企業の虚太りや偽の繁栄を根絶し、服装企業は冷静に自分の位置づけを考えなければならない。

産業生態学という学科があります。

これは社会生産活動における自然資源の全代謝過程を研究し、管理体制及び生産、消費、コントロール行為の動力学メカニズム、制御論方法及び生命支援システムとの相互関係を組織するシステム学科である。

成熟して安定した生態系で、上には天高くそびえる木があるべきで、中には密集した灌木林があり、下には至る所に生い茂っている芳草がある。

大樹は小草のために風と砂を遮り、草は大樹のために水土を維持し、相互に利益があり、共同発展を助けます。

　　ファッション産業そうするべきです。

言うべきです中国アパレル産業の草が非常に生い茂っています。灌木林もすでに青々としていますが、空高くそびえる木が珍しいです。現在、この土地に生えている大木はただ移植された「洋ブランド」だけです。

いったいどれぐらいの「洋ブランド」が中国で加工されていますか？この数字は統計しにくいかもしれません。実際の数字は表面に反映されるものよりずっと多いかもしれません。同時に、これは変化の過程で、かつて圧倒的な優位を持っていた中国のOEM企業も、労働力のコストがより低い東南アジア諸国からの圧力を感じています。

アルバイトは目的ではありません。他の人のために代行して、ブランドの運営を学んで、多くの先進国のすでに歩いたことがある道で、中国の服装業が最終的に全世界の資源の多国籍グループを掌握することができる過程を形成するのです。

多くのOEM企業がすでに泥沼から脱出しようとしているのを見て、ブランドの道を歩み始めました。

この過程はきっと辛苦に満ちています。ブランドの道を歩むには、完全な産業構造を構築し、流行トレンドの発表から、紡糸と布地の設計まで、服のデザインと製造まで、自主的な研究開発能力を持つ産業生態園を形成する必要があります。そのため、ある大手上場服装会社の社長に対して、有識者は「あなた達は科学技術の研究開発に投資すべきです。あなた達はやらないで、小企業はもっとこの実力がないです。」

に従ってZARAユニクロなどのファストファッションの流行は、国内にもいくつかのブランドが学ぶというパターンがあります。急速なファッションブランドの拡大のスピードはすごいですが、繁栄の下でブランドの発展も危機が多いです。最近いくつかのブランドが現れた在庫危機は、みんなが目を覚ます価値があります。また、ファストファッションが偏愛する「大店モード」も試練を受けている。

日に日に激烈なビジネス競争環境の下で、ブランド自身のリスクに対する抵抗力、ストレスに対する抵抗力を絶えず高めてこそ、企業は不敗の地に立つことができる。これにより、中国のアパレル企業の買手制も盛んになってきました。バイヤー業界の専門家の趙剛さんは、「国際的に有名なブランドはほとんど自分の専門のバイヤーチームに属しています。一般的にはデザイナー、ファブリックのバイヤー、1つのタイプのバイヤーと1つのプリントのバイヤーを含みます。」

以前、私達の業界にもいくつかの「バイヤー」がいましたが、彼らの目的は違っています。

「過去、国内ブランドのいくつかはよくヨーロッパの展示会に行って写真を撮りました。しかし、他の人のブランドをコピーした企業はブランドになることができません。パクリは一つの製品だけです。完全な設計プロセスと成熟した発展モデルは永遠にパクリされることはありません。七匹狼ブランド総監督の乃傑さんは言います。

この前、ホワイトカラーのアパレルの会長の苗鴻氷はとても見識のある話をしました。企業はダイエットして、ブランドはダイエットします。今、一部の企業は太っています。冷静に自分の位置を考えましょう」

一言で言うと、派手さと手近さを捨てて、着実に仕事をすることです。