競争力のあるアパレル販売チームをどのように構築するか

市場に服を着せる販売の最も基本的で第一線のチームであり、コロナの核心人材を作り、複数のコロナ効果を形成してこそ、競合品に対して全面的な「水没七軍」の包囲の勢いを形成することができる。

一環:人員を選び、素質と態度を重視する。潜在的な服装販売員は、その品格と個性に注意し、性格が楽観的で外向的であるかどうかを観察しなければならない(仕事に対しても外向的な一面を見せる内向的な人もいる)。アパレル販売員が自己駆動能力と自己激励能力を持っているかどうかを考察すると、彼らは往々にして自分のために明確な最近、中期、長期目標を制定する。大将気質とは、責任を逃れるのではなく、勇敢に挑戦を受け入れることができるかどうかを実例的に考察しなければならない。最も重要なのは、インタラクティブなコミュニケーションが本服装企業の価値観に合致するかどうかを考察することである。これは今後、アパレル販売員の育成コストの向上が早ければ早いほど、アパレル企業から遠ざかることにつながる。注意のポイント:選才は慎重で、むしろ欠けて乱さないで、徳を本として、潜在力は際立っています。

二段階:人員知識訓練。アパレル販売員が核心人材になるには、各方面の知識を熟知しなければならない。(1)服装企業の概況を理解する:グループ、服装企業の紹介、各栄誉認証、企業の職能実力などの優位分析。(2)服装企業の主な製品ブランドの種類と各種規格を理解し、製品の特別常識(製品生産工程と各利点、製品品質の簡単な鑑別方法など)を理解し、製品の競合品に対する優劣の特徴を分析する。(3)業界の状況と未来の動向を理解する。(4)製品ブランドの位置づけ訴求点を理解し、人々と発展方向に専念する。(5)市場の各区の配置を理解し、大戦略配置観を形成する(.6)仕事の職責の基本操作と審査基準を理解する。（7）取引先の各項目の状況を了解する。注意ポイント:各知識学習は全面的に詳しく、全体的な知識複合構造を形成しなければならない。

三段階:人間関係技能訓練。育成する販売チーム協力意識を高め、時間管理能力を高め、上司、平級との仕事のコミュニケーションを学び、衝突を協調し、処理する能力を高める。第一線の服装販売員は仕事に没頭すると同時に、市場の服装販売の総括能力と上司に対する表現とスピーチ能力を高めなければならない。このようにしてこそ、指導者に自分の才能の業績を十分に示し、あるべき抜擢とより高い挑戦の機会を得ることができる。注意ポイント:自発的にコミュニケーションし、協力して助け合い、表現を向上させ、勇敢に展示する。

四段階:専門技能向上訓練。地域管理服装販売技術服装販売管理向上。定時に特定項目の訓練を手配し、ケース理論と実際を結びつけ、従業員の総合区域市場操作能力を育成する。従業員は、どんなに大きくても小さくても、市場を戦略的に見ることを学ばなければならないことに注意しなければならない。戦略はこの市場の各ルートの異なる主力規格製品を計画する。戦略計画各チャネルチームの人員配置;戦略計画ディーラーの個数と細分化サービス;戦略は主要な競争相手を確定し、自分を知って戦略を出すことができる。従業員に対して各種の情況の応急処理の訓練を手配して、その処乱に驚かない大将の気質を育成しなければならない。注意ポイント:戦略は問題を高度に見て、市場と取引先を細かく管理します。実戦操作を強化し、理論と結合し、堅持すればアップグレードを実現することができる。

五段階:ハイエンドの運営に慣れ、独自の管理システムを形成する。従業員の管理各層の操作を指導し、実戦と結びつけて徐々に自己管理操作体系を形成する。当業界では全力を尽くしてお客様の専門家になり、ビジネスパートナーに影響を与え、共通の目標を達成します。従業員は快速消費品及び耐久消費品などの各服装販売管理に精通し、企業内部管理の各方面の知識を熟知しなければならない。その究極の目標は顧客のコンサルティング専門家になり、全面的に管理を浸透させることである。

コロナコアの作成営業担当者高所に瓴瓴を立て,勢いは破竹のごとし.備考:学問には限りがなく、服装の販売管理は広大で、深く追究すればするほど謙虚な心を抱かなければならない。