森馬美邦など上場企業が相次いで在庫からの脱却を図っている。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140105313_sj.JPG」/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞森馬美邦などの上場会社が相次いで在庫からのストレスを解消しています＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年末、複数の機関が報告したところによると、アパレル業界の在庫超過は著しい効果があるという。

東北証券紡織服装業界のアナリストの調査によると、業界トップ企業の七匹狼、美邦服飾、森馬服飾などの在庫は同時期に比べてすべて下落しており、在庫の販売比率はそれぞれ19.5%、22.5%、14.7%を占めている。

調査によると、アパレル業界の在庫販売は合理的な範囲より20%ぐらい占めています。

申銀万国、東莞証券などの機関も、レジャー服、家庭用紡績などの業界の在庫は終わりに近づいています。

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＜p＞カジュアル衣料大手のアメリカ服と森馬服は在庫だけではなく、2014年春夏の注文会でも良くできました。

森馬服飾董事の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドの注文は同期比二桁の伸びを実現した。

去年から在庫を点検し始めた森馬服は、臨時的な措置を取っています。

鄭洪偉さんによると、森馬さんは電気商の販売を強化する以外に、一時的に多くの割引店を増やして、常規店舗の在庫処理を強化しました。だから、今のところ森馬さんの在庫は問題ではありません。

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＜p＞アメリカ＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」服飾＜a＞2013年3月期報によると、2014.4億元の在庫があり、サプライチェーンの調整とエレクトビジネスプラットフォームの発力により、在庫が消化されたということです。

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＜p＞電商プラットフォームはアパレル企業の重要な在庫輸出となりました。これは2013年の電気商「双十一」ショッピングデーに見られます。

「双十一」当日、森馬服飾は全体で一億元を販売しました。その中に森馬ブランドは5000万元ぐらいで、バラバラは5000万元を超えました。

鄭洪偉氏によると、森馬さんは年間5億元以上の電気商を販売していますが、今後も投入を増やします。

七匹狼は「双十一」衣料品の販売ランキングで第一位となり、アメリカの衣料品は「双十一」で4000万元の売り上げを達成しました。

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＜p＞高在庫はアパレル企業の発展速度を引きずっていますが、多くの業界関係者は服装業界にとって問題の核心はサプライチェーンにあり、在庫が高い企業はサプライチェーン管理が不適切な結果であると言っています。

アパレル業界の高在庫が爆発しました。注文会のモデルは主因です。

これまで服装企業は受注会に参加する加盟業者に対して目標を増加させ、直接に次の年の注文状況を決定しました。サプライチェーンは市場の需要反応に追いつかず、在庫が消化しにくいまで伝えられました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」紡績＜a＞アパレル業界のアナリストによると、在庫問題が発生した後、多くのアパレル企業は注文比率を徐々に下げて、サプライチェーンの調整速度を速め、電気商取引プラットフォームの急速な発展を加えて、在庫問題を徐々にコントロールしているという。

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＜p＞森馬服飾董事長の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドは従来の卸売りモデルから製品能力と反応速度を向上させることを主としており、緩いサプライチェーンを逐次統合しており、現在は国内のサプライチェーン資源に対する統合が完了している。

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