企業はどうやってブランドイメージを作りますか？

＜p＞＜strong＞1、正確な概念の位置づけ、大衆の流行を細分化する＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞市場＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞消費者の消費心理と能力はそれぞれ違っています。ブランドに対する見方も違います。

企業はまず消費者の心にブランドの独特な印象を残しておかなければならない。例えば、情熱的、青春的、ファッション的、高品質、富貴的など、消費者の心にこのブランドの評価を生み出している。

実際には、消費者から見ると、ベンツは高貴で豪華なシンボルであり、BMWは高貴で個性的な表現であるが、これらのイメージは企業の先に位置する概念である。

製品が一つの製品なら、それは永遠にただの道具です。精神価値を入れたら、ブランドになります。

好印象星は2004年の電子英語学習機市場で、黒い馬のように千軍を一掃して、正確な概念の位置付けを運用しましたが、いい星の位置付けは簡単ではないです。英語学習機です。革新的な英語学習方法と流行のファッションです。そして、多くの英語学習者に良好な英語学習解決案を提供して、伝統的な方式を突破しました。

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＜p＞＜strong＞2、ブランド内教育を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの内部教育とは、企業の従業員一人が心の底から自分が偉大なブランドを創造していることを認識させ、ブランド内部の凝集力が高いということです。

ブランドは内向的な外部から放射されたもので、多くの世界的に有名な大企業は誕生からブランドの内部宣伝を重視しています。例えばIBM社は従業員のブランド内教育をかなり重視しています。

同じように、マイクロソフト会社では、従業員22000人の中のどの人に聞いてもいいです。マイクロソフトの目標は何ですか？この22000人はきっと正しい答えが答えられます。どのテーブルでも家庭にコンピューターがあります。それによって世界で億万長者の一番多い会社を作ることになります。

これが内部ブランド教育の力です。

ブランドの内包イメージは企業内部で目にしみるようになってから外に浸透します。

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＜p＞＜strong＞3、製品の革新を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞製品の革新を重視することは、製品の品質を高めるだけではなく、消費者の心の中に企業製品の「高品質」というイメージを作ることが重要です。

これは絶えず変化する思考が必要です。

どの製品にも誕生、成長、成長、衰退のライフサイクルがあり、消費者はモデルチェンジし、時代は前進しますが、企業は「百年老舗」があります。ブランドも同じです。

企業は常に時代の歩みに追随し、変化する消費者の好みに合わせて、常に新材料、新技術、新設計の製品イメージで製品の新しい元素を増やし、ブランドのファッション感を高める必要があります。だから、マクドナルドなどのように製品の標準化を重んじる西洋式ファストフード店でも、どんどん新しいものを紹介してきました。

中国のハイアールも消費者の立場から、逆思考によって、ハイアールのジャガイモ洗浄機、ハイアールのエビ洗い機などの製品が誕生し、常に革新的な思考を維持して、世界ブランドの実験室（World Brand Lab）に評定された2005年中国で最も価値のあるブランドになりました。

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＜p＞＜strong＞4、公益活動の参加を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドは社会大衆から評価されたもので、良い＜a href=“http:/sjfzxm.com/business/”ブランドイメージの形成＜a＞に積極的に参加するよりも、様々な地域性や全名性の公益活動に参加するほうが、千家万戸にブランドを覚えさせることができます。

今の社会では、市场は広告を行う必要がありますが、広告を行うと、市场を良くすることができますし、公共の活动を支援する"活広告"となっており、企业の利益の一部を最もブランドイメージに合った公益活动で社会の大众に返すことによって、国民のためのこの方式は、企业の责任と积极的な社会市民イメージを确立することができます。

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＜p＞＜strong＞5、適度なブランド展開を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞有名なブランドがあったら、タイミングを逃さずにブランドの市場を細分化し、独特な市場区分を形成し、自分のために基礎を固める。

統計によると、過去10年間でアメリカが新たに台頭した有名ブランドで、2/3はブランドの伸びによって成功した。

P＆Gの海飛糸はフケに行くので、飄々として柔らかいです。パンティンは栄養が明るくて、市場区は非常に明らかです。しかし、ブランドの拡張はやりたい放題ではなく、企業によって実際に伸びた幅とスピードを把握しなければなりません。

さもなくば、雌のブランドの深刻な当座貸越をもたらすことができます。

中国白酒市場の深刻なブランドが氾濫しているのは政策立案者に納得させるケースです。

P＆G、ハイアールなどの成功した会社の経験から見ると、2年に1～2つのブランドが伸びているのは適度です。

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＜p＞＜strong＞6、ブランドを強化して危機を解消し、災いを未然に防ぐ＜/strong＞＜p＞

＜p＞本土の中小企業は有名であるため、一般的に迅速で、管理とマーケティング制度は非常に強固な基礎を形成していません。

ブランドの成長には常に薄氷を踏むような慎重さが必要です。

さもなくば1ゲームは不注意で、全セットはすべて負けて、いったん危機に陥ると、ブランドの致命的な一撃に、甚だしきに至っては不振に陥ることができます。

2005年には多くの企業が危機事件を起こし、大企業のハインツ、ケンタッキー、ケンタッキーなどの多国籍企業があります。

ケンタッキーは蘇丹紅事件が発生して間もない間に、レストランの中で依然として人の声が沸き立って、中国の企業は倒れていって、中小企業が深く反省して目覚めますに値します。

だから、ブランドは成長の過程で、危機を解決する力を強化しなければならなくて、良い制度でブランドの基礎を固めて、ブランドの美誉度と影響力の形成の上で重い工夫をして、未然に防止します。

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