服装の企業はどのようにブランドと販売を兼用しますか？

電子商取引は一つのルートとして、自身も位置づけが必要です。

の価値。

言うまでもなく、服装はここ二年ぐらいの電子商取引市場のブラックホースの種類になりました。

現在、アパレルメーカーの年間売上高は簡単に百億元の大台を突破しました。

さらに専門家の予測によると、中国のアパレルメーカーは今後数年間で千億元の市場をクリーンアップするということです。

eコマースの急速な発展は、伝統的なアパレル企業が次々と参入し、旗艦店、全プラットフォームの運営、自営商城などのさまざまな手段が使われています。

しかし、电子商取引の浮ついた雰囲気は、往々にしてアパレル企业の売上高を至上にし、贩売量を追求するのは当然であるが、私たちの服装企业はネットを无视している。

電気商をするには、ブランドが先です。

現段階の伝統服装企業はまだオフラインラインラインを中心としていますが、多くのアパレル企業はエレクトビジネスプラットフォームの潜在力を見た後、販売量を追求しすぎて、エレクトビジネスブランドの建設を軽視しています。

電気事業者の現在の最大の魅力はその低価格イメージにある。

アパレル企業が販売量を強調するなら、必ず低価格の原則を遵守しなければならない。

アパレル企業の長期的な戦略的発展の観点から見れば、ネット上の低価格イメージを衝撃させて、苦労して建てられたブランドイメージを断たないでください。

どうすればいいですか？簡単です。そんな唯を捨てます。

第一の考えは、大衆の電気商の操作の考え方でハイエンドブランドを経営するやり方を放棄する。

伝統的な服装企業は電気商の戦略を積極的に昇格させ、低価格の渦に陥らないようにしなければならない。

このようにしてこそ、ハイエンドイメージをよりよく維持し、価格が消費者に与える影響を低減し、同業界の平均水準を上回る利益を得ることができる。

ブランドと販売量はどうやって兼用しますか？

1.自社プラットフォームを構築し、アパレル企業のブランドを展示することを主とする。

自己構築プラットフォームは先進的な設計と技術を通じて、他の総合的なエレクトビジネスプラットフォームでは達成できない服装企業イメージを達成します。

同時に、それは統一的なブランドイメージセンターとして、他の販売プラットフォームを統括します。

2.流通プラットフォームを拡大する。

一方、taobaoプラットフォームで多くの店を開き、消費者の接触製品の機会を増やすとともに、プラットフォームツールをターゲットにして普及し、日常の販売量をアップし、いくつかの重要なノードのプロモーションに依存しない。

一方、京東、ダダ、撮影など多くの販売プラットフォームとの協力を徐々に展開し、e-コマースのシェアをさらに拡大しています。

協力の形式は委託販売、販売と自営を含み、さらには将来的に第三者サービス業者を導入する。

3.サービスサポートを強化する。

業務量の大幅な増加に伴い、より強力な電子商取引管理システム（ERPシステム）を導入し、消費者の注文が適時かつ正確に処理されることを保証する。

4.ネット販売専用のサブブランドを発売しました。現在の販売比率は30%ぐらいです。

また、タオバオの他に既存の電商プラットフォームのブランドの豊富化を実現します。

同時に、インターネットプラットフォームで家庭の製品ラインを発売し、一体化した大家庭の雰囲気を作る。

未来、チームが制定した目標は、毎年100種類を超える新品（うち20%はラインと同じ）をネットに投入し、品種の豊富化を実現することです。

伝統ブランドが作る

このように多くのパイプラインが力を入れています。目標は販売だけではなく、「電気メーカーブランド」です。