業ごとに衰微してしまうのです。

まるで、少年少女が家族を作ることを思い出すと、ピンクの憧れが溢れています。ロマンチックで円満な家庭のサイクルは、「独身期、新婚期、出産期、満巣期、巣ごもり期、空巣期、男やもめ期」と分けられています。

実際には、白壁の創業「独身期」や、難行の草創「新婚期」、そして高度成長にもかかわらず、慌ただしく混乱している「出産期」にも、難渋と苦痛が満ちています。

企業が下り坂を歩き始めた「巣立ち期」やその後の段階は、考えるだに切ない。

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＜p＞人間育成の問題に戻ります。まず、牛を育ててエリートを強要しなくても、普通のバカだと思っていますか？

＜p＞私自身は初めての段階で、このような傷跡を持ったことがあります。平凡なのに、胸を平らげることができない小出納です。突然、彼女の家に大きな企業があると教えてくれました。

やはり引き続き小出纳になりますが、お母さんは大企业はもっと安定していて、短期间では倒产しないように见えます。（どう思いますか？私は分间で倒产したのです。）そして、彼女は意外にも通牒をくれました。

どうしたらいいですか

情势は人より强くて、つまらない企业のボスの辛さは、安定したホワイトカラーが理解できるものではない。

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＜p＞この時、皆さんは一つの問題を持ってきました。あなたの企業が成長しないと、武功と同じように成長しない普通の従業員を維持できると思ってはいけません。どんなに腐った従業員でも、高い枝を登る心がありますよ。信じますか？またあなたを離れていません。良い機会に恵まれていないからです。

ちょっといい機会があったら、平凡な社員はあなたのモチベーションを離れます。決してエリート社員の半分以下ではありません。

＜p＞逆に考えたらバランスが取れていますが、もしあなたが急成長したら？いつまでも不一致の社員を止めますか？業界は10倍に成長しています。社員もいますか？それとも倍速の能力もありますが、耐えられますか？彼が遅れたのは彼だけではなく、チーム全体の足を引っ張りました。

せいぜいこのベンゼンに数ヶ月の機会を与えてもいいですか？まだだめです。涙を流してやめてもいいですか？そんな時、自分に良心がないと怒らないですか？

＜p＞だから、最終的に従業員が残すことができるかどうかの核心原則は一つです。

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＜p＞企業の業績の伸びは、従業員の武功の伸びと合致するものであれば、「動態安定」が得られます。

逆に、企業が速くても、社員が速くても、社員の流失を引き起こします。

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＜p＞はい、次は人材を育成して誰に引き抜かれるかという問題に戻ります。普通はあなたと同じ規模の企業です。一つ二つの等級が高いのはありますが、数百億規模の百度で、二十人の小さな会社を走って人を掘ってもいいですか？これはもう一つの「マッチング」の問題です。給料の角度を変えて、200人の会社の小型企業なら、百度の副ビルからトップを下げてもいいですか？それとも彼の業務を管理できますか？勇気がありますか？200人の小企業は小さいですが、プロセスの構築は初めて効果があります。10人のような「コミュニケーションの基本はほえる」ところから副総経理が来ます。

＜p＞私が言いたいのは、人を掘る時に思います。あなたに合うということは、100人から500人までの企業が掘り当てたものです。あなたを掘った人もきっとこの輪から抜け出せないということです。OK、あなたは同じ競争相手の雄心を走っていませんか？

＜p＞最後に、私が言いたい三つ目の「マッチ」は、あなたが培ってきたエリートに、同じリズムで給料を上げるべきです。

彼を育てたからといって、彼があなたに半生の借金をしているわけではありません。

実際には、彼の成長は間違いなく先に現れて、あなたの賃上げは往々にして後半になりがちです。

しかし、「安さを占めても損はない」ということはできません。長時間人の安さを占うのは間違いです。そろそろいいです。明らかにその社員の武功は彼の給料より明らかにリードしています。あなたは「マッチング」の原則を使って、精算します。

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＜p＞たとえば私たちの優秀な美工は、二年以上前には四千円未満の給料を毎月上げていましたが、今は四五倍になりました。

私は少しも高すぎると思いません。こいつが外に出たら、どこに行っても、今のレベルはこの価格に値すると知っています。

実はこれだけじゃなくて、私達の多くの従業員はこの幅の上に上がってきました。

私は悪徳商人として、業績が今の業績であることを望んでいません。彼らの給料は二、三年前の水準に維持されていますか？しかし、私のこのような邪念が生まれるたびに、自分に口を開けてくれます。

＜p＞余分のメリットは、本当に大切にしている従業員のことです。掘りられることを心配していません。外に三千円を多く与えても、彼らの心の中では気にしていません。彼らが知っているので、自分で努力を続けさえすれば、これっぽっちの「小銭」はすぐに私達のところでも上がり、超えられます。

多くの企業は、彼らはとっくに見抜いています。本当に人を育成するのではなく、高給で「能人」を掘りたいだけです。来たらすぐに仕事をして、死ぬまで使って、搾取するまで。

一人の能力が停滞し始めたなら、彼の給料は頭打ちになります。

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＜p＞先ほど話した美工さんについては、「ほら、他のところでは給料が高いのに、なぜここで楽しいのですか？ぼんやりしていたり、気を失ったり、馬鹿にしている時間と空間を与えているからです。」と率直に言いました。

毎日具体的な作図に陥ると、視野とレベルが本当に上がりにくくなります。

彼らはある日出勤しないで、絵画展を見たり、オペラを聞いたりしてくれました。

「功夫は詩の外にあります」と頭を空にして、類別に通じて、他の芸術類別を見て、自分の視野を高くすることができます。

さらに、千円のチケットを買いました。アメリカのABTの「白鳥の湖」を見に行ってください。ちなみにABTが演じた白鳥の湖は教科書のように完璧です。

魔王の姿がおかしいです。なぜ黒い羽毛のオーバーではなく、緑の毛羽の水虫のようなタイツですか？

＜p＞だから、本当に心を込めて育てて、それに見合った賃上げをしています。他の人が掘るのが怖くないですか？＜p＞

＜p＞エリート2人の昇給はもちろん受けられますが、会社の多くの人がこのように上がるなら大丈夫ですか？私の答えは：もし会社の大多数の社員が気が狂ったように努力すれば、当然競争相手を超えられます。次は当然のことです。三人で四人の給料で五人の成績を上げても、どうしてその「マッチ」の給料が上がりませんか？