服装業の情報化と産業チェーンの集積革新の勢いは止められない。

にあるに服を着せる業界の中で、工業チェーンの角度から見ると、産業チェーンは特に長く、資金チェーンも長く、またその価値チェーンも特に多い。いくつかのチェーンが貫通しており、実際には情報化である。

服装業界の新しい発展段階において、産業のモデルチェンジとグレードアップの傾向にかかわらず、生産と市場要素にかかわらず、重大な変化が発生した。

このような背景の下で、アパレル業界中国の企業は、それぞれの優位性をどのように利用して長所を伸ばし短所を避け、産業の上下流を統合し、業界の高地を占領し、服装大国から服装強国に転換するかという新しい問題を提起している。

　　情報化が業界の発展を変える

業界の発展の法則から見ると、消費者を導きとするのは必然的な傾向である。どのように消費者の消費の欲望を満たし、創造し、産業全体の各段階との相互作用を満たすのか。情報化は非常に有効なツールです。情報化と産業チェーンの集積革新を通じて、企業が本当に迅速な反応と急速な上昇を実現することは非常に重要である。

中国社会科学院情報化研究センターの姜奇平編集長は次のように述べた。「情報化建設の全体的な傾向は何ですか。技術ではなく、技術と商業の結合だと思います。つまり、技術的に複雑化と価値の高地を占領するコストをいかに低くするかということです。商業上の産業クラスタを作るには、価値ネットワークの状態が産業チェーン全体のコストを下げ、高い付加価値を得ることができます。」

姜奇平氏はまた、インターネット経済が前進し、全体の潮流と趨勢は「産業チェーン+価値チェーン」が価値ネットワークを形成し、平行構造になったと述べた。産業チェーンの上流、中下流などの各段階には価値チェーンがあり、現在の従来のさらなるアウトソーシング方式、およびネットワーク価値チェーン、産業チェーンに対して、2.0時代には挑戦に直面するだろう。

姜奇平氏はまた、「現在、目標モデルが変化している。大きく強くなるという基準から仕事になる。仕事をするということは複雑化コストを下げることであり、複雑であればあるほど経済的である。複雑と差異は通常の状況において、コストは増加状態である。情報化後、固定資産は複製することができ、減少することができ、複雑であればあるほど多様化し、複雑であればあるほどファッション段階に入ることができる。この方面の典型的にはアップルモードです。」

中小企業を中心としたアパレル企業は、小企業の大企業病を克服しなければならないと述べた。ユーザーの需要が変わった企業も変わって、複雑であればあるほどコストが下がり、産業チェーン企業全体が集団で生物化学を模倣することは、中国の服装業全体の目標と方向であることを理解しなければならない。彼は、情報化と目標企業の集積革新に密接な関係があると考えている。

北京郵電大学経済管理学院の張永沢副教授は管理化システムについて、「管理システムは本意から言えば、理念、方法、策略、サポート技術プラットフォーム、サポート情報プラットフォームを含めて一つの集合体を構成し、管理システムを構成しなければならない。アパレル業界それ自体がおもしろい話題です」と話した。

彼は、服装の迅速な反応管理システムはたくさんあって、大体いくつかの方面をまとめます:迅速な開発能力、敏捷な生産製造力、良質なサプライチェーン管理能力と効率的な迅速な販売能力。この4つの面は互いに依存している。市場が企画し、デザイナー、板師、生地購買マネージャー、販売マネージャーが導く管理システム。

彼は開発戦略について話した。

ZARA、H&Mの戦略は中国のアパレル企業が学ぶ価値がある。

ZARAはフォローアップ戦略を採用しており、スペインというヨーロッパでトップ文化を持っていない国にとって、フォローアップの適切な戦略を取っている。レベルがあってレベルがあって、写すのが良くて、写すのが速いのがその特徴で、自分の特色を写し出して、国際的なブランドを形成しました。

効率的かつ迅速な販売といえば、ZARAは端末の各店舗のマネージャーにPDAがあり、データを収集して迅速に本社に伝えることができ、その後迅速に補充と追跡を行うことができる。これは市場感知能力に依存し、情報共有に依存し、産業チェーン全体の協力に依存している。もちろん、このような協力は経済利益共有の基礎の上に構築しなければならない。これには、管理会社をフラット化し、管理階層を削減し、ネットワーク層のインテリジェントアーキテクチャを構築する必要があります。ネット会社を例に、彼らはデザイナーを中心とした経営体制で、各デザイナーが直接顧客の需要に直面し、顧客をよりよく感知し、市場を感知し、迅速に反応することができる組織の統領である。もちろん、情報の面でも多くの基礎的な仕事と必要性の建設をしなければならなくて、情報化はとても良くて、しかし絶対にただ1つのツールで、すべての百病の解決策を包むのではありません。

