中国のローエンド産業クラスターはどうやって包囲を突破しますか?
<p>「ショベルの都」はグローバル価値チェーン分業体系の下で、我が国のローエンド<a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>産業群集<a>の代表例である。
低技術量、低付加価値、市場の敷居が低く、競争が無秩序で悪性化しているのが特徴です。
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<p><strong>ローエンド産業クラスタが低価値</strong><p>を創造する
<p>このようなローエンド産業群はわが国にも広く存在しています。<a target=“_blank”href=“hhref=”hhref=“hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh/wwwwww.sjjfzm.com.com.com.com.com.ファッションファッション><ファッション>>>>>>>>“ファッション>>>>>>>“ファッション>>>>>>>>>“ファッション>>>>>>>“ファッション>>>>>>>>>“ファッション>>>>>>>>>>“ファッション>>>>>>>>>>自動車部品、プラスチック製品、化学原料などの各業界において。
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<p>経済のグローバル化が進むにつれて、わが国の産業クラスターは異なる方式で世界価値チェーン分業システムに急速に溶け込みます。
しかし、中国の比較的優位と現実的な条件によって、我が国の地方産業クラスターは「ローエンド埋め込み」の道を歩むしかないです。グローバル価値チェーン分業システムの中に埋め込まれています。つまり、安い労働力、土地と自然資源の優勢によって、グローバル価値チェーン分業システムの中の加工、組み立て、製造などの環節の活動に従事するしかないです。
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<p>これらの環節はグローバル価値チェーンの「非戦略環節」であり、U形の「微笑曲線」の底に位置しており、研究開発、設計、ブランド運営、マーケティングルートなどの戦略環節に対して、低価値環節に属する。
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<p>多国籍企業と国際大手バイヤーが主導するグローバル価値チェーンの利益配分パターンにおいて、我が国の地方産業クラスターの企業は少ない利益しか分配できない。
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<p>世界のブランドHugo Bossのような逸品<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”のワイシャツ<a>はニューヨークで120ドルの価格が高いですが、中国のメーカーはその中の10%しか持っていません。ルートメーカーは総額の60%を持って行って、残りの30%はブランド商にあげました。
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<p>中国で生産された200ドルのナイキ<a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴<a>の価値構成で、市場目標を見つけて靴を設計した企業は、100ドルを取得し、ナイキのラベルを貼って売った販売者は90ドルを得られます。残りの10ドルはメーカーの収入です。
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<p>別の報道によると、輸出市場において、中国産の<a href=“http:/www.sjfzxm.com”>靴下<a>は平均一足0.21ドルで、ネクタイは平均1.6ドルです。
2010年の輸出額は107.524億ドルで、259.4744億件を完成しました。一件当たりの平均は3.58元です。
中国は名実ともに「世界の血汗工場」となった。
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<p><strong>ローエンド産業群はどうやって包囲を突破しますか?</strong><p>
<p>我が国の産業クラスターがグローバル価値チェーンのローエンド環節にロックされている。要素赋の客観的な原因があるだけでなく、我が国の企業家のマインド不調の主観的な原因もある。外部のグローバル価値チェーン管理者の封鎖とコントロールによるものであり、また内部のクラスター能力が足りないためでもある。
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<p>したがって、我が国の産業クラスターはグローバル価値チェーンのローエンドロックを突破し、多方位、多視点から有効な措置を取らなければならない。
