台州縫製機械業界の基本状況の概要

一、業界概況

台州縫製機械業界の年間工業総生産額は約100億元で、全業界の1/5を占めています。各種工業用ミシンを年間200万台余り生産して、全業界の工業機の総生産量の40%を占めています。

台州の縫製機械業界は1980年代に始まり、民間企業の構造優勢と正確な市場位置づけによって、飛躍、中捷、ジャック、宝石、通宇、美機、順発、精进、匯宝などの代表的な大中型基幹企業のおかげで、長年の発展を経て、ケース鋳造、熱処理、部品の粗精加工、機械組み立て、製品包装及び輸送などの相対的な機械チェーンを建設しました。服装機械、刺繍機械、電気制御システム及び各種部品などの比較的健全な製品チェーンは、従来の工業機、電気制御システム、裁断機、吊りシステムの生産量はすべて業界のトップにランクされています。

2008年の国際金融危機の爆発以来、業界はここ10年の急速な成長を終え、全面的に高速とモデルチェンジの低速発展成熟期に入り、台州企業は続々と発展を重視しています。上規模から速度を求めて快速に生産構造の最適化、重質の効果と効果、精精を求めて強いなどの方面に戦略調整を行い、特に2008年の業界経済情勢の大幅な下降を経て、2009年の比較的な暖かさを取り戻し、2010年の持続的なヒット、2011年の持続的な盛り上がりを強め、2011年は比較的速く、2011年は比較的速く、2011年は比較的速く、2011年に加速しています。発展の道を進級する。

　二、2012年の業界経済運営の基本状況

2012年、国内外の経済情勢が厳しく、内需の低迷、外需の弱さ、生産要素のコストの持続的な上昇などの要素の影響を受けて、業界経済は更に谷間に入って、生産販売量の値が双重に下落し、利益が大幅に下落し、企業の生産経営は再びかつてない圧力と挑戦を感じました。皆が蓄積し、変革を図り、コア競争力を育成し、「転換転換、革新アップグレード」はスローガンから企業の実際行動と発展の原動力になりました。2012年の各経済指標の運行状況は以下の通りである。

1.生産額状況：

生産高が小幅に下がる。初歩の試算によると、台州市は2012年機械工業総生産額は約110億元で、同12%下落した。中国縫製機械協会の統計によると、台州の主要25社の完成機企業の表示によると、2012年の工業総生産額は45.07億元で、同19.49%下落した。売上高は47.68億元で、同19.49%減少した。

2.生産、販売状況：

生産販売量が大幅に減少した。試算によると、台州市の2012年の縫製機械総生産量は約320万台で、同24%減少した。中縫協の統計によると、台州の主要なマシンメーカー25社によると、2012年の生産量は177.3万台で、同31.64%減少した。総販売量は185.2万台で、同23.31%減少した。在庫総数は27.1万台で、同27.94%減少した。

3.収益状況

効果が急速に下がる。協会の統計によると、台州の主要なマシン企業25社によると、2012年の累計売上高は45.37億元で、前年同期比12.88%減少した。2012年の利益総額は2.04億元で、同33.07%減少した。そのうち、25社のうち、赤字企業は3社で、12%を占めた。

4.輸出状況

輸出が速く下がる。税関などの統計データによると、2012年台州工業ミシン輸出量は約114.4万台で、同20.2%減少し、輸出額は2.8億ドルで、同8.5%減少した。

5.製品構造調整状況：

各企業はコンピュータの発展を加速します。平縫い機普通の縫製機の生産を積極的に減らす。电脑平缝机占平缝机总量的比例已经普遍超过40%，其中直驱型电脑平缝机总量的比例已普遍超过了40%，其中直驱型电脑平缝占电脑平缝机达到90%，一体化电脑平缝机发展迅速，占比提高到16%;力佳、百惠、莱克等企业积极投入研制四针六线拼缝机，目前逐步批量化和国产化，改变了依靠进口和外资，台资企业垄断的现状;以杰克、美机、汇宝等为代表企业大力发展智能包缝机，产品基本实现批量化，市场得到快速扩展，智能包缝机占高速包缝机的比例在快速提高;厚料机产品由于具有较高的利润空间和良好的发展趋势，得到企业关注，浙江日圣，新杰克等积极投入加快发展厚料机产品，杰克JK-6380无油直驱上下复合送料厚料机入选国家火炬计划。

