福建晋江紡績企業が台湾の人材を熱烈に誘致

ここ数日、ガイ・チー（中国）織染有限公司は多くのルートを通じて、中国台湾の設計人材と中高級技術人材を積極的に誘致してきた。もともと、同社は台湾関連産業技術とうまく連携する必要があり、関連する台湾人人材を早急に誘致してプロジェクトの進展を推進する必要がある新プロジェクトを準備していた。

ガイチーは例ではない。記者は取材の中で、ここ2年来、両岸の商業貿易と産学研協力の継続的な深化のおかげで、ますます多くの本土紡績服装企業台湾の人材導入に熱心だ。これらの台湾人人材はほとんど泉州企業によく溶け込んでおり、企業では積極的な役割を果たしているが、仕事の理念や方式などさまざまな不適応のため、最終的に泉州に残ることができなかった「水土不服」も少なくない。

　現象：紡績企業による「台湾人材ブーム」

今年に入ってから、台湾人の徐恵津さんは会社で姿を消すようになった。また4人の台湾人仲間が加わったからだ。

徐恵津が所属する向興会社は紡績業界で有名な企業だ。地元の多くの同業者と同様に、同社は台湾の技術を比較的に尊重し、台湾の技術人材を積極的に導入している。徐恵津との4年来の良好な協力に基づいて、染色整備の新プロジェクトを開始することを決定すると同時に、興就に台湾人材の再導入を同時に検討している。現在、4人の台湾人人材が徐々に職場に入り、徐恵津を加えて、向興の台湾5人のチームはそれぞれ製織事業部副総、染整事業部副総、生産工場長、技術部経理などの重要なポストを担当している。

「台湾の紡績業は大陸より早く発展しており、技術、生産、管理などの面でこちらの企業が学ぶべき点がたくさんある。私たちの社長は紡績業に長年従事しており、台湾の技術者の参加を非常に重視している」と向興副社長の陸漢標氏は述べた。

「ガイ・チーと台湾の提携は十数年の歴史があり、ガイ・チー傘下のワッチ環境保護プリント（冷間転移印紙技術）は海峡両岸の紡績服装の産学研究成果の連結の成功例である。現在、華奇は台湾のパートナーと会社を設立している：福建省華奇省エネ技術有限公司、同社は情報交流のプラットフォームと理解することができて、主な職能は企業のために技術の助けを提供して、科学研究プロジェクトのために企業のドッキングなどを探します。」ガイチー社の王衍筑董事長は記者団に、台湾には材料の研究開発、設計、マーケティングなどの面で多くの優秀な人材がいるが、これは泉州紡績服装業界に欠けているものだと話した。

徐恵津氏によると、英林、金井一帯では、台湾の人材を採用する紡績企業が増えている。

　利点：「経験豊富な技術は堅固すぎる」

「経験が豊富で、技術が硬く、コミュニケーションが上手で、親しみやすい」というのは、向興社員のこの徐姓副総に対する評価だ。従業員らによると、徐恵津氏は仕事を配置する際、任務の目標と事件を与え、それから従業員を自由に発揮させ、介入しないようにする。この間、従業員が困っている場合は、一緒に解決を検討することができます。徐恵津も時々、問題があるかどうかを自発的に尋ねて協調的に解決する必要がある。

　　「徐副総は祖国大陸の企業をよく知っているので、指導部や従業員とコミュニケーションを取っても問題ありません。その上で、従業員を信頼して、手を放してやらせ、困難にぶつかってから指導するという管理モデルも持っています。このやり方は従業員の思考力と積極性を最大限に引き出しています。ここ数年、チーム全体が良識を形成してきました良い技術は雰囲気を検討して、技術レベルの向上も明らかです。」陸漢標は道をまとめた。

新しく入社した向興副総遊水龍にも、台湾の役員が技術を重視していることがよくわかる。紡績業界に長年従事してきた台湾同胞の向興氏は、向興染整事業部の責任者となった。入社後、最初の仕事は省内の各大学の紡績系専門学生30人以上を募集し、技術チームを再編することを提案することだ。