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<p>まず、我が国の産業クラスターが全世界の価値チェーン分業において不利な地位を変えて、ローエンドロックと「貧困式」成長の運命を抜け出して、我が国の産業クラスターが労働力、自然資源などの低い要素だけでグローバル価値チェーン分業に参加する現状を変えなければならない。高級生産要素でグローバル価値チェーン分業に参加し、「ハイエンド」でグローバル価値チェーンに埋め込む道を歩かなければならない。
そのためには高度な要素を育成する必要があり、これらの高級要素は技術開発、製品設計、市場チャネル開拓、<a href=「http:/www.sjfzxm.com」>ブランド<a>運営などの素質の高い人的資本、特許技術、標準、市場勢力、管理などの経済的要素を含む。
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<p>その次に、我が国の産業クラスタが“捕獲”型の価値チェーン管理の中にあり、“捕獲”される運命を変えるには、先導企業を構築する必要があり、先導企業の資本、技術、人材などの面での強大な実力と市場における強い影響力によって、グローバル価値チェーン上の各種勢力をバランスさせ、“関係型”(協力型)管理パターンへの転換を実現する。
クラスタの中のリーダー企業の選択は主に三つの基準を把握しなければならない。一つは資本、技術、人材資源などの面で大きな規模と強い実力を持つこと。二つは自主的な知的財産権を持つ有名なブランドで、上下流産業チェーンに強いリードと統合力を形成すること。
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<p>第三に、効率的な知的財産権保護メカニズムを構築し、革新企業が革新収益を獲得することを保障すると同時に、革新知識を適度に溢れさせ、クラスタ収益と社会福祉を最大化させる。
「特許共有連合」は知識の適度なオーバーフローを実現し、クラスタ全体の収益を最大にする有効な機構であると考えられています。
これはクラスタ内の企業同士で知識を共有する連盟を設立し、連盟内のメンバーが定期的に各自の知っている知識を交換しています。
慣例によって、他の人に提供する知識が予想より少なく、他人から得た知識が予想より少ない法人は、知識の「黒字」企業に所定の金銭補償を支払う必要があります。
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<p>第四に、「国際労働者」という生産経営パターンは持続不可能な経営モデルである。
企業が生存して発展するには、現在の経営方式を変えなければならない。低端の「代行」経営モデル(OEM)から価値チェーンのハイエンドの原始設計メーカー(ODM)と代行工場に自社ブランド(OBM)の経営パターンを転換する。
優秀な企業家はこのような衝動と勇気が必要です。
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<p><strong>産業アップグレード:まず国内、後世界<strong><p>
<p>発展途上国のクラスター産業のアップグレードルートを「工程アップグレード—製品アップグレード—機能アップグレード—チェーンアップグレード」と要約する外国人学者がいる。
研究によると、グローバル価値チェーンの管理者(国際大手バイヤーと多国籍企業)は自分の利益を考慮して、発展途上国の地方産業クラスターに技術のアップグレードと製品のアップグレードを許可し、協力することができます。
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<p>しかし、発展途上国の地方産業クラスターが研究開発設計、ブランド運営とルート建設(すなわち機能アップグレード)を試みると、国際大バイヤーと多国籍企業の既得利益に挑戦する時、先進国の大バイヤーと多国籍企業の厳しい打撃とコントロールを受けることになる。
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<p>国際的な大手バイヤーと多国籍企業との正面衝突を避けるためには、巨大な国内市場を十分に利用して、グローバル価値チェーンと平行な国内価値チェーン(NVC)を構築し、国内価値チェーンの上昇と昇格によって、グローバル価値チェーンの上昇と昇格を促進する必要がある。
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<p>その基本的なロジックは、国内で研究開発、設計、<a href=「http:/www.sjfzxm.com」の製造<a>、ブランド、マーケティングの国内価値チェーンを形成し、国内の価値チェーン内部で、東、中、西部企業の間の企業が比較的優位によって国内価値チェーン分業を行い、国内で一定の技術力と市場力を持っているトップ企業が研究開発、ブランドとマーケティング活動に専念し、国内の優位性を育成します。
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<p>タイミングが成熟したら、国内市場に形成された強大な技術勢力、市場勢力、ブランド勢力を利用して、グローバル価値チェーンの機能アップグレードを実現し、最終的に世界価値チェーンのアップグレード過程を完成し、わが国の産業クラスタがローエンドロックを突破し、グローバル価値チェーンのハイエンドに上昇する目的を実現する。
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