楊宝志は設計スタジオの方向を話します。

「市場環境の変化は予測できず、設計会社は企業を導いて思惟方式を転換させる能力があり、企業に協力して未来を予知し、『後から前を向く』を学び、科学的な方法論を使って未来を予見し、コントロールし、さらに企業の持続可能な発展に協力することができる」これは広州華夏龍服装設計工房の総経理です。楊宝志先日開催された「デジタル人杯・ライオン第1回新鋭ファッションデザイナー、革新服装研究開発部選出活動」の授賞式では、すばらしいスピーチが行われました。

楊宝志の優れた言葉を解読する前に、まず中国龍を知る必要があります。中国竜服飾デザイン工房は知恵袋型の製品設計機構で、専門化、市場化されています。婦人服デザイナー連盟は、主なサービス内容はブランドの婦人服の製品設計開発と設計コンサルタントです。このため、楊宝志はいつも中国のファッションデザイン界の風雲変化を見抜いています。彼は指摘しています。現在、ほとんどの中国の服装企業は「消防式管理」の状態にあります。即ち問題が発生し、問題を解決し、責任を追及します。受け身で解決することに慣れているようで、「計画が変化に追いつかない」という見方を受けて、未来が見えないと考えています。これは企業にとって難しい問題ですが、研究開発業務に従事する設計会社にとっては、きっとチャンスです。

「実際には、未来に何が起こるかを知ることは、非常に難しいことではないですが、私たちは『後から見て』に慣れてきました。未来を予知するには、まず考え方を変えて、「後から前を見る」を身につけることです。もしデザインスタジオが専門的な技能を持っていると同時に、マーケティングの重要性を認識でき、企業の持続可能な発展に動力を提供できます。余裕を持って、企業に協力して、複雑で変化が激しい市場に直面し、企業の位置づけを確認し、努力の方向を明確にすることができます。

楊宝志は、具体的には四つの面から着手し、異なる方法論を用いて異なるレベルの問題を解決するという。つまり、企業レベルでは、企業の戦略計画の運用に協力して、今後5年間の業界発展の趨勢を予見し、企業の位置づけを確認し、企業の発展戦略を明確にします。プロジェクトレベルでは、企業のビジネスプランを協力して、今後2年間でどのような製品が売れていくかを予見します。どのようなビジネスモデルが流行していくのか、本企業はどのようなビジネスモデルに突破していくのか；製品レベルでは、企業の定義を協力して、上場する新製品を企画して、来年のレベルを使うことができます。人を評定し，それによって仕事を実際のところに落とす.

「もっと多くの設計会社が『頭を下げて車を引く』レベルを飛び越えて、『頭をもたげて道を見る』ことを覚えて、力を借りる方式で難解な問題を解決することをマスターして、それによってマーケティング、ブランド運営の境界を達成して、『単純製品の研究開発』の局面を抜け出して、ブランドの知恵を持っています。ブランド価値「です」楊宝志氏は言う。