また、「アパレル反応というモジュールについては、設計管理システムの開発、サプライチェーンシステムの製造、販売管理システムの開発というモジュールから構成されるべきだ。現在、アパレル企業でERP、VRPについて話すのは早すぎる。これらのモジュールをめぐって基礎的な努力をしなければならない。

もちろん、これらはすべてデータ共有に基づいています。」

組織アーキテクチャと情報管理

中国科学院ソフトウェア研究所工業所、国際サプライチェーン理事会中国区常務理事、技術委員会主任の韓永生氏は、「今日の企業にとって、販売は下落し、利益は下落し、在庫は増加しています。頭が痛くて、足が痛くて、「抗生物質」を妄想して問題を解決しないでください。問題の根源はどこですか。私たちは企業に行って、その企業の組織構造を見て、部門を設計、生産、購買などに分解します。私たちの企業の本当の問題は、企業は独立したユニットに分解され、独立したユニットに独立するように要求された。例えば、購買、品質がよく、納期が速く、コストが低いと言ったが、その後、この3つは衝突した。

だから本当の問題の根源は私たちが企業管理に対する理解を間違えて、企業のすべての部分がよくすればできると思っています。」

七頭狼グループサプライチェーン事業部の邱聖柳副社長は、産業チェーンとして情報化は不可欠だと考えている。全体の産業は、生産以前に設計と購買があり、生産後に物流と販売があり、情報化の優位性を発揮し、貯蔵、計算、遠隔管理を行わなければならない。

彼は「サプライチェーンでは、七匹のオオカミは現在もODMであり、人の看板を買うことであり、現在はOEMに変更されていることが多く、会社が自主的に設計したのは工場である。

私はサプライチェーンシステムの中で、販売の過程で、売り切れの時間は1年半あることを発見しましたが、工場の生産サイクルに残しておくのは往々にして20日未満で、これはとても不公平です。365日を生産に残すのは20日だけで、これは時間が短く、品質、納期、コストが大幅に割引されるため、情報化は非常に必要である。完全な情報化システムを創立して、ガラス式の管理をやり遂げることができて、管理のすべての一環は透明化して、すべての人に知ってもらうことができて、どの一環で遮られます。

現在、多くの企業がこの障害に直面しており、開発設計、製品設計においても障害に直面している。問題が発生して1つのソフトウェアを投げて、物流はここで問題があってまた1つのソフトウェアを招いて、このように見て、会社の中で情報化のメッセージを含むのはとても多くて、しかし1つのシステムがすべてのシステムをつなぎ合わせて、すべての情報を共有することができません。」

{page_break}

東華大学の卞向陽教授は次のようにまとめた。「アパレル企業において、情報化はもちろん不可欠であるが、情報化は万能ではない。いかに迅速生産のモデルを迅速管理に変えるかは、われわれアパレル業界が直面しているもう一つの問題であるかもしれない。中小企業と情報化を結合した後、より良い利益を生み出し、企業のエネルギーを極致に発揮させることができる」。

アパレル産業の特性はファッション産業下流企業は往々にして規模が比較的に小さく、過去の多くは労働密集型であり、労働密集型の発展過程で必然的に一連の問題に直面し、どのように急速に変化する社会、急速に変化する業界に適応するか。そして自身を改造して急速な発展を図り、迅速な反応に向けた管理システムを構築すると非常に良いものになります。

「私たちのアパレル企業が直面している特別な現実的なことは、製品を作らないことです。もちろんだめです。製品を作るだけで問題がたくさんあります。リードして製造しているのはに服を着せるああ、車を作るのです。私たちはこのような管理システムを導入して服を作ると、きっと一連の問題があります。私たちの服装産業は靴内いわゆるファッション産業は、産業チェーンが特に長く、産業上流、中流、下流企業の規模特性が異なる複雑な業界である。アパレル業界では、工業チェーンの観点から見ると、産業チェーンが特に長く、資金チェーンも長く、またその価値チェーンも特に多い。いくつかのチェーンが貫通しており、実際には情報化である。私达の现代社会の中で、情报化を通じてこのような一连の产业チェーンの要素あるいは分岐のチェーンを、よくつながって、集積の革新を通じて1つの产业のネットあるいは価値のネットになって、私达の后で服装业の発展の方向の1つです。このような現代情報技術の集積応用と一体協同を通じて、産業配置システムを最適化すると同時に、市場反応を向上させ、最も重要なのは効率の向上を推進することである。」