中国のアパレル産業は「大きく」から「強く」へ

服装業界の発展は特に激しいです。

2002年のWTO加盟から、アパレル業界は全体の大産業の中の表現が非常に際立っています。

世界を見渡しても

発展の趨勢は経済のグローバル化の加速に伴って、過去10年間の中国服装産業の発展は貴重な歴史的チャンスに直面しているだけでなく、国内外からの二重の競争と挑戦にも直面しています。

国際環境から見て、WTOに加入して、中国の服装企業はもっと広い市場の見通しに直面しています。

国内の環境から見ると、中国の服装市場の構造は迅速に全面的な統合期に入り、国内のアパレル企業が群雄紛争し、国際的に有名なアパレル企業とブランドが続々と上陸し、競争は日に日に激しくなります。

この十年間のアパレル業界の急速な発展は、主に二つの面から得たものです。

一つは国内市場の需要がさらに高まり、2012年には少なくとも1.5兆元の国内消費市場が推計され、中国は名実ともに服装消費大国である。

第二に、国際市場貿易体制の自由化による復帰によって、服装業界の比較優位がより十分に発揮されるようになりました。

世界貿易機関WTOが発表した統計によると、2002年の世界服装貿易額は1790億ユーロで、4%伸びた。

中国は第二位で、金額は368.7億ユーロで、13%伸びました。

2012年中国紡織品輸出入商会が最新発表したデータによると、1-7月の全国服装輸出額は829.4億ドル。

まさに国内外の市場需要の牽引のもとで、アパレル業界は急速な発展を遂げました。

十年間、国家の経済発展が全体的に上昇している時期に、服装業も日進月歩の様相を呈しています。

しかし、同時に、我が国の服装の構造レベルは高くなく、服装産業の構造品質も比較的に低く、生地、補助材料の設計生産段階は依然として比較的に薄弱であり、これは未来の服装産業の発展に早急に解決すべき課題を提出しました。

21世紀の競争はサプライチェーン間の競争であり、サプライチェーンの管理を強化することは世界的な企業の一層の向上となりました。

力の戦略選択。

現在、経済のグローバル化によって、世界中の国際貿易と投資の政策的障壁が減少し、国際輸送と通信コストが持続的に減少し、世界各地の市場がより入りやすくなり、サプライチェーン管理の条件がより成熟した。

過去10年間に、多くの国際服装企業はZARA、H&Mなどこれらの条件を十分に利用して、積極的に下流企業と連絡し、それぞれの優位資源を整合し、調整し、十分に発揮し、絶えず自身のサプライチェーンを拡大し、より多くの新しい収入源を求め、企業とサプライチェーン競争力を強め、国際市場競争の有利な地位を急速に占めています。

中国アパレル業界の内部では、多くの企業もコア競争力の強化に努めており、電子商取引環境を構築し、新たな業務能力を増加させ、アウトソーシング非主導業務を統合し、サプライチェーンを拡張し、国際市場での自分の競争力を大いに強化しています。

中国ひいては世界の服装は今日まで発展しました。市場の構造は明らかに分化されました。どの服装企業もすべての分野で占められないです。

専門化は今後のアパレル企業の生存発展の重要な選択であり、特に中小アパレル企業にとっては、大は小より精鋭である。