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三、近年の業界の主な変化と特徴

1.中型完成機企業は資本の蓄積を完成し、新たなプラットフォームを発展させる。

第一に、企業の新しい工場の建設はほぼ所定の位置にあります。ここ数年、匯宝、精を求めて、宝宇、佳島、大森、鴻立、曼克斯、川田などのいくつかの中型の規模の企業は続々と新しい工場の建設を完成してそして使用を投入して、工場の平均の敷地面積は12ムーを上回って、企業の生産条件は大いに改善して、生産能力の拡張の空間は増大して、企業の持続的な発展と昇格させるために堅固なプラットフォームを打ち立てました。近年、企業は次々と新製品の開発、生産管理、品質管理、育成ブランド、人材建設などの面で投入を強化しました。特にケース加工生産ラインと塗装生産現場に対して建設投入と改造アップグレードを行う力が強く、機械製造の製品生産段階における比重を高めました。

2.部品企業の加工設備と生産条件が明らかに改善され、完成機の発展のペースを速める。

以前台州の部品は企業数が多く、発展時間が短い、生産規模が小さい、場所が狭い、加工設備が遅れている、品質等級が高くないという特徴を持っていました。しかし、近年では、中捷、ジャック、宝石などの先導企業が現地の部品に対して扶助と購買力を強め、中型マシン企業は主に製品の品質を重視しており、部品企業自身が資本の蓄積などの要素を積み重ねて影響を受けて、部品企業の品質意識が急速に向上し、設備の更新、改造及び工場の拡張のペースが加速し、加工製造レベルが急速に向上し、例えば振盛、程望、飛竜、永固、方達、駿馬、華盛、盛馬、盛馬、盛馬、盛馬、華などの基幹部品企業が現れました。品質の向上によって、価格性能比の優位性が明らかになりました。近年、国内の他の地域の大中型マシン企業の部品調達注文が次第に誘致されました。寧波、江蘇に続いて、もう一つの部品の重要な生産と購買基地になりました。初歩的な調査によると、中捷、ジャック、宝石、美機などの大中型企業は近年台州での部品調達の割合が年々増加しています。各主要なマシンメーカーのサプライヤー体系の中で台州の部品企業の数は以前の10-20%からすでに40-50%まで伸びています。台州基幹部品企業のデジタル制御設備の比率は20%以上に達しており、新技術の通関応用、自動化専用機の改造などの活動は近年、部品企業の中でますます広がっています。

現在、ジャックをはじめとする先導企業は積極的に部品企業のISO 9000システムの構築、リーン生産などを支援して、台州の部品企業の管理と品質向上のステップを推進しています。寧波、江蘇部品の主要企業に比べて、台州の部品は発展が遅れたため、まだ原始資本の蓄積を完成したばかりであり、さらに大きな発展の自信とビジョンを求めております。マシン産業基地の組み合わせの優勢に従って、完成機企業の発展のペースを速めます。

3.製造基地に頼って、下流市場の需要アップグレードの歴史的チャンスをつかんで、電気制御産業は急速に拡大している。

ここ五年来、下流業界の高効率な縫製設備の需要のアップグレードと中国のコンピュータ高速平縫い機の品質向上と産業化の急速な実現に伴い、浙江省琦星、浙江省滬龍、浙江省衆邦、台州宏躍、浙江万勝電子、浙江美機、台州輝騰などを代表とする企業が製品構造調整のチャンスを掴んで、コンピュータ制御システムの開発を加速し、台州電控産業を迅速に拡大させ、総生産量は全業界に躍進しました。協会の初歩的な統計によると、2012年台州ミシンの年間生産量は90万台を超え、全業界の55%を占めています。その中、浙江省の埼玉星電気制御の生産は同60%伸びました。

