華潤は小売業の発展を主導します。

＜p＞8月、国内小売大手＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞華潤＜a＞万社の親会社華潤創業とTesco中国は同時に、双方が了解覚書を締結して合弁会社を設立し、華潤は80%の株式を持ち、Tescoは20%の株式しか保持しないと宣言しました。

これは中国がWTOに加盟して10年余り以来、初めて本土の小売企業が外資の小売大手を統合した事例です。

特に、統合されたTescoは世界第3位の小売業者であり、更に意義があります。

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＜p＞「多業種協同発展」は華潤万家の基本理念であり、華潤万家有限公司には十種類以上の営業状態があります。華潤万家スーパーだけではなく、太平洋コーヒー、OLIEブティックなども含みます。

電子商取引の台頭や実体小売業のコストが上昇するにつれて、大手スーパーなどのスーパーマーケットの超業種の生存状況はますます厳しくなってきました。

多業種の発展はすでに小売業の未来発展の基本的な共通認識となっている。

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＜p＞しかし、多業態の共同発展にも問題があります。様々な業種とブランドの力を合わせて、強力なコンビネーション拳法を打ち出していますか？小売業はいろいろな模索を行っていますが、共通認識の一つはショッピングセンターを大いに発展させ、ショッピングセンターを通じて異なる業種を統合することです。

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＜p＞都市ビジネスが発展してきて、生活のリズムが加速するにつれて、消費者は単純な目的消費に反発する一方で、レジャー娯楽と消費を結びつけたいと考えています。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ショッピングセンター＜a＞本質はレジャー消費です。

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＜p＞ショッピングセンターは次の小売業の発展の主導となります。『2013-2017年中国ショッピングセンター市場展望と投資戦略計画分析報告』によると、2012年に上海市で観測された80のショッピングセンターの売上高は890億元で、前年同期比7.4%増加し、小売売上高は729.4億元に達し、飲食は122.4億元に達し、サービス業は38.3億元に達し、それぞれ売上高は前年比81.9%となりました。

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＜p＞ショッピングセンターの経験について言えば、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞Tesco＜a＞中国は素晴らしい資源と経験を持っています。

前楽購総裁、台湾の商業不動産三剣士の一人と言われる沈建国さんは台湾でのやり方は不動産を全部レンタルして、楽購大売場を一階に置いて主力店として、他の階の店舗を外に募集しています。

台湾のロケハンはTescoに買収され、ロケハンという名称は中国大陸でのTescoの通用ブランドとなった。

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＜p＞より多くの自営不動産は賃貸の考えではなく、大陸でTescoに保留されています。Tescoイギリス本社も商業不動産を重視しています。

これにより、Tesco中国は店舗の経営不振にも関わらず、中国大陸で最も多くの不動産を所有している小売業者の一つである。

2004年に中国に進出して以来、Tesco中国の商業不動産業務は独立会社の実体として運営されてきたが、2012年にはTesco中国は不動産会社と小売業務を合併し、小売会社の部下部門として機能し、商業不動産と小売の結合を強化することを明らかにした。

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＜p＞自社不動産の商業不動産投資サイクルが長いのは、Tesco中国の過去の発展が遅いからです。

しかし、利点は、スーパーマーケットは微利業界であり、コストの上昇により、カルフール、ウォルマートは閉店し、不動産の建設には長期的な収益力があります。

本土のショッピングセンターが金の発展期にある今、大量の持ち家を持つTesco中国では、その価値が再発見されます。

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