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晋江運動靴企業のモデルチェンジが男装市場を発展させる。
<p>少し前、晋江の老舗<a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴<a>資材企業百興グループがファッションについて開催しました。<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucp.男装業界で注目されています。>靴から男装まで、百興グループの幅はちょっと大きいようです。しかし、百興は個人的な例ではなく、去年から、飛克、求質などの運動靴企業が男装市場の旅を始めました。</p>
<p><strong>メンズ市場<strong><p>
<p><strong>利益が比較的高い<strong><p>
<p>「靴からメンズブランドまで、風に従って、突進しているわけではありません。」ブランドの創立当初、多くの疑問に遭遇しましたが、百興靴材料有限公司の総経理、艾多瑪男装の舵取りの林麗影さんは男装市場に自信を持っています。「飽和した運動靴市場に対して、男装市場はより多様な特徴を備えており、市場空間はより大きく、利益もより高い」</p>
<p>百興グループと同様に、フライングの国際的な転換も<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”男装市場<a>の空間と利益を重視しています。「2008年以降、スポーツシューズ市場が冷え込み、一部の靴企業が逆境の中で包囲を突破する道を模索し始めた。市場空間が大きく、利潤率が高く、文化付加価値の高いカジュアルメンズ市場は間違いなく良い突破口である」飛克国際最高経営責任者兼CEOの林文建氏は言う。</p>
<p>2012年までに、飛克国際経営の主な業務は三つの方面を含み、自主ブランドの飛克運動靴服、靴材の生産、対外貿易の代行業務があります。2012年下半期、飛克国際はアメリカンカジュアルメンズブランドのフレックを創立し、一、二線都市へ出発しました。</p>
<p><strong>チャネルレイアウトは試練</strong><p>です。
<p>「現在国内の一部のメンズブランドの小売価格はすでに国際ブランドに揃えられており、利益の空間は一斑に達しており、国内メンズ分野のブランド台隊はまだ成型されておらず、新ブランドに入る空間を与えている」観察者の立場に立って、天倫天の野外の社長の許騰達も同様に紳士服の市場がいっしょに人を引き付ける“カステラ”だと思っています。</p>
<p>しかし、このケーキはどうやって食べますか?試したのは企業の総合運営能力です。百興の靴の材料にとって、靴の底から製造してメンズのブランドの運営まで、直面するのは生産、設計、販売などの部門の再編だけではなくて、また運営の思惟の変化を含みます。このため、昨年末にブランドが成立してから現在まで、多くの仕事をしてきましたが、依然として製品のスタイルを調整しています。</p>
<p>飛克国際調整のポイントはチャネルモードにあり、「フレックを創立する前に、ブランドのビジネスモデルはブランド+卸売りであり、今からブランド+小売、ブランド+インターネットに転向します。」林文建説しかし、新たなルートを確立することは企業にとって試練であり、「私たちは晋江で体験店を改装し、100万元以上を投資しました。ブランドの位置づけに合う百貨店に進出するには、敷居も高いです。」</p>
<p>このために、林文建は比較的保守的な戦略を打ち出し、3~5年の間に、フレックを三角形地域に成長させる地域的ブランドにし、直営と共同経営のモデルを採用して、150~180店舗を持つ。艾多瑪メンズはルートの配置の上でも比較的に慎重で、数量を目標にしないで、店の効果とブランドの造成を重視します。</p>
<p><strong>既存の資源を善用する必要がある</strong><p>
<p><a href=「//www.sjfzxm.com」>泉州靴企業<a>男装への飛躍について、華僑大学工商管理学院教授の楊樹青氏は、企業が市場案内によって、経営分野を広げることは企業発展を促進する良い道であると述べた。</p>
<p>しかし、このようなクロスボーダーの転換も一定のリスクに直面している。まず資金リスクです。新しいブランドに大量の資金を投入することで資金不足になる可能性があります。第二に、ブランドの建設過程で、消費者が認められるリスクがあります。第三に、管理チームのリスクは、新たな分野に進出するため、元のチームが適用できるかどうか、新しいチームを導入する必要があります。</p>