「彼は、ハイエンドの染色整頓は技術に重点を置いており、特に後整理技術が重要であると考えているため、人材の導入を提唱し、化学検査室、検査室のチーム建設を強化し、品質研究開発の面で保証されている。これは私たちの企業にとって良いことであり、技術チーム全体の素質向上を牽引している」と陸漢標氏は述べた。

王衍筑氏によると、台湾の産業上の優位性を除いて、会社が台湾の人材を募集する重要な原因の一つは、台湾の人材の職業道徳が高く、彼らは仕事に対してまじめで原則的だという。同時に、台湾の人材の忠誠度も高い。

　短板：理念と文化に違いがある

向興で働いている5人の台湾人人材の仕事ぶりは、多くの台湾人人材が大陸で働いている縮図だと言えるが、泉州で仕事がうまくいかない台湾人も少なくない。

例えば、2008年、晋江には家があった紡績企業業界で有名な台湾の技術者を雇った。しかし、文化観念が異なるため、この高工は仕事の中で非常に自己中心的で、従業員とよく衝突し、最終的には企業に溶け込むことができなかった。

「台湾人の仕事は手順に凝っており、まず何をしてから何をするかは規範化されているが、大陸の人材の仕事のやり方は比較的柔軟であり、通常は規範基準に完全に従って仕事をすることはない」福建省泉州市台湾資本企業協会晋江台協聯誼会の劉金伏事務総長は、台湾の人材の働き方、理念、思考論理は大陸の人材とは少し異なる。

「来たばかりの頃、従業員が仕事の報告をする時に『基本的に完成する』と言うのをよく耳にしていたので、『基本的に完成する』とは？一体完成するのか、それとも完成していないのか？と疑問に思っていました。後になって気づいたのですが、大陸の従業員の慣用語だったのです。『それほど差がない』などの言葉もありますが、このような話は私たちは採用しません」と徐恵津

晋江市新合発プラスチック印刷有限会社の王慶明副社長は台湾系企業に勤務していたが、台湾の人材の「本物」を深く体得していた。彼は、文化的に確かにいくつかの違いがあり、台湾の人材は仕事の職業性が高く、彼らは定刻に通勤していると述べた。出勤時間は仕事の効率が高く、退勤時間になると退勤し、残業があまり好きではありません。特に週末にはリラックスした娯楽があり、邪魔されるのが好きではありません。比較的に言えば、本土の人材はこの点ではそれほど強調されていない。

　提案：「親情牌」を打って人材を安定させる

経験が豊富で、技術が硬く、仕事がまじめであるなどの一連の利点があり、本土の紡績企業は台湾の人材に非常に愛顧されている。しかし、両岸の人材文化や理念の違いは、台湾の人材を誘致しようとする紡績企業の多くを悩ませていることも確かだ。様々なルートを通じて台湾の人材を積極的に誘致しているガイ・チーのように、いざ採用されると、すぐに台湾の人材の現地企業への進出をどのように後押しするかという問題に直面する。

「個人的には、企業はSOPすなわち標準的な作業手順に従って仕事をするべきであり、これは台湾の人材のやり方に合っており、彼らは仕事に人を連れて行くのも比較的に良いし、企業の仕事の効率もより高くなるだろう」と劉金伏氏は述べ、本土の企業は規範化操作の面で引き続き向上する必要があると述べた。

王慶明氏は、大陸企業と台湾の人材は良い摩擦を実現し、ウィンウィンの結果を達成しなければならず、企業は両面から考えなければならないと考えている。一方ではコミュニケーションです。企業のオーナーは人材と良いコミュニケーションを取り、オーナーの本当の考えや企業発展のビジョンを理解させることで、企業に興味を持ち、本格的に企業に残る可能性があります。

一方で家族問題。台湾の人材は家庭を大切にしており、彼らが求めているのは仕事だけでなく生活もあり、仕事が順調な状況でも家庭の世話をしたいと考えている。「彼らの多くは月に1度は帰る。家族の心配があるので、家族や子供の学校や就職などが解決すれば、人材はより安定するだろう。この点が解決できなければ、帰省休暇など家族に関する福祉など、より多くの福祉を与えることもできる」。