在庫を積極的にコントロールすることで、米州のアパレルの中で成長の報

今年に入ってから、李寧、アディダス、メトスボンベイ、森馬などに服を着せる企業はブランドの持続的な老化、改革の立ち往生、在庫品の売れ残りなどの問題に直面しており、その中で在庫品の売れ残りは最も深刻である。

「ここ数年在庫品を下げて販売すれば、誰でも先頭に立つことができる」業界関係者が今年最も口にした言葉。しかし、この言葉こそが、ある企業の業績である米邦を変えた。

先日、美邦服飾が半年報を発表し、同社の上半期の営業総収入は21.21%増の46億元、営業利益は5.27億元に達した。その中には上場企業株主の純利益は4億3200万元で、前年同期比14.83%増加した。基本的な1株当たり利益も同様に増加を実現し、前年同期の0.37元から0.43元に上昇した。

経営的キャッシュフローの面から、美邦服飾のデータによると、美邦服飾の2010年の経営的キャッシュフローは-10.5億元、2011年中期-5.5億元、2011年下半期は一挙に逆転し、年間9億8000万元に達した。2012年上半期にはすでに17億元に達し、米邦アパレルは年間経営的なキャッシュフローが20億元以上になると予想している。2011年以来、経営性純キャッシュフローは期を追って好転する傾向を示しており、今年上半期以来、改善傾向が顕著になっている。

米国の業績成長に対して、上記の人が言った言葉を完全に裏付けるものだと誰が思うだろうか。分析によると、米邦が大きな環境で黒字に転換できたのは、主に在庫を下げたからだ。中報の予想によると、米邦のアパレル在庫は17億18億元に減少し、在庫販売比は14.6%で、05 ~ 09年の在庫の健康な時期の水準を回復する見込みだ。

それによりますと、2011年以来、会社の在庫規模と構造は季節ごとに低下し、最適化される傾向を示し、在庫販売構造は均衡に向かい、期末までに在庫は17億5000万元に減少し、古物の割合は低下し続けているということです。会社直営システムの貨物置き場量と回転量を考慮すると、会社の在庫コントロールはかなり合理的なレベルにあり、同業会社に比べて安全に見える。

米邦が在庫品を積極的に処理する際、米邦は中国の都市化配当金を分かち合うために、エピタキシャル拡張は依然として会社の重要な成長戦略であり、多ブランド戦略と結合して、会社は今後店舗の成長率を15%前後に維持し、鎮級市場を主な配置目標とする見通しだ。

美邦服飾財報は華やかだが、大きな環境の影響を受けて、に服を着せる業界は依然として不景気であるため、投資家は入市時にリスク警報を高めることを提案している。