<p>どうやってモデルチェンジの道をスムーズにすることができますか?楊樹青は「既存の資源を上手に利用するべきです。例えば金苑<a href=「//www.sjfzxm.com」の女装<a>のモデルチェンジは、婦人服から婦人靴、女性カバン、アクセサリーまで、これらの拡張商品と金苑婦人服の既存のスタイルの位置づけが一致しており、婦人服をベースとしたシリーズの取り組みが良い効果を収めています。</p>
<p><strong>メンズ市場<strong><p>
<p><strong>利益が比較的高い<strong><p>
<p>「靴からメンズブランドまで、風に従って、突進しているわけではありません。」ブランドの創立当初、多くの疑問に遭遇しましたが、百興靴材料有限公司の総経理、艾多瑪男装の舵取りの林麗影さんは男装市場に自信を持っています。「飽和した運動靴市場に対して、男装市場はより多様な特徴を備えており、市場空間はより大きく、利益もより高い」</p>
<p>百興グループと同様に、フライングの国際的な転換も<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”男装市場<a>の空間と利益を重視しています。「2008年以降、スポーツシューズ市場が冷え込み、一部の靴企業が逆境の中で包囲を突破する道を模索し始めた。市場空間が大きく、利潤率が高く、文化付加価値の高いカジュアルメンズ市場は間違いなく良い突破口である」飛克国際最高経営責任者兼CEOの林文建氏は言う。</p>
<p>2012年までに、飛克国際経営の主な業務は三つの方面を含み、自主ブランドの飛克運動靴服、靴材の生産、対外貿易の代行業務があります。2012年下半期、飛克国際はアメリカンカジュアルメンズブランドのフレックを創立し、一、二線都市へ出発しました。</p>
<p><strong>チャネルレイアウトは試練</strong><p>です。
<p>「現在国内の一部のメンズブランドの小売価格はすでに国際ブランドに揃えられており、利益の空間は一斑に達しており、国内メンズ分野のブランド台隊はまだ成型されておらず、新ブランドに入る空間を与えている」観察者の立場に立って、天倫天の野外の社長の許騰達も同様に紳士服の市場がいっしょに人を引き付ける“カステラ”だと思っています。</p>
<p>しかし、このケーキはどうやって食べますか?試したのは企業の総合運営能力です。百興の靴の材料にとって、靴の底から製造してメンズのブランドの運営まで、直面するのは生産、設計、販売などの部門の再編だけではなくて、また運営の思惟の変化を含みます。このため、昨年末にブランドが成立してから現在まで、多くの仕事をしてきましたが、依然として製品のスタイルを調整しています。</p>
<p>飛克国際調整のポイントはチャネルモードにあり、「フレックを創立する前に、ブランドのビジネスモデルはブランド+卸売りであり、今からブランド+小売、ブランド+インターネットに転向します。」林文建説しかし、新たなルートを確立することは企業にとって試練であり、「私たちは晋江で体験店を改装し、100万元以上を投資しました。ブランドの位置づけに合う百貨店に進出するには、敷居も高いです。」</p>
<p>このために、林文建は比較的保守的な戦略を打ち出し、3~5年の間に、フレックを三角形地域に成長させる地域的ブランドにし、直営と共同経営のモデルを採用して、150~180店舗を持つ。艾多瑪メンズはルートの配置の上でも比較的に慎重で、数量を目標にしないで、店の効果とブランドの造成を重視します。</p>
<p><strong>既存の資源を善用する必要がある</strong><p>
<p><a href=「//www.sjfzxm.com」>泉州靴企業<a>男装への飛躍について、華僑大学工商管理学院教授の楊樹青氏は、企業が市場案内によって、経営分野を広げることは企業発展を促進する良い道であると述べた。</p>
<p>しかし、このようなクロスボーダーの転換も一定のリスクに直面している。まず資金リスクです。新しいブランドに大量の資金を投入することで資金不足になる可能性があります。第二に、ブランドの建設過程で、消費者が認められるリスクがあります。第三に、管理チームのリスクは、新たな分野に進出するため、元のチームが適用できるかどうか、新しいチームを導入する必要があります。</p>
<p>どうやってモデルチェンジの道をスムーズにすることができますか?楊樹青は「既存の資源を上手に利用するべきです。例えば金苑<a href=「//www.sjfzxm.com」の女装<a>のモデルチェンジは、婦人服から婦人靴、女性カバン、アクセサリーまで、これらの拡張商品と金苑婦人服の既存のスタイルの位置づけが一致しており、婦人服をベースとしたシリーズの取り組みが良い効果を収めています。</p>
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