4.産業クラスターの優位性が明らかに向上し、内部生産型の発展力が強い

一つは台州縫製機械产业集群经过近年培育、发展和调整转型，分工更加细致，产业链更加完善，形成了既有竞争又有合作和相对稳定、协调的产业体系，营造了互相学习、互相赶超和创新提升的发展氛围，加速了优势资源的聚集，使集群始终保持着旺盛的活力，在行业的地位和影响不断增强;二是以中捷、杰克等为代表的一批骨干企业的健康持续发展更好的发挥了引领产业转型升级的带动作用，行业发展速度和质量明显提升，集群呈现由大变强的积极态势;三是经历经济波动考验，企业家更加成熟理性，发展理念得到积极转变，发展战略更加科学务实，坚定发展缝纫机产业的信心更加强烈，企业内生式发展动力增强;四是新生代青年企业家开始崛起，他们大部分具有良好的教育背景，已经在企业担任重要管理及领导岗位，为企业的传承和行业可持续发展奠定了坚实的基础。

5.模索と試練を経て、企業はより明確な発展パターンと路線を示している。

業界の急速な成長段階では、企業の大部分はどのような製品が成熟し、市場があり、どのような製品を作るかに従います。ここ数年の経済変動の試練を経て、企業家は企業の発展戦略を研究し、どうやって管理を強化し、差異化の道を歩み、核心の競争優位を育成し、長期的な発展を実現するかを考えています。

一つの特徴として、大型企業は中捷、ジャックなどの既定の産業構造の下で、規模の優位性を維持し、サプライチェーンの建設を強化し、資本運営効率を向上させ、科学技術革新と製品品質の向上をはかり、情報化とリーン生産を推進し、マーケティングとブランド建設を強化するなどの面で工夫を凝らし、業界の資源をさらに統合し、主業、先進的な国際競争力を強化する。縫製機械上流と下流の産業チェーンは伸びていて、多機能家庭用機、スマートハンガーシステム、コンピュータの横器などの関連製品を積極的に発展させています。夜は発展品質、効果と経営リスクのコントロールを重視して、多元化の平行発展の良好な態勢を呈しています。

特徴の二に、中型企業は美機、順発、匯宝、宝宇、精を求めて、佳島、大森など、製品の総合的な価格比優位を強化する基礎の上で、重点的に生産構造を最適化して、品質を昇格させて、基礎管理を強化して、専門の人材を導入します方面に企業が粗放式から精密化の管理の転換に向かうことを推進して、更に製品の価格、品質、ブランドとサービスの総合的な競争力と比較優位を重視して、より強い発展の勢いを持っています。

特徴の3つは、専门、精、特を特徴とする中小企业、例えば中森、大洋、百恵、力佳など、既存の市场シェアを固めた上で、差别化発展路线を固め、付加価値の高い中高级制品を引き続き狙い、中新制品の开発能力、肝心な部品の制造能力、技术品质上の関连保护能力などの面で投入を强化し、こぶし制品と核心の优位を制造し、制品のシリーズ化、専门化とブランド化に向けて経営を深めていくことです。

特徴四、一部の製造能力がない組立型の小型、小型及び工房型企業は、常規、ローエンド、過剰製品の生産に従事することが多いため、低コスト競争優勢が急速に弱まり、比較的著しい二極分化が現れています。一部の企業は電気機械一体化製品の発展空間を見据えて、モデルチェンジを加速し、長期的な発展を求めて、製品の品質、マーケティングルート、製品の種類などに工夫を凝らして、投入を増加し、企業の成長を促進します。

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四、存在する問題

1.フォロー式発展モデルはまだ根本的に変更されていません。低業種の敷居と重複投資による同質化、低価格競争は短期的には変えられません。

台州の縫製機械産業はセットになっていますので、産業分業があまりにも整っています。縫製機械を単純な産呂組立業に転落させました。低業界の敷居、まちまちな下流需要、短平速の利潤特徴で、現地の多くの人と資本が入り、重複投資が深刻になりました。コストが低いことに従って、利益が速いため、企業は模倣して従う低い投入を採用したくて、低いリスクのモードは発展に来て、直接に常規、市場のよく売れる成熟した製品の生産能力過剰と同質化を招きました。このような発展方式が徹底的に転換できないと、台州の縫製機械業界の革新と産業構造の最適化の歩調を大幅に遅らせ、基幹企業の革新意欲を刺激するのに役立ちません。

2.企業の基礎管理が弱く、各種の専門技術人材が足りない

台州企業の大部分はまだ家族経営で、組織構造と管理体制があまり健全ではないです。マーケティングが重視されています。多くの企業が長年生産していますが、まだISO 9000品質保証システムを導入していません。検査設備、計器、検査員が不足しています。製造プロセスと工程プロセスの不備があり、製品の開発、標準化、生産製造、品質管理、国際外販などの面で一芸に秀でる人材が不足しています。調査によると、企業は普遍的に緊急の必要がある。縫製業3～5年以上の経験を持つ専門技術者で、台湾企業の間で人材流動が頻繁で、一部の技術や品質の技術者が台州で5年間働いています。

3.政府と地方産業協会の役割が十分に発揮されていない

縫製機械は台州の十大柱産業の一つですが、製品の品質管理、知的財産権保護などの面で仕事の力が足りなくて、秩序が整然としていて、自律と公平な競争の市場発展環境を確立していません。市レベルの業界協会を設立しましたが、運営体制がうまくいかず、業界の凝集力が不足しています。技術の進歩を推進し、業界の自律を促進し、秩序のない競争を規範化し、人材育成などの面で、まだ有利な政策措置と措置に欠けています。

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五、開発提案

1.製品の構造調整と品質向上を加速することにより、産業構造を最適化し、産業のグレードアップを促進する。

　　縫製機械完全な市場化と十分に競争する業界であり、業界構造を最適化し、調整するには、内在する力で入力しきい値を確立するしかない。大・中型マシン企業は製品の機電一体化の全面的な調整を加速し、ケースと部品加工の自身製造チェーンにおける比重を徐々に向上させ、知的財産権の創造と保護の意識を強化し、製品品質の向上に努め、プロセス、標準、技術、検査、基準などの基礎管理活動を重視し、製品の差異化、ブランドの内包化とサービスの個性化を実現し、業界で全面的に「一点価格一点商品」の品質共通認識を確立します。

2.各種の専門技術人材の育成と導入を強化し、産業のアップグレードにサポートを提供する。

企業の不断の発展と下流市場の需要の不断のアップグレードに従って、製品をしっかりと行うのは市場の需要だけではなくて、企業の持続的な発展の内在する要求です。近年、企業家は主に重い市場から販売、品質、生産、管理などに転換し、技術、品質、生産、購買、マーケティング、管理などの分野における専門人材の需要が増大し、政府と地方協会の役割を発揮し、企業の人材需要と不足状況を深く調査し、理解し、高等学院と協力して育成することによって、企業の既存人員研修が向上し、省外から出て、さらには国際市場に人材の導入などの方式を実施し、人材育成と導入計画を実施し、十分な人材の発展に役立つ3-5年間である。

3.現在台州産業クラスターの専門分業が日増しに明確になってきており、この分業と協力の産業体系は各企業が自身の強みを発揮し、資源を集中して自分の強みを発展させ、産業チェーンの各環節において精鋭専門分野を実現することに有利であり、業界が科学技術革新、品質向上などの面で実質的な突破と産業クラスターの全面的な向上に有利である。企業は大きくて小さい全資源分散型投資モデルを徹底的に変え、外部資源を十分に活用して、積極的に核心優勢を育成し、企業は市場競争において常に不敗の地に置かなければならない。