韓国ブランドの服装は中国のファッション市場によく売れています。

韓国のアパレル企業は国内需要が低迷しているため、中国市場を開拓しています。韓国の服装企業は中国に行って、中国市場を韓国の服装企業の第二内需基地に変えますと出しています。だから韓国の服装企業と韓国のブランドの服装は大量に中国に入って、そして絶えず市場のシェアを拡大します。

アパレル業界の市場調査によると、現在中国市場に進出している韓国のアパレルブランドは40以上に達し、中国の主要都市で韓国のアパレルブランドは400以上の店舗を展開しています。ニットウェアブランド「SSON」「ONANON」など中国市場で消費者の好評を得て、急速に売り上げが拡大しています。

韓国企業は中国市場で共通の特徴があります。地に向かっていくつかの消費者グループがあります。これらの消費グループの規模は大きくないです。

韓国国内の服装市場は長期的に不景気で、供給は飽和状態になります。中国は10億人余りの巨大市場です。韓国企業は今中国を「第二内需市場」と見なして、開拓に力を入れています。彼らが中国で市場開拓を行う最大の特徴は、中国企業と面積の広い市場プレートを争わず、中国服の「端のすきま」市場プレートを専攻し、一部の個別消費グループの需要と好みを捉えて、デザイン制作などの違いです。消費する群体の必要な服装、これらの零細な市場は全体の中国の服装の市場と比較して取るに足りないで、しかし売れ行きが速くて、更新が速くて、付加価値が高くて、企業に成功を獲得させます。

中国と韓国の国情は違って、市場構造も違います。服装を例にとると、中国企業から見れば、市場には何十万人、あるいは何百万人もの人が必要とする市場が目に見えないかもしれません。中国は10億人余りの市場ですから、一般的には、服装制作企業はこれらの小さな市場に注目しています。韓国はそうではなくて、その国内の人口は5000万に満たないで、企業にとって、数万、数十万、数百万人の市場の需要があるのはかなり大きい市場です。したがって、中国市場に進出した後、それらは我が国の企業より敏感で、市場の需要規模が数万、数十万、百万の消費者層の「端のすきま」市場を発掘し、これらの異なった「端のすきま」の異なったレベルの消費特点と好みに対して、タイムリーに適切な売れ行きの服を発売し、成功を収めます。時間が長くなると、これらの「端のすきま」の需要は固定的な消費グループになります。知らないで、中国のこのような辺の角の市場のプレート、それらをもしいっしょに計算するならば、いっしょに消費する需要のかなり大きい市場です。これもいわゆる「韓流」が形成される原因の一つです。今の服装の消費傾向は多段階化、多様化、細分化と個性化になります。だから、私達の服装企業は市場の需要変化にもっと敏感で、身の回りの「端の隙間」が小さく市場プレートを注文しないようにしてください。