効率管理の最大の特徴を解読する

＜p＞＜strong＞一、組織を中心とした全面管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞タスク管理法は、タスクを中心として、人本管理法は人の管理を中心とし、目標管理法は目標を中心とし、システム方法はシステム分析を中心とし、効率管理は効率を中心としています。

効率の問題は管理活動の出発点と落ち着き先で、管理の核心の問題は効率を高めることです。

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＜p＞効率の高低を時間と結びつける。

効率がよく時間を節約することを表していますが、効率が低いと時間を遅らせてしまうことがよくあります。それによって、人々はどのように時間を手配して使うかに集中しています。これは合理的なように見えます。

しかし、効率のいい企業を実際に観察してみると、時間の使い方は効率を上げるだけの面であることが分かります。

効果的な組織構造、明確な制度と法律、科学的な計画、団体の中の人の良好な協力、先進的な予測技術と鋭いフィードバックシステム、正確な戦略決定などは効率が向上するかどうかの重要な要素になります。

管理者の立場に立つと、効率の向上は時間の節約だけでは許されないと感じます。

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＜p＞一般的な意味で、効率は一定の人、一定の仕事の対象と一定の仕事の手段と結びついている。

言い換えれば、効率はある組織に対してです。

人が浮ついていたり、組織が混乱していたり、責任がはっきりしない、賞罰が不明であったり、システムに欠けている組織にはどんな効率があるかを考えるのは難しいです。管理者にとって、組織を整理することは効率を高めることです。

組織の効率を絶えず高めてこそ、各種組織の管理水準を高め、組織の持続的な発展を推進することができる。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の組織効率化＜a＞の向上は、組織を全面的に管理し、ある方面だけを考慮してはいけません。

つまり、常に、誰でも、どこでも効率管理が必要です。

全面とは三つの面を指します。一つは全過程の効率管理を指します。組織プロセスの全過程から考えます。例えば、一つの企業の中で設計、試作、購買、備蓄、生産と販売などの各方面で管理を行います。

このような管理は全過程の効率管理として表れています。

第二に、全員の管理、すなわち組織の全員が効率管理に参加し、工場長、職場指導から管理部門に至るまで、すべての従業員が効率管理に参加しなければならない。

第三に、全体の要素の管理、すなわち、組織のすべての要素は、物資、設備、器具、材料、給料、減価償却費、その他の支出などを管理しなければならない。大きなものをつかむだけでなく、小さなものを見逃すこともできない。

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＜p＞＜strong＞二、効率管理の目的は効率＜strong＞＜p＞を追求することです。

＜p＞特別な社会活動としての管理は、常に一定の目的のもとに行われます。

効率管理は目的の管理に向かっています。効率を追求することが目的です。

効率管理は効率を追求することによってその管理を実現し、効率管理を実行することによって、企業の各活動の目的は非常に分かりやすくなります。即ち、効率を向上させ、最短の時間で最大の仕事を完成させ、最小の投資で最大の収益を獲得する目的です。

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＜p＞管理において、実際の管理効果に対する評価は評価の基準によって決まります。正確な管理効果基準は管理の本質を反映するはずです。正しい管理効果の評価基準を確定してこそ、フィードバックと負のフィードバックの過程で管理効果を正確に評価し、適時に是正し、管理行為に積極的な管理効果をもたらすことができます。

管理の本質は効率を高めることであり、効率管理は効率を基準にして組織の管理効果を分析し、競争相手と比較することによって組織の資源の利用率を判別し、競争相手のコスト、生産量と利益との対比の中で、差を探し、原因を究明し、管理を改善し、効率を追求することによって組織の管理過程において最小の投入で最大の収益を得る目的を促進する。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」効率管理＜a＞の目的は効率を追求することですが、効率管理は目標管理ではありません。

目標管理は目標の制定を起点として、審査目標の完成状況を終点として、成果を重視する管理方法である。

目標管理は成果の取得を強調し、最終的に目標の実現を賞罰の唯一の基準とするため、目標管理は成果管理とも言われています。

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＜p＞効率管理と目標管理は結果を強調していますが、両者は一致していません。

目標管理の結果を判断の唯一の基準として、企業指導者は管理の結果だけを重視して、管理の過程を重視しないようにします。

管理の結果だけを重視しているので、企業のリーダーは短視病にかかりやすいです。大喜びをして、当面の利益だけを重視して、企業の長期的な発展を考えないで、企業の効率を高めることに役立ちます。

効率管理は効率を追求することを起点として、組織目的の実現を評価することを終点として、過程を重視する管理方法である。

効率管理はプロセスを重視し、プロセスを最適化することによって目的の最適化の結果を達成する。

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＜p＞＜strong＞三、動的解決＜a＞＜stref＞＜＜http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞管理問題＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞目標管理判断の基準は結果であり、結果にヒステリシスがありがちで、結果が遅れてしまうと取り返しのつかない損失を招くことがあります。

例えば、製品の検査が不合格で、もしユーザーの手の中になってやっと発見するならば、必然的に企業の名声に影響して、企業の損失をもたらします。

この結果のヒステリシスはフィードバック制御の困難である。

検査結果を基準と比較して、偏差を見つけやすく、長い時間はかからないかもしれませんが、偏差の原因を分析して、偏差を訂正する具体的な方法を提出するのは長くなるかもしれません。これらの方法を採用して偏差を是正すると、結果はすでに発生しているかもしれません。

だから、目標管理の結果はよく不良の結果が現れて、管理者はやっと着手して既存の問題を解決することを始めます。

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＜p＞効率管理は目的管理ですが、管理活動の重点を最終的な目的だけに置かないで、その管理活動の重点は全体管理過程に存在します。

効率管理は同時に過程管理であり、管理者は常に管理の過程を監督し、管理者は組織の流れを研究することによって、組織の過程において組織、指揮、監督、調整などの管理を重視し、強調し、さらに組織員が行う基本的な操作や動作、および各人員が使う道具を含む。

管理過程のいずれかの部分に偏りがあると発見したら、すぐに偏差を発見し、迅速に上司に報告し、それによって上司が適時に措置を取って是正することができます。このように管理過程で管理問題を動的に解決し、企業と組織に対して動的管理を行うことができます。

このような管理は重心が前に移動して、事前にコントロール性が強いので、管理業務の重大なミスと不必要な浪費を避けることに役立つ。

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