服装の外国貿易企業の王偉の財産のストーリ

1993年、17歳の王偉中学校を卒業したばかりで、江陰状元の成績で直接大学に行きました。対外貿易の専門を勉強して、対外貿易との縁を始めました。10年前はちょうど私達の会社が建設を計画していた時で、その時の私は資金をスタートさせていませんでした。実は2002年の王偉はすでにある程度蓄積しています。彼はもう何軒かの外国貿易企業で5年間頑張っています。更に重要なのは、その時の王偉はすでに自分の江陰嘉祥対外貿易有限公司のために経営目標を設定して大衆、ハイエンドの服装の対外貿易の商売をしました。

「当時、国内のアパレル貿易企業は急速に発展していましたが、アパレル製品の同質化が進んでいます。国有企業改革の大型衣料品貿易企業規模が大きいので、同質化を恐れてはいませんが、私たちはだめです。規模という道は必ず通用しません。」

川の陰嘉祥その5万ドルからスタートして、2006年には400万～500万ドルの資本蓄積を達成しました。「初期の蓄積は難しく、大企業の中で自分のビジネスを探すのは簡単ではない。しかし2006年から、質的変化の時期が到来していることが分かりました。

王偉は2006年に、国内のアパレル企業の製品同質化がボトルネックに出会い、中小顧客の利益は中間業者に圧迫されて苦言に耐えられませんでした。

王偉さんは自分の機会が来たと思います。彼は全世界のお客様に個性的なワンストップ式の服装サービスを提供します。この時の江陰嘉祥はすでにこのために準備を整えました。彼らは生産、技術、取引先の疎通、製品開発などの各段階における人材と経験を蓄積しました。そこで、会社の業務は「噴水」を開始しました。

2008年から現在まで、全体の対外貿易情勢が絶えず変動する大環境の中で、王偉の会社の利益は毎年倍増する成長速度を維持しています。純利益率は10%～15%の間に維持されています。

これは多くの業界関係者から見れば、本当に素晴らしいことです。人件費の上昇だけで、多くのアパレル貿易企業の足を引っ張る。王偉から見れば、人力資源は今の中国の服装の優位性であるべきです。低コスト市場ではできない注文こそ私たちの中心注文です。

王偉さんは高級婦人服を持ち出して言いました。労働者の平均年齢は40～45歳で、お客様の個人的な裁縫に相当します。商品の付加価値は考えられます。」

企業と産業の未来を展望して、王偉氏は「未来の服装の対外貿易の趨勢はD 2 C（Designer-to-Coustomer）であり、デザイナーはお客様に対して）できるだけ中間段階をキャンセルしてこそ、企業の利益を最大化できる」と